刘强东调整业务板块是打了什么算盘

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1月11日，京东集团董事长兼首席执行官刘发来内部电子邮件，宣布京东商城将成立一个快速发展的商业集团、一个电子娱乐商业集团和一个时尚生活商业集团，并任命原生鲜部总裁、原家电部总裁闫、原3c文化旅游部总裁为京东集团高级副总裁(svp)，担任三大商业集团的总裁，直接向刘汇报工作。

在我看来，这是一次意义重大的人事调整，它无疑标志着京东新的发展方向。这仍然是刘对京东3c这支铁军的认可。这次调整，我们只看表面，有两个有趣的地方需要敲黑板。

首先，刘将重点放在集团的技术改造上。在此次调整中，除了开发黑色技术的X(无人)和Y(技术)部门外，原本由京东“独立”运营的生鲜部、消费品部、新渠道部、家电部、3c文化旅游部、全球销售部、家居生活部和时装部进行了分类整合。此前，消费品事业部总裁、家居事业部总裁辛丽君、时装事业部总裁丁霞等都直接向刘汇报工作，但现在他们都属于业务组，svp位居榜首。我想知道这是否是变相的降级。

此前，随着京东业务线的增多，业务部门逐年新建或拆分，形成了“8+2”的业务部门结构，“8+2”业务部门的负责人全部直接向刘汇报，这是一种扁平化的管理策略。然而，这一次，它变成了一个整体，缩小成“3+2”，并加入了一个新的层次，这似乎进入了一个层次重叠的管理阶段。但是，刘在站内来信中表示，这次结构调整意味着京东将成为一个积木式的组织——业务单元和模块需要像积木一样灵活地拼接和叠加，以满足内外部客户的不同偏好和需求。

因此，新三大业务集团的成立是为了使集团内的相关业务产生高度模块化的协同效应。同时，刘也认为，这种组织变革将形成一种“让能听到枪声的人来做决策”的局面，降低沟通成本，缩短沟通决策周期。此外，刘还明确表示，调整后他将“解放”，将更多的时间集中在中长期战略方向上，特别是关注和发展集团的技术业务，推动整个集团坚决向技术转化。

第二，“3c铁军”已经离开，它的未来发展还有待检验。这次调整提拔了、、严，赋予了他们重要的责任。众所周知，在被提升为3c事业部总裁之前，“3c铁军”的负责人是3c事业部的两位总裁，与其他事业部的同行相比，他们都处于一个拔尖的状态，这似乎表明了刘坚持3c引领京东发展的意图。

但是，说起这一轮岗位调整，如果说王孝松领导生鲜部近三年，他致力于学习不同于3c产品的供应链和品类运作，在任职期间还在京东开了第一家线下超市7fresh，积累了一定的行业积累。这一次，面对大的快速移动，连接新鲜食品，消费品和新渠道，它将推动从产品到渠道的快速移动类别的全面覆盖。

但是胡胜利的举动更有趣。他将负责的时尚生活部门是他曾经提出的业务，除了二手的。家、时尚和顶级生活与他以前的资历无关。然而，从在3c产业中的“铁达”称号来看，可以猜测，刘对京东时装业的发展仍然不满意，希望通过“铁军”抢占先机。它到底有多有效需要不断观察。

刘最后在他的内部邮件中说，过去的一切都是前言。事实上，如果你一刻也没有忘记3c狼，你必须复制和回应。