电动牙刷市场进入快速成长期 小米生态链贝医生主打性价比

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■我们的记者张敏

在消费升级的背景下，口腔健康消费成为各大巨头争夺布局的热点。最近，小米的生态连锁公司贝博士推出了声波电动牙刷，为口腔健康消费市场增加了更多代码。这也是该公司推出手动牙刷后的产品升级。在此之前，贝博士的Pap牙刷成为博鳌亚洲论坛指定的唯一牙刷产品。

贝博士的创始人张军说，由于中西饮食习惯等诸多因素的影响，中西方人的口腔环境是不同的。相对而言，西方人的口腔会更强，而东方人的口腔会更细腻，这也导致了中西方对口腔产品的不同需求，牙刷领域的需求也会带来很大的差异。但令张军遗憾的是，专门针对中国人口特点的国产自主品牌电动牙刷很少。为此，张军与众多口腔专家一起推出了一款入门级价格的民族电动牙刷——贝博士索尼克电动牙刷，这款牙刷以中国人的口腔特点为基础，为中国人量身打造，从电机到刷毛一应俱全。

数据显示，2015年，美国人使用电动牙刷的比例为42%，而中国的普及率仅为5%。按照5%的普及率，2015年电动牙刷的市场规模约为200亿元。随着人们健康意识和消费水平的提高，到2020年，电动牙刷的普及率将提高到8%-10%，电动牙刷的市场规模预计将超过500亿元。

值得一提的是，在电动牙刷领域，飞利浦和Oral B这两个国外品牌占据了大部分市场份额。鉴于这种竞争态势，张钧认为中国电动牙刷市场远未饱和，是一个增量市场:市场正在迅速扩张，国内品牌拥有空.的巨大市场

关于产品价格定位，张军介绍说，他的团队希望产品本身会回归到一个更合理的价格。“对于小米本身来说，小米生态链的定价方法不同于其他企业。与其他公司的巨额利润相比，小米的定价方法被称为成本定价法，即成本加毛利，两者之和即为售价。”张军告诉记者，在20世纪60年代和80年代，美国属于消费升级阶段，许多现在熟悉的国际品牌诞生了。现在中国也处于这样一个时代。“公司这么做的原因是为了看看电动牙刷。作为一种市场种植，这一领域已达到一个爆发。目前，我们需要一种质量特别好、价格特别实惠的产品。”