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为了进一步控制风险,提高效率,降低成本,光大银行不断优化业务流程,收集客户业务需求。2019年4月,成功启动运营业务全国集中运营项目,开启“全国集中”新模式。
据了解,光大银行全国集中运营项目通过标准化凭证、标准化流程、标准化操作加强了风险管控;通过流程优化,实现了总分行三级“串行”处理向“并行”处理的转变,业务处理效率和能力得到了很大提高;通过业务处理模式的转变,实现了对业务的“端到端”现场动态监控,强化了精益管理;通过“碎片化”管理,实现业务外包,有效控制运营成本。早在2007年,光大银行就率先在全国范围内推广“集中运营分行”模式,有效促进了业务处理效率的提高,支持了业务的顺利运营。2019年,“国家集权”新模式投入运行两个多月,系统运行平稳,业务处理能力不断提高,客户服务满意度不断提升,实现了“安全、集约、高效”的目标。
光大银行广州分行作为首批试点银行,于5月启动了该项目。项目启动以来,70%的公司标准化业务由总行集中处理中心完成,平均业务处理效率比分行集中处理模式提高了30%,公司业务网点窗口服务效率也提高了30%。在金融同质化竞争日益激烈的背景下,“国家集中”新模式作为提高质量和效率的利器,进一步推动光大银行向打造一流经营管理、服务实体经济、履行社会责任的新征程迈出坚实的一步。
标题:光大银行开启“全国集中”新模式
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