“郝老师说会计”的逆袭故事

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◆先驱报记者陈琪报道

在“双重创新”的浪潮下，代理记账企业经过野蛮的成长，逐渐成为服务于广大小微企业的市场主体。从红海远道而来的济南飞越彩虹税务所有限公司总经理郝守勇打破了传统的思维模式，通过高端培训和创新手段，让越来越多的财务人员找到了自己的价值。

丰富“跳槽”的专业经验

1991年他被大学录取时，他担心经济学的分数不够。郝守勇选择了青岛大学染整专业。出乎意料的是，他在比分数高了几分后被转到了流行金融专业。

当时，郝守勇对金融专业的概念非常模糊，完全不感兴趣。他觉得自己很有能力，并且爱上了完全“有教养”的金融工作。

大学毕业后，郝守勇被分配到山东纺织供销公司做财务，并获得了令人羡慕的“铁饭碗”。"国有企业是一个大熔炉，它培养了我们这一代人的奉献精神、严谨精神和奉献精神."郝守勇回忆说，当时有一个现金库存对账，两分钱的账户无论如何都无法匹配。郝守勇觉得总共只有两分钱，只好把它放在垫子上。然而，在老科长的催促下，他花了将近一天的时间重新核对所有账目，直到所有账目都一致为止。这也给郝守勇上了金融工作的第一课。

20世纪90年代，面对一大批高质量纺织企业的出现，郝守勇的纺织公司面临着严重的危机，最终企业破产，他不得不下岗。之后，他开始尝试在社会上求职，并把自己的简历交给了当时的大型合资企业郑达集团。

提交简历后不到一个月，正大集团聘请郝守勇为济南公司财务总监。从手工记账的国有企业到现代化信息化程度较高的合资公司，郝守勇开始接触各种金融软件，这为他开辟了一个新的领域。郝守勇饥肠辘辘地开始学习金融信息化的相关知识。

有了合资企业的经验，郝守勇被一家私营企业的老板特别“挖走”，并被聘为首席财务官。“进入民营企业的灵活性越来越大，不再像以前那样‘束手束脚’，但与此同时，老板的节税意识和管控意识也增强了。”过了一段时间，郝守勇认为他应该寻求更大的突破。

当郝守勇决定离开这家私营企业时，他的老板留住了他，但他决心走自己的路。他渴望与前线取得联系，无意中进入了金融培训行业，并加入了山林培训。

郝守勇过去每天都做金融工作，但当他第一次接替他的位置时，他发现他头脑中的知识已经消失在他的嘴边。分散的知识体系使他下课后全身湿透。尽管许多学生鼓励他，但他明白，只有更系统、更专业地掌握金融知识，他才能胜任这份工作。

从财务人员到财务培训，郝守勇逐渐挖掘了自己的潜力。2013年，郝守勇通过记账赢得了他的“第一桶金”。因此，郝守勇从一个在山姆受训的年轻学生开始了他的创业生涯。

抓住机会向高端转型

创业初期，顾客多，人少。郝守勇从早到晚骑着电动车在城市的街道上穿行。大多数时候，当他骑到一半时，电池没电了，所以他不得不下来推。

有一次，郝守勇想从济南北上，穿过整个城市，到南外环的企业去做账。我终于按时到达了企业号。我没有时间打招呼。我给电池充电，坐下来开始算账。这种正常的进入工作状态的状态，瞬间让郝守勇练就了随时切换企业信息账户的特殊能力，每个企业的账户都深深地印在了他的脑海里。

仅在一年内，该公司就有200名簿记客户。面对簿记行业基础业务的“红海”竞争，郝守勇对客户的挖掘已经成为制约公司发展的瓶颈。在簿记行业的子部门，他必须找到最商业化的切入点。

2016年3月23日，国家颁布了《劳改营改革》第36号文件。一向嗅觉灵敏的郝守勇参加了北京市国税局的培训班，对“营改增”的政策和操作有了深刻的了解。当年5月1日“营改增”政策正式实施后，许多准备不足的企业面临着政策的考验，郝守勇明白自己的机会来了。

“政策变化越快，金融人员的机会就越大。大量企业突然从营业税模式转变为增值税模式，许多会计人员被蒙蔽了双眼。要扣开特价票，国家监管严格，很多企业的难度和风险都在增加。”郝守勇通过学习和理解，总结和编辑了课件的一系列内容。面对这些企业的困惑，郝守勇不遗余力地解答，公司也在郝守勇的带领下转型为高端企业。郝守勇及其团队通过梳理公司单一的业务流程，利用税收优惠政策改变公司结构，逐渐在财税行业崭露头角。

“五年前，你肯定无法想象当前的会计职业。同样，如果一个会计一年不学习，他50%的知识可能是完全错误的，而这错误的50%正是企业的关键。50%。”郝守勇对金融人才培训市场的发展持乐观态度，关注大量专家对改革阵营的意见，希望他能有一个“出口”，分享他的想法和专长。

2016年12月，郝守勇开始成为“郝老师谈会计”的自媒体公开号。每天早上6点起床，分享和发送新政策，回答一些“粉丝”的疑问。恒心在一年多的时间里获得了近10万“粉丝”，国内财税行业的一些专业媒体平台也纷纷转载。

谈到做账，郝守勇认为，教中国1900万会计师做账意义不大，应该更多地影响他们的思维。

“除了技术，你还必须懂得艺术和魔法，这样优秀的会计师才能真正控制财务和税收。”郝守勇说，有很多企业在接触，也有无奈的时候。有一次，他们服务的一家企业跟随资本市场的趋势，在两年内将账目标准化，并支付了400多万英镑的税款。然而，由于后期的资金链问题，老板后悔了，但不可能回到以前的财务状况。

除了与会计师沟通，郝守勇还将沟通对象对准了民营企业家。他希望为企业做点什么，让民营企业的老板能够真正从财务数字中读出其背后的信息，从而更好地规划企业发展的未来。