山东财经风云榜人物应试动能转换“大考”

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经济导报记者韩祖义

新旧动能转换的关键在于企业。

在山东走在前列、由大变强、全面自强的背景下，荣获“2017年山东省十大财经人物”的企业家们在新旧动能转化的“试卷”上做了什么回答？在这个过程中你遇到过“困难”吗？你进行了哪些探索？

从“科学技术”开始

“新旧动能转换是企业转型升级的必由之路，也是企业提升核心竞争力的内在要求。”青岛嘉宝自动化设备有限公司(以下简称“青岛嘉宝”)董事长高明在接受《经济导报》记者采访时如是说。

这一观点得到了所有“风云人物”企业家的认可。以及如何走好这条路，大家都提到了“科技”这个词。

“一流的R&D团队是我们从饲料产品贸易商转型为机器人(300024)制造商过程中生存和发展的基础。目前，青岛嘉宝三分之一的员工是R&D员工，新产品的R&D费用常年居高不下，拥有数十项专利。此外，我们继续引进外部情报，加强与大学和研究机构的产学研合作，甚至引进海外情报，以巩固技术开发和储备。”在高明佐看来，企业只有进行产品创新、技术创新和市场创新，才能拥有核心竞争力。“在科技的支持下，在当前的产品同质化竞争中，我们注重客户需求，生产差异化产品，这是我们的核心优势。”

作为服装制造企业的“领导者”，青岛库特智能有限公司(以下简称“青岛库特”)总裁张通过互联网重塑了生产流程，实现了看似“矛盾体”的工业化大生产与个性化定制的完美统一。这使得库特智能的每一件服装都可以在销售后进行复制，从而有效地解决了困扰服装行业的产能过剩和高库存问题，彻底摆脱了公众对服装制造商“传统”和“落后”的现有印象。

“当工厂有能力大规模定制产品，并能以工业化的手段、效率和成本生产个性化产品时，公司最初设想取消中间商环节，建立一条从制造端到消费端的c2m路径。”在它看来，C端客户的个性化需求直接与M端工厂联系在一起，而M端工厂通过个性化生产来满足客户的需求。“通过这种方式，代理商和渠道等中间环节得以消除，客户可以享受到高性价比的产品和服务。而且，以数据为原始驱动力的生产模式彻底打破了传统的盲目生产结构。企业的市场规模、原材料采购、生产周期等关键节点一目了然，确保企业投入的每一笔资金都能在销售终端实现自身的增值。”

山东王禹实业有限公司(以下简称“山东王禹”)董事长刘锡谦一直在不懈努力，不断提高企业的科技水平，“吃掉并挤出大豆资源”，加入新兴产业。

在刘锡谦看来，技术创新是这一过程的核心。山东王禹积极参与新旧动能的转化，创造了新的形式和模式。“除了以大豆深加工为基础的大健康产业，去年我们突破了产业布局，成功切入3d手机玻璃和有机发光二极管领域，从单一产品市场进入复合产品组合市场。同时，碳/陶瓷飞机、高铁和跑车刹车实现了批量订单，核心设备自主设计。”刘锡谦说道。

提升其他公司

《经济导报》记者指出，“年度风云人物”企业家不仅带领企业积极改造新旧动能，提升核心竞争力，还不断向市场出口先进平台和解决方案，帮助其他企业改造动能。

青岛库特以服装定制为“试验田”，设计和探索提升和改造传统企业的解决方案。目前，已为鞋帽制造、机械制造、家具制造等30多个行业的近100家企业提供解决方案。

“凭借我们的快速设计和交付能力，青岛嘉宝专注于客户需求，细分市场，并根据不同客户的自动化改造的不同需求进行定制，从而为企业新旧动能的转化提供一个整体解决方案。高明告诉《经济导报》记者，2017年，青岛嘉宝成为工业和信息化部推荐的首批23家“智能制造系统解决方案提供商”之一目前，嘉宝已经开始逐步从一个简单的码垛机器人制造商转向智能制造系统。解决方案提供商转型。"

山东云媒软件股份有限公司(以下简称“山东云媒”)董事长王晶关注的是比例最大、最具活力的小微企业。

王晶认为，通过公司创建的信息平台和“互联网+便利店”的模式，作为供应商的上游经销商和下游客户实现了实时沟通，参与贸易流通的各方都能够获得实时的信息交流。

“如果过去是电子商务时代，那么未来就是智能商务时代。我们在智能商务领域的布局还比较早，我们的努力和布局是帮助新旧动能转化、供需双方进行结构调整和平衡的体现。截至目前，公司已为全国30余万家中小商贸流通企业提供转型升级服务，为当地实体经济发展注入了新的活力。”王晶向《经济导报》记者介绍，公司先后荣获山东省首批“企业云”平台服务提供商称号和“山东企业云”标杆企业称号。

“概念”需要突破

那么，“风云人物”企业家在新旧动能转换过程中的“担忧”是什么呢？

“我认为在推动新旧动能转化的过程中最重要的是观念的真正转变。特别是对于公司服务的中小企业，他们已经听说了企业走向云的必要性和趋势，但仍有许多选择要等待和观望，满足于现状。例如，我们现在已经覆盖了山东70%的市场，在山东沿海城市更容易推广，这源于企业更开放的理念。”王静告诉《经济导报》记者。

同样，青岛库特也认为，企业转型成功的关键在于理念。“一个企业的转型不是任何一个‘点’上的问题，而是整个‘面’上的重建，这需要企业管理者的坚定决心和勇气，是要积极地进行转型，而不仅仅是空的一句话。因此，我们在为企业设计和导出升级后的解决方案时，要求企业负责人亲自负责这个项目，以确保转型真正落地。”

除了观念，如何保证持续高标准的人才投入也是企业实施新旧动能转化的关键。

“个性化定制的特点决定了我们公司必须对各个行业的生产流程有深刻的了解。因此，公司非常需要大量的专业人员，如机器人和自动化技术。为了解决这一问题，我们充分促进生产、教育和研究与研究机构和学院的合作，并加强对人员的技术培训。”高明告诉《经济导报》记者。