披沙录

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变量

看到中国社会的小趋势

他是诸樊

中信出版社

2019年1月出版

这是北京大学汇丰商学院教授、经济学家何帆计划的一系列年度报告中的第一份。根据何教授的计划，本系列的写作时间跨度为30年，他将每年写一本书，共30本书，记录中国从2019年到2049年发生的变化。作为这一系列伟大作品的开端，《变量》聚焦于何帆教授在过去一年中观察到的五个变量:大国博弈、技术赋权、新旧融合、自下而上和社区重建。他认为我们已经进入了一个没有海图的水域，一系列重大变化将挑战我们的认知。生活中的小变化正在成为小趋势，而缓慢的变量是拉动历史进程的火车头。当我们找到慢变量时，我们可以找到恒力，当我们找到小趋势时，我们可以看到信心。因此，展示历史的方法是从缓慢的变量中寻找小趋势。相应地，叙事模式也不应该是历史作家所使用的按时间顺序排列的“长河模式”，而应该是多维度的“大树模式”，即通过观察新芽和新枝，不断回望母树，我们可以感知中国这棵大树之母的生命力。

粪便管理哲学

武松书店的创始人曾田·赵总只教员工商业思维和工作心态

(日语)曾天宗赵

袁译

中信出版集团

2018年12月出版

1983年，曾田赵总在1985年创建了津田梅方店和中交公司。该公司业务多元化。除了在日本经营1400多家便便书店(目前日本最大的图书、唱片和电影dvd租赁连锁店)外，它还在2003年推出了跨行业综合积分服务“T积分”，目前会员已达6000万。2011年，曾田赵总在东京涉谷开设了“代金山网站”。2013年，他在仅有5万人口的佐贺县吴雄翻修并运营了“吴雄图书馆”，并大胆地在公共设施中引入了“戴干山t-site”的概念。开业13个月后，游客人数超过了100万。在过去的30年里，便便不仅仅是建立了一个文化实体，也促进了未来的生活方式。在实体店举步维艰的时候，便便的创新管理已经成为日本文化产业乃至新零售业的标杆。便便书店的经营理念是，策划的本质在于制作顾客喜欢的东西；决定公司规模的是每个员工梦想的总和；管理是对失败的容忍。

极高的效率

(以色列)阿米特·阿斐

吴宏宇翻译

后朗出版策划

江西人民出版社

2019年2月出版

时间管理是一种生活习惯，需要无缝地融入日常生活。作家、演说家和商业顾问Amit Ophir很清楚这一点。他在一年内出版了500本绘画教科书，他的个人创业经历证明这不是一项不可能完成的任务。在这本书里，从一个成功企业家的角度，他分享了60条关于生活和工作方式的建议。正是这些技能迫使他每周挤出额外的一天来达到理想的“极限效率”。这些技能不仅是关于如何分配和节省时间，还传达了一种积极、勤奋和健康的生活方式。例如，网络不仅会成为降低工作效率的绊脚石，还会帮助我们利用各种零碎的时间。关键取决于你的心态以及如何根据不同的环境做出巧妙的安排。如果你经常坐飞机，提前想好计划，带上笔、笔记本电脑和耳机，你可以利用等待时间和飞行时间来改进你的产品。如果你每次去学校接孩子都要等10分钟，为什么不每周抓住额外的时间做些有意义的事情呢？

22销售经理的军事法规

如何打造一个高效的销售团队

作者:钟

由湛卢文化制作

北京三联书店

2019年1月出版

销售管理实践专家钟，曾担任欧嘉农(现默克)在荷兰的销售经理及亚太地区的营销副总监，诺华集团山德士药业的营销总监，淡马锡在新加坡投资的因维德公司的营销销售总监，法国爱发制药公司在中国的总经理。从基层到行业高层，他带来了几十个团队和数千名销售代表。在回答“如何培养出高绩效团队”的问题时，他用20年的经验提炼出22条简单、实用、有效的行动建议，并系统地回答了“销售经理应该管理什么”；同时，他以自己的洞察力和思维，全面论述了销售管理过程中团队建设、沟通改进、绩效改进和危机应对的行动方向。例如，作为一名销售经理，不管他是否擅长授权，他都有一个永远不会改变的小想法:将压力和风险传递给自己的团队。授权不是分权。权力下放需要责任，但授权不能赋予责任。最终的责任在于销售经理。因此，授权的目标是同时提高团队的效率和信心，任何不符合这个目标的授权都必须重新考虑。