积极转型，中国联合建设，在变革中化危机为机遇

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建筑业正在经历前所未有的深刻变革。

面对传统建筑业的种种弊端和问题，建筑业的改革迫在眉睫。作为建筑业龙头企业，中联集团董事长李率先倡导建筑业转型升级，优化施工组织，推动装配式建筑发展，推动建筑信息模型技术应用，引领建筑业新发展。

“建筑业作为国家经济发展的支柱产业，其自身建设一直缺乏创新。这对建筑业来说是一场危机，但对我们来说却是一个转折点。如果我们抓住机会，我们将迎来一个新的出路。”为了积极转型，中联建设集团董事长李从建立和完善企业规章制度入手，走上了现代企业管理之路。没有规则，就没有方圆。在工作中，李特别注重企业规章制度的建设。根据企业的实际情况，制定了企业的管理制度，实行了各种岗位责任制，按管理定岗，按岗位定人，明确职责，明确奖惩，实行了分级管理、统分结合的管理模式，使企业在规模和产值不断增长的情况下，始终保持良好的经营状态，为企业的发展奠定基础。

建筑业的转型升级需要大量高素质的技术和技能型人才。李从自己做起，积极努力学习。在日常工作和生活中，他注重学习企业管理和现场施工管理知识，积极借鉴国内外先进经验进行日常管理和施工。在他的推动下，整个公司形成了不断学习、不断更新业务知识的良好氛围。一批业务知识扎实、工作积极的员工迅速成长并被重用，成为技术骨干，在提高企业社会竞争力方面发挥着非常重要的作用。

优秀企业的人才培养不仅仅是要求，更重要的是给人一种归属感，让他们真正发挥自己的积极性和创造性，从而促进企业的转型升级。一方面，中联建设集团加强对新员工的岗位培训和安全知识教育，使每个员工在思想和行动上都有标准；另一方面，根据企业经营情况，不断提高工资福利，为员工购买住房公积金、养老金和医疗保险，每年组织员工出行，充分调动员工积极性，使中联建筑集团成为员工的温馨家园，为引领建筑业转型打下坚实基础。

“没有良好的管理，我们就谈不上企业的发展；没有创新，企业管理就会停滞不前，发展就没有动力。”李根据自己20年的施工管理经验，摸索出一套适合企业发展的管理模式，并不断创新实施。同时，积极探索和吸收国内外先进技术经验，在施工过程中大胆采用新技术、新方法，提高工程质量，降低工程成本。

在转型创新的道路上，中联建设集团推行规范化管理，开源节流，杜绝铺张浪费，努力降低生产成本。在保证工程质量的前提下，对项目施工材料消耗指标进行评估，减少材料浪费；投入数千万元，建立信息系统，提高建设项目管理效率，探索建筑信息模型(BIM)技术在绿色建筑生命周期管理中的应用，为项目规划、设计和建设的标准化提供支持；中联建筑集团积极参与预制工程投标，将总承包应用于预制建筑领域，确立了以建筑为最终产品的理念...从建筑到制造再到智能建筑，中联建筑集团在经济效益、工程质量、技术进步方面处于同行业领先地位，不断走上绿色化、产业化、信息化、集约化、社会化的高品质发展新道路。李和他的企业也将为建筑业的现代化贡献自己的力量。(正文/张光辉地图/中联建设集团有限公司)

编辑:张洋