林清轩创始人孙来春:中小企业如何在疫情下向上游发展

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孙来春的现场海报

2月24日下午3: 00，林清轩品牌创始人孙来春在网上做了今天头条的直播，分享了一个属于中小企业的战争疫情日记:疫情下，中小企业如何逆流而上。直播导致超过40万人在线观看。

2020年1月22日，孙来春，他打算飞往他的家乡和他的父母和家人一起过新年，发现他有点发烧。问题是他从17日到19日都和他的团队在武汉。孙来春的第一反应是他应该把自己孤立起来，然后焦虑在房间里蔓延。

从一开始，他就担心自己的健康问题，三天后，他的健康状况有所改善。孙来春估计他没有被感染，心里更加焦虑。林清轩在购物中心和商场拥有337家直营店。从种植到R&D，再到生产和销售，公司拥有2000多名员工。自1月22日以来，大多数商店的表现已经下降到10%，在一些地方可能只有5%。对于严重依赖商店销售的林青璇来说，这无疑是一个巨大的压力。

焦虑不仅围绕着孙来春本人，也让他担心如何安抚员工的紧张和焦虑，尤其是武汉的同事。孙来春立即着手组建武汉冠怀集团，在集团内发放红包，鼓励员工表演节目、交流经验、分享一些小视频和一些有趣的笑话，并让员工开心起来。但是后来，人们发现这些无法安抚员工的紧张情绪。

"面对流行病，工作是克服焦虑的最好方法."孙来春发现，当员工去上班时，他们的抑郁可以一扫而光。事实上，1月31日，孙来春的心情处于最混乱的时刻。如果辛勤工作了十多年的林青璇破产了呢？337店的租金呢？2000多人的社会保障怎么样？

在黑暗中，孙来春写了一封信，起初试图鼓励员工，但鼓励自己。“只需依靠自己，拯救自己。”因此，林青璇采取了全力行动将业务创新转移到网上。按照孙来春的理解，整个林青璇已经进入了战时状态。所有人都在网上努力工作，没有时间去思考流行病和其他负面问题，所有人的力量都来自于创造。

没有人能对这种流行病免疫。一旦一个人下定决心做某事，他肯定能完成某事。截至2月22日，林青璇的传统电子商务业绩增长了500%，其门店通过直播、手洗和小节目等数字工具实现的业绩与往年持平。这时，每个人都成了战争流行病的一个单位，并通过数字工具找到了自己的战场。

林青璇朋友圈截图

从2月1日开始，孙来春的日程已经排满了，他每天至少要工作16个小时。紧张的工作让他感到内疚。他认为，这不到一个月的工作量几乎涵盖了前几年。“如果我以前在这样的工作状态下把林青璇做好，林青璇现在会更强大，而不是跑遍全世界”。

强大的产品实力给了林青璇强大的支持和动力。这种产品的力量是由消费者赋予的，是珍贵的。孙来春认为，企业自救和绩效反击成功的关键在于员工的信心，尤其是对品牌和产品的信心，成为中国原创的高端护肤品牌。就像人一样，工作是克服焦虑的最佳途径，企业应对不确定性的最佳途径是提升品牌实力。

“我想，你得回去工作了。在演讲结束时，用一句话鼓励你和我以最佳状态迎接挑战。”-林青璇。(照片由林清轩提供)

编辑:张洋