美国普通家用电器连续13个季度出现两位数增长

本篇文章672字，读完约2分钟

自中国企业走向世界以来，中国品牌收购海外品牌的案例数不胜数，其中不乏中外品牌合作共赢的案例。以北美品牌通用电器为例，它从2016年开始成为海尔的一员。2019年上半年，通用电器的收入同比增长12.6%。在行业下滑的背景下，它保持了份额和收入的双增长，成为北美增长最快的家电行业。通用电器引人注目的成就是海尔全球化的一个缩影，也验证了通用电器复制的“一人一台”模式的有效性。

全球化取得了显著的成果:通用电器在美国的收入份额增加了

自加入海尔以来，通用电器在美国保持了高增长率，连续13个季度实现两位数增长。根据AHAM数据，2018年上半年，整个洗衣机行业的增长率下降了2.1%，而通用电器洗衣机的增长率达到了15%，市场份额也从2017年的16.2%上升到了21.7%。

根据海尔之家半年度报告，2019年上半年海尔海外收入为467亿元，占47%。在美国家电市场下滑的环境下，通用电器上半年的收入同比增长12.6%，其中通用电器空和谐海尔空和谐品牌份额第一。

从数据来看，经历了收购和转型的通用电器，市场份额和利润水平保持了高水平的增长，成为中国企业M&A转型的典型案例。

“一人一台”模式的复制催生了通用电器的高速增长

通用电器在美国市场的快速增长源于海尔“一人一台”模式的应用实践。自2016年以来，通用电器通过6个平台创建了18家小微企业，实现了与客户需求的零距离。2017年，通用电器创下十年来的最佳业绩；2018年，通用电器成为美国增长最快的家电公司；2019年，尽管行业放缓，但通用电器实现了强劲增长。

从全球来看，家电企业的跨国M&A并不少见，在品牌协同下很少能达到“1+1>2”的效果。在海尔“一人一台”模式的指引下，通用电器品牌在美国取得了巨大进步，实现了12.6%的收入增长。在中国，通用电器已经开设了22家产品体验店；在意大利和沙特阿拉伯建立基地以加速全球化进程。

从收购通用电器到迅速发展，海尔在北美的本土化发展也是全球化的一个缩影。在“一人一台”的模式下，海尔已经成为中国企业全球化的成功典范。

责任:张洋