PICC人寿向高质量发展的转型取得了新的成果

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PICC集团于3月30日发布2019年业绩，PICC人寿全面实施集团3411项目。公司在2019年向高质量发展转型中取得了新的成就。

创造价值的能力显著提高

2019年，公司积极转变模式，优化结构，转变动力，大力推进商业模式改革，狠抓基础设施建设，注重价值创造，全年实现净利润32亿元，同比增长3.6倍。第一年支付的规模溢价198亿元，同比增长17%；新的10年及以上单期支付的规模溢价68.8亿元，同比增长51.2%。全年新增业务61.88亿元，同比增长7.9%；发病率假设调整前一年新业务价值67.22亿元，同比增长17.92%。截至2019年底，嵌入价值为890亿元，比年初增长26.1%。有效业务同比增长28%。随着期货业务快速增长，公司业务结构继续优化，期货业务占比同比增长4.6个百分点。

大保险战略已经取得成效

个人保险队伍建设不断加强，发展潜力不断增强。在大型保险的9.5万个月有效人力中，7.7万个属于个人保险(包括个人保险渠道+互动直销)，1.8万个属于服务营销(包括展览征集渠道+银行保险策划)。大额保险标准保费为473.5亿元，占各渠道保费的77.7%；新增单笔支付112.2亿元；10年以上新增单笔支付61.0亿元，占88.7%。大型保险已逐渐成为公司转型的主渠道和积极能量。

这四项战略取得了成果

在推进创新驱动发展战略、数字战略、整合战略和国际化战略方面，公司完成了核心业务系统模块剥离，成功推出新一代整合电子商务门户和移动电子商务门户，在PICC APP框架下构建了PICC人寿保险经理APP，实现了寿险客户和销售人员的双向授权。PICC易居应用为内部员工提供一站式支持。参与集团法人客户统一管理和集团客户资源共享项目，积极推进柜台一体化建设，推进交叉销售费用T+1结算，加快推进PICC e-pass。国际化战略也取得了新的进展。

这座城市取得了突破

2019年，公司中心城市的标准保费增长了35.8%。狠抓中心城市攻坚战中的基础设施建设，包括分两批开展中心城市攻坚战；推进资源配置，宣传中心城市基本规律，建设中心城市人才队伍；继续加大上海、广州、深圳综合推广团队试点建设；探索有效的客户资源共享模式；为高净值客户以及上海、广州和深圳三个中心城市开发独家产品；加强工作场所标准化建设。

商业风险得到控制

省级和省级成立了风险合规委员会，并建立了定期审议机制。结合三定，强化分行合规和风险控制监管力度，实施集中审计管理模式。严格组织扫雷专项行动，现场检查三、四级机构2079个，调查人员6万多人，基本实现全覆盖、无死角。合并经营活动的现金净流入为94亿元，扭转了近五年的净流出局面。综合风险评级连续六个季度保持在甲级水平，监管评估结果保持在80以上。年末，综合偿付能力充足率为244%，核心偿付能力充足率为211%。

编辑:张洋