中国建筑科技:疫情重现的前沿是“一型六变”，呈现效果显著

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疫情尚未结束，因此科学有序地恢复工作十分重要。在新形势下，如何科学有效地防控疫情，做好复工准备，是摆在工程面前的一个“大考验”。不管有多困难或有多有挑战，四川钟健科技有限公司始终坚持“铁骨仁心”的品质，对业主、员工和社会负责。虽然没有先例可循，但我们按照“增强信心、同舟共济、科学防控、精确决策”的总体要求，探索了“一式六变”——“现在”的工作方法，为我国科技建设赢得防疫战争作出了贡献。

图片:项目防疫、恢复生产、“一式六改”工作方法、“现在”工作方法

封闭管理——阻挡病毒，不阻挡爱情

全国疫情发展的拐点尚未到来。此外，全国复工和返工已逐步增加了人员流动，防治形式仍然严峻。项目人员来自全国各地，包括春节返乡的湖北员工和疫情严重省份的员工。此外，成都是人们流动大数据的地方，不能容忍任何松懈。经过全面的预测演练和各项准备工作后，分公司采用“封闭式”项目管理，逐步推进项目复工复产。

“封闭式”管理有两个关键环节。首先，控制好人，减少传播。项目人员覆盖范围广，确定容易传播的点，并制定精确的政策。对项目相关方实施“三个减少”，通过视频会议等创新沟通方式，减少与甲方单位的会议等大型聚会的频率；项目的自有员工实施厂内隔离管理，以减少外部接触；产业工人加强分包控制，减少内部和外部流动性。同时，对于项目来访客人，在确保访客保护到位、信息验证安全、表述正常的基础上，开通渠道，并安排专人全程跟进。第二是管理好好东西，保护好它们。最重要的是在回去工作前带好防疫材料。目前，大量采购的口罩、消毒剂、洗手液、防护服和其他材料提前到达项目现场，以确保员工全副武装投入战场。特别是中国建筑科技股份有限公司自主发明专利“装有红外测温系统的模块化装配房”被移入该项目，并应用5G通信技术，大大提高了测温效率，降低了人员检测和接触的风险，方便了对移民健康数据的远程监控。

图片:施工现场5G红外探测系统

网格化责任——尽职尽责，人民战争

防疫和控制的关键在于人，这也是一场影响所有人的战争。该项目根据自身工作特点，成立了防疫工作领导小组，下达了整体防疫工作计划，并对流程进行了反复优化。设定组织、职责、考核、奖惩，形成项目组成员、工区组成员和职能部门相互配合、调动全体员工参与的管理网格。小组成员应是“指挥员”，充分发挥领导干部的核心核心作用，对整体防疫工作负主要责任，全面指导和协调工作。工作区域的团队成员应该是“战斗人员”，在现场的第一线开展各种防疫工作。职能部门应该是好的“担保人”，为员工提供24小时的后台支持服务。

照片:领导班级视察

人员的可追溯性——对细节的跟踪，所有这些都是不可缺少的

从时间和地域两个维度全面掌握人员信息，实时跟踪监督，将关注、关怀、关爱有效融入全过程，为做好防疫工作提供充分保障。一方面，日常跟踪和计数。每日详细清点进入现场人员的出行信息，查看出行时间、经过地点和联系人。未进入项目的人员需要每天填写个人出行计划、身体状况等信息，并在进入初期做好观察和准备。第二，人员分化控制。项目人员分为三类:湖北、四川和四川，重点监控湖北员工和四川以外的重点疫区。根据各种情况，对返回人员和有异常体征的人员进行筛查，隔离观察7天和14天，期满后值班。

图:隔离观察区

防疫模块化——平面部署、综合防控

根据不同地区的不同防疫情况，为提高防疫工作效率，本项目分为生活区、办公区、施工区和公共区四个模块进行分类管理，并明确了控制程序和重点。生活区应每天进行消毒和清洁，就餐应分桌分区进行。单人宿舍不得超过2人，并设置隔离室。办公区应定期消毒和清洁。办公时间间隔必须超过1米，开会人数不得超过10人，以大力支持创新办公方式。在施工区域，进行科学的平面部署，加强人员保护和进场，加强人员进出管理，增加过程中随班巡逻检查的力度。在公共区域，划分责任区域，增加消毒频率，尤其是在隐蔽区域。

照片:“桌式”餐厅用餐

房产改良——5S深，亮片建筑工地

物业管理采取“三包”措施，进行全面清洁、清扫和深度清洁，使污垢和病毒无处藏身。一是安全。严格工作交底，严格出入境人员管理，有助于掌握疫情知识和提高沟通技巧。第二是清洁。提高清洁要求，彻底消除厕所、门把手等易感染病毒的地方，并做好详细记录。第三是保持绿色。提高绿化覆盖率，控制扬尘，加强室内通风。

照片:施工现场的清洁和消毒

监督可视化——监控盲点和可追溯性

为进一步加强监管，分行层面拨出专项资金，增设大型办公空间、厨房操作间、宿舍周边、施工现场等区域视频监控系统，最大限度地减少视野盲点，实时监控，应对突发情况，从而强制疫情的安全形式。

图:项目区的视频监控系统

宣传形象化——思想引导与氛围营造

首先，统一思想。深入学习党中央关于防疫工作的重要指示，各项防疫工作与党中央高度一致。第二，明确要求。要理清中央和地方政府对防疫和复工管理的要求，坚决贯彻执行，注重学习、理解和检查。第三，更加注重宣传。利用海报、标语、横幅、发光二极管等载体向全体员工普及，确保人们了解“流行病”和“感受”。第四，明确底线。对各类人员进行全面交底和要求，严格执行岗位工形式的疫情，共同战“疫”。

照片:项目现场海报

抓防疫，定政策；抓着回去工作，我们跑进了竞技场。两手抓，两手抓，前后互助，上下游齐心协力，坚决打赢防疫斗争，恢复工作，恢复生产！(照片由中国建筑科技集团公司提供)

编辑:张洋