20亿入主同程，华侨城“触网”线上旅游

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对曲江文头的收购流产了，华侨城试图用在线资源填补其万亿美元文化旅游地图的空白。

6月4日，华侨城与桐城旅游集团(以下简称“桐城旅游”)联合宣布，华侨城将投资20多亿元人民币，成为桐城旅游的重要战略股东之一。双方将发挥线下资源和在线大数据的战略协同作用进行合作。

双方都没有透露华侨城上任后的持股比例和业务规划细节。时代财经在10月打电话给相关人士询问，但表示官方公布的所有信息将会优先，进一步的行动将会公布。

“文化旅游地产是华侨城近年来的主要业务。通过频繁的收购、土地拍卖和混合改革，华侨城的文化旅游房地产业务已经形成了一定的规模。然而，吕雯房地产涉及很多方面。规模过后，华侨城面临着引导客户的能力。”中国城市科学研究协会研究员徐强认为，在线渠道已经成为旅游客流的主要来源。

在进入同一旅程之前和之后

对于那些熟悉旅游业的人来说，以“休闲旅游”为主题的在线服务提供商桐城旅游已经是一个熟悉的名字。桐城旅游成立于2004年，由桐城网络和桐城控股组成。其中，桐城网络和益龙旅游网络于今年3月完成合并，成为桐城益龙公司；桐城控股拥有旅行社集团、吕雯集团、空航空公司和中创集团等业务部门。

虽然在线旅游在旅游领域是“活跃”的，但房地产开发商在同城旅游的故事中扮演着重要角色。2015年，桐城旅游总投资超过60亿元，万达文化集团是此次投资的“龙头投资者”，投资额也达到35.8亿元。随后，万达旅游也并入桐城国际旅行社，成为桐城旅游的子公司。

自去年以来，华侨城收购桐城的说法在业内广为流传。截至今年5月，华侨城亚洲宣布，华侨城亚洲全资子公司华昌国际计划以11.76亿元人民币收购苏州万成5.11%的股权。

根据天燕潮的信息，苏州万成是去年才成立的新公司，其唯一股东恰好是桐城旅游的股东之一万达文化集团。此外，苏州万城的注册地址是苏州桐城大厦，这是桐城旅游的总部。

在各种“巧合”下，业内普遍猜测，华侨城(亚洲)收购苏州万城背后，实际上是华侨城与桐城旅游的“联姻”。

“桐城旅游正计划ipo上市。在这个关键时期，有着强大背景和实力的华侨城或许仍然能够拉动它。”正如徐强所说，为了冲刺资本市场，去年底，桐城旅游调整了业务结构，其桐城网和鳄龙旅游网宣布正式合并为新公司“桐城鳄龙”。

与刚刚起步的旅程相比，华侨城在资本运营方面要复杂得多。虽然曲江文化旅游在5月30日宣布将终止对华侨城西部的投资招标，导致113亿元人民币的混合改革项目失败，但华侨城部已有四家上市公司:华侨城甲、华侨城亚洲、申康佳和云南旅游，Xi餐饮和建门旅游的股份收购也在进行中。

城市发展研究员刘成(音译)指出，如今网络旅游竞争非常激烈，“花钱买交通”已经成为一种行业现象。因此，同程旅游需要更多的资金来支撑其“市场地位”。“如果华侨城在上市方面能促进同一城市的旅游业，双方就能享受到更多的‘交通红利’。”

华侨城“触及网络”

近年来，华侨城将大部分精力投入到文化旅游地产的扩张上。目前，华侨城已经在50多个城市部署了文化旅游地产。

随着文化旅游房地产规模的不断扩大，随之而来的是经营问题。“文化+旅游+城市化”战略已经落地，但“旅游+互联网+金融”模式尚未解决。这个模型没有解决这个问题。在云南、海南，甚至贵州、广西、青海、西藏、东北等旅游资源丰富、经济落后、房地产不发达的地区，都无法站稳脚跟。”在华侨城2017年度工作会议上，华侨城总经理段先念表示，华侨城急需“互联网”。

这不是段先念第一次强调“互联网”的重要性。早在2015年华侨城提出“旅游+互联网+金融”的战略时，段先念就在华侨城的一次培训班上多次提到“互联网”的话题

在段先念看来，“互联网+”已经成为促进和经营旅游业的重要手段。因此，除了轻资产之外，华侨城还应拓展文化和旅游产业的边界，并将其与互联网和金融相结合，以弥补“旅游+房地产”模式下市场/空间和机会的不足。

在定下“旅游+互联网+金融”的基调后，华侨城开始尝试将其旅游项目与互联网联系起来，但仅限于“电子门票”类别。自2015年以来，华侨城先后与阿里和百度合作，并在淘宝和百度平台开通了多个网上购票渠道。

在今年年初由华侨城举办的2017华侨城在线旅游工作会议上，华侨城副总裁陈月华表示，2017年华侨城在线旅游产品销售额超过9亿元，同比增长近70%，年网上订单超过500万，网上购票人数接近700万，同比增长70%以上。

当然，仅仅依靠“电子门票”并不能真正使华侨城的文化旅游地产实现线上线下的融合。华侨城开始瞄准发展势头强劲的在线旅游平台。今年3月，据报道，华侨城同时向桐城旅游和马蜂窝抛出橄榄枝。

其中，马蜂窝是一个非常受欢迎的在线旅游平台。此前，它刚刚完成了1.33亿美元的D轮融资，而另一个行业透露，马蜂窝即将进行海外ipo。由于有大量的资本需求，华侨城购买股票似乎是合理的。然而，这个消息最终没有得到积极的回应。

“旅游业互联网化的口号已经喊了很多年。对于每一个涉足旅游房地产的房地产企业来说，如何开放线上线下资源是一个值得思考的问题。只有解决了这个问题，我们才有机会去思考旅游房地产。未来。”刘成坦言，目前房地产行业还没有非常成功的案例，所以很难断定华侨城能否成功打造线上线下的协同效应。