好房子将在6月举行，管理将再次升级

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2020年6月11日至13日，吴昊在上海召开了为期三天的月度区域商务会议，为各项业务指标顺利推进奠定坚实基础并制定政策。整个会议持续了3天，围绕“打赢2020”战略部署后的工作重点，如拓展、运营、抢占、数据、情报等，为吴昊下一步平台发展指明了方向。

吴昊6月份地区商业月会议的亮点是频繁的，集中在营销、提升业务和管理、将数字化发展成关键词。

业绩取得显著成效，优质住宅产品不断创新

2020年6月，吴昊推出了一个全新的专栏模块，名为“吴昊合作伙伴应用”——每周好销售。《每周好买卖》推荐的房子是吴昊严格挑选的精品房地产项目，选址和质量标准明确、严格，既保证了房子的质量，又保证了快速的去转型过程。

除了在自己的好房子合作伙伴应用程序上显示的C位置，好房子还提供在线流量支持，以帮助闪电交易。在不到一周的时间里，本栏目所列的第一批热卖楼盘售出155套，其中常州世茂项目单日售出45套。首次上线，《好房子》的“好每周销售”栏目营销效果显著。

此外，“好房子”新的一级部门“智能+事业部”进入“好房子”的场景，主要是通过智能硬件互联和家电集成包，授权营销提高交易转换率，授权数据服务好房子，驱动更美好的生活。

提高质量，提高效率，深化授权。有一种策略可以专注于在好房子里玩耍

在营销创新方面，吴昊推进视觉聚焦营销，打造平台核心竞争力。

通过洞察用户的痛点，深入挖掘项目的卖点，好房子注重高质量，基于线下和直接客户社区等资源整合的多板块联动有助于行业提高房地产交易的效率。不仅如此，对于券商，吴昊还升级了以新宝宝为代表的金融产品支持服务，鼓励券商主动带客户看房，帮助开发商实现快速转型。

基于吴昊住房大数据和核心数字技术的研发，吴昊将积极部署智能业务，满足多场景运营需求，不断为用户提供更好的住房和更专业的服务。

强化内部核心驱动力，提升好房子管理水平

会议第一天，吴昊集团董事长兼首席执行官王美玲与集团及地区高管共同召开了具有吴昊集团特色的“橙色会议”，旨在部署“跨越式”发展形势下的下一个双月工作思路和重点工作，动员全体员工在公司面临新挑战、新机遇、新征程的关键节点上团结协作。同时，对高级管理人员进行财务培训，通过财务数据深入了解企业管理，提高企业管理者的决策支持能力、风险管控能力和价值创造能力，实现企业价值最大化。

会上，吴昊集团董事长兼首席执行官王美玲反复强调，吴昊将继续专注于创造行业价值，进一步扩大房地产大数据的规模效应，加快行业数字化进程，发挥差异化和平台优势。包括在好房子平台上嫁接智能社区、智能家居等多元化服务，探索智能房地产项目的新经济价值，帮助推动房地产数字化转型升级。

在本月的会议上，吴昊不仅强调提高业务质量和效率，还加强了运营和管理的再升级。通过加强内部管理，提高企业的造血能力，进一步强调产品结构，延伸产业链，可以提高管理效率，增强好房子在市场上的综合竞争力。(照片由吴昊集团提供)

编者:纪爱玲