“北红南白”背后的上海芭蕾舞团“人才之道”

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经济日报-中国经济网1月2日电(记者魏)人才是每个舞蹈团落户的第一资源和基础。上海芭蕾舞团团长、艺术总监辛莉莉在第三届中国国际芭蕾舞季暨首届中国芭蕾舞学院院长论坛研讨会上说:“优秀后备人才是芭蕾舞事业的接班人，是中国芭蕾舞精神的传承和延续，是建设中国文化自信的重要力量。”

12月28日晚，上海芭蕾舞团的吴和齐炳学在中坝领衔的中国十加芭蕾舞团“中国芭蕾之力”演出了《孤独的迷宫》的舞蹈片段，让观众大吃一惊，展示了上海芭蕾舞团在国内外的非凡实力。

孤独迷宫的剧照

据悉，上海芭蕾舞团成立于1979年，原名为国家芭蕾舞团“白毛女”的剧组。40多年来，上海芭蕾舞团创作的《白毛女》长期上演，被中央芭蕾舞团誉为“红色女兵”，被业内人士称为“北方的红色，南方的白色”，进一步奠定了上海芭蕾舞团在中国的一流地位。

如今，上海芭蕾舞团已经成为上海文化的一张金名片，品牌的铸造还需要回到人才本身。“从成立到现在，我们可能已经安排了几十个和几百个戏剧，其中有成功和失败，但芭蕾的天赋没有被打破，总是有老，中，年轻的人。”辛丽丽接着说:“上海芭蕾舞团成立于1979年，至今已有近40年的历史了。对于其他行业来说，40年可能不是一个很长的时间跨度，但对于芭蕾舞来说，40年可能包括三代或更多代芭蕾舞演员的青春。这种残酷的更新一方面是由于芭蕾舞演员的舞台生涯较短，另一方面是由于芭蕾舞艺术对演员的要求越来越高，形成了一种自然淘汰机制，成为每一个芭蕾舞演员和舞蹈公司必须面对的问题。因此，优秀后备人才的培养对于舞蹈公司的职业发展至关重要。

客观地说，人才的培养是紧迫而费时的。任何优秀人才的成长都不是一蹴而就的。它需要决策者的敏锐度、总体规划策略、鼓励和压力，以及更多的时间和精力。

对于上海芭蕾舞团来说，训练对象的选择实际上是最关键的一步。“好的训练对象就像一块粗糙的玉石。它可能没有一个好的形状，但它必须有一个好的纹理。我们可以后天培养他，通过各种方式挖掘她的潜力和可塑性，帮助她充分展示自己的优势。“一次决定”就像是在赌我们能否克服训练过程中所有的主客观影响因素。结果可能成功，也可能不理想。对于我们来说，我们自己的条件是选择训练对象的基础，包括比例、形状以及他的性格和理解力。”

找到一个好的前景，用正确的方式。在《李丽欣》中，培养优秀的芭蕾人才需要有明确的目标和全方位的手段。“后备人才”的培养方向是成为“拔尖人才”。他不仅要有高超的技巧和跳跃能力，更重要的是，他要用他的四肢来表达人物，用他们的灵魂感染观众。他还应该有艺术工作者的责任感，所以人才的培养应该是非常立体的。首先，给他们大量的作品，甚至是为他们量身定做的作品；让他们与世界一流的导演和艺术家合作，让他们接触这些大师，接触高质量的作品，帮助他们在排练和舞台实践中形成广阔的艺术视野，潜移默化地学习；其次，最有效的练习总是在舞台上。作为舞蹈公司，我们应该敢于为这些优秀的后备人才提供舞台，给他们体验的机会。近年来，上海芭蕾舞团也给予年轻演员越来越多的资源，让他们在国际芭蕾舞比赛中竞争，让他们在大型芭蕾舞中扮演主角；第三，人才培养必须100%集中，人力、物力、财力等高成本无法节约或避免；第四，让他们吸收所有与芭蕾艺术相关的营养，阅读书籍，听音乐，观看更多高质量的表演，交好朋友。让他们先从内心充实自己，同时鼓励他们，让他们得到社会的认可。内外环境的改善会使他们有更好的信任感。为此，上坝专门建立了一个艺术数据库，其中包括大量关于舞蹈表演、创作、音乐、设计、艺术、名人传记、文学作品、小说、经济、历史等方面的书籍。以及从各地购买的影响材料等。孩子们可以在这里以最快的速度找到他们想知道的知识，从而形成一个更加活跃的学习氛围。”

“芭蕾后备人才的培养不仅限于舞台表演。从长远来看，舞台上的辉煌是非常有限的。因此，我们需要让他们在舞台上仍然活跃的时候跳舞和做梦。”辛丽丽认为，巴的成才之路是确保他们在舞台上继续创造辉煌，同时帮助他们在成为顶尖人才后成功转型，以新的身份继续发展自己的事业。”这是一个真正合格的“领导者”。