工程咨询企业转型重在创新服务

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■我们的记者李小虹

“2017年是中国经济转型的关键一年，国家制定了一系列措施推动建筑业向市场化发展。在“新时代、新咨询、新机遇”的新形势下，如何理清行业趋势，转变观念，积极拥抱新技术，已成为工程咨询企业面临的重大课题。”1月27日，在北京建达工程管理有限公司主办的“2018中国工程咨询业创新发展论坛”上，北京建达工程管理有限公司总经理王艳刚表示。

王艳刚以建志达的发展为例。自2016年以来，建达集团推出了多项改革措施:从公司治理结构向业务伙伴体系转变，建立基于平台管理模式的总部+事业部+分公司的管理框架，成为工程咨询业第一家类合作伙伴企业。随着合作伙伴制度的实施，建志达发展迅速。短短两年时间，建达从一个普通的市级企业发展成为一个拥有四家控股子公司、70多家分公司、1000多名员工的集体化企业，初步实现了全国性的战略布局。

中国建筑工程造价管理协会专家委员会常务副主任、工程造价争议调解委员会主任吴强调，《关于促进建筑业持续健康发展的意见》提出了7个方面的主要思路和20项具体措施，其中两项改革任务是优化资质管理和完善招投标制度。工程咨询企业应该看到这两项改革给工程咨询业带来的变化。

「资讯科技会为建造业及相关行业带来资讯转变及商业模式转变。在建筑业转型发展和信息技术进步的背景下，大型工程咨询企业应实现大规模运营——实现强强联合、跨区域联合、跨境联合，搭建共享平台；业务整合-能够进行全面的项目规划、全过程咨询、全面的项目管理和价值服务；市场国际化——通过合资和合作，我们将不断学习和实践，参与国际市场的竞争。专业企业决心走专业咨询之路，尽最大努力稳定产业链。小微企业需要品牌独立或服务于大型工程企业和平台公司。”吴对说道。

针对如何寻找新时期工程造价咨询业的机遇，天津市建设工程造价与招标管理协会会长、天津工业大学公共工程与工程造价研究所所长尹玉林建议企业提供ppp项目。终身咨询服务；二是全过程工程咨询的真正意义上的转化；三是转向新的工程造价咨询，寻求项目管理业务的新发展，如尽职调查、项目监管、ppp咨询和epc咨询；第四，结构转型，管理方式调整，企业发展壮大。

中国采购协会(香港)首席顾问、中国招标协会原副秘书长毛指出，招标代理机构的自我升级是面临机遇和挑战的出路。新形势下，招标代理机构需要找到正确的市场定位，调整企业的业务布局，以推广专业咨询服务为基础，以适应新的经济常态、服务国家发展战略为方向，向专业化与多元化相结合的方向发展，构建企业可持续发展机制。

中国招标投标公共服务平台总经理、中国电子招投标系统测试认证委员会秘书长平认为，在互联网和大数据应用成为发展趋势的新时代下，传统招标代理机构必须在整合过程中积极尝试新技术、转变新思路，顺利完成转型升级，谋求更好的发展。

华北科技学院工程管理专业带头人、中国管理科学研究院学术委员会特约研究员马楠指出，造价咨询企业在创新发展过程中已经具备了引领全过程工程咨询的先发优势，“全过程工程咨询服务”是造价咨询企业转型发展的必由之路。