王梓木：中国企业发展应由政府主导转向企业家主导

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2月16日至18日，第19届亚布力中国企业家论坛年会在黑龙江省亚布力市举行。SDIC董事长、党委书记王会生出席并讲话，华泰保险集团有限公司董事长兼首席执行官王梓木出席并讲话。

王梓木早年在国家经贸委综合司工作，期间参与了中国现代企业制度百户试点工作。此前，王梓木参与起草了十四届三中全会文件，制定了现代企业制度的十六字方针，这是现代企业制度的核心和灵魂。

“当时，我们公司负责从国有企业中挑选100家企业作为公司，并根据现代企业制度的组织结构建立这些企业。宝钢、中石化、中石油、空航空航天以及100户人家都是由我一个一个地批准、建立和培育的。”王梓木说。

后来，王梓木选择了出海做生意。

那时候你为什么去航海？我心底的什么开始了？它真的是一个企业吗？王梓木表面上认为他想成为一家公司，但内心深处他追求的是自由独立人格的建立，这就是自由独立人格的建立，而企业只是一个载体。

王梓木出海时很难请示。当时首相问他三个问题:

首先，为什么要出海。

“我很自信，并实践了现代企业制度。我说，不仅要研究制定政策，还要搞现代企业制度。”王梓木说。

其次，问问钱从哪里来。首都从哪里来？

王梓木表示，国有企业、100户试点企业都愿意入股。

接着，总理又问他一个问题:“你认为国有企业的钱是从天上掉下来的吗？你不怕失去国有资产吗？”

许多年后，王梓木发现了一个事实。

当时，他们筹集了13亿资金，而国有企业的利润只有300亿，这确实占用了很大一部分国有资产。王梓木说他有信心把企业经营好。后来，他问首相:“你对我有什么期望？”首相说:“只有一个希望。出了事别想找我。”

然后，王梓木开始了他的商业头脑。

华泰保险成立于1996年，现已成为保险业的质量和效益代表。

20多年来，王梓木一直觉得最成功的经验是他能否坚持现代企业制度的公司治理，这能保证一个企业的长期稳定，使其沿着健康的道路成长。

华泰保险成立后很快就变成了混合所有制，然后我们引进了外国股东。后来，随着形势的发展，国有股被转让，民营企业成为公司日益壮大的股东。在这个过程中，华泰保险的国有股东在减少，私人股东在增加，外资比例在增加。

混合所有制解决了什么问题？凭借他对现代企业制度的认识和理解，王梓木主要解决了四个问题:

一是建立符合市场经济要求的公司治理，提高国有企业的活力和竞争力。

混合所有制要求管理者对所有股东负责，而不是对单一股东负责，这可以在一定程度上解决国有企业中政企不分和党政企不分的问题，并且可以去行政化和市场化，这更适合公司治理发挥作用，提高公司竞争力。

王梓木认为，来自上级、政府或个别大股东的过度干预会破坏规范的公司治理，这是对现代企业制度原则的违背。当然，不是所有的企业都适合混合所有制，但至少那些有竞争力的企业适合混合所有制。

第二，有利于培养一批真正的企业家。

王梓木说，企业发展的改革方向应该从政府主导转变为企业家主导。

什么是企业家？龙头企业的企业家应该是什么样的？他希望创造社会价值，并能承担具有独立人格的企业的责任和风险，同时分享企业的利润，并承担具有独立人格的企业的责任和风险，创造企业价值并分享企业的利润，这样人们才能成为我们所说的真正的企业家。“显然，按照这个标准，我们国有企业的领导还是有一定困难的。”王梓木说。

国有企业领导有三大局限和三大诅咒:任期制、终身制和工资限额制。单一所有制国有企业领导人的任期分配是由上级组织决定的，不是由企业决定的，也不是由股东大会决定的，很难实现市场化。

第三，有利于市场结构的优化和资源的合理配置。

从历史发展来看，国有企业往往是规模型的，按产值排名，按总资产排名，这给行业生产过剩带来了社会效应。

混合所有制的优势在于市场主体受同一价值观念的驱动，都实现了利润导向而非规模导向，有利于社会资源的合理配置和市场结构的优化。

第四，混合所有制不仅给国有企业带来发展机遇，也给民营企业带来发展机遇。国有企业和私营企业通过相互参与，消除了过去存在的不平等，发挥了共同的积极性，形成了混合所有制。

近年来，一些民营企业和私募基金愿意参与一些混合改革，成功率也很高。他们专门选择那些资源多、管理好、潜力大、机制差的国有企业，通过股权参与改变企业的机制。

“混合改革的建立带来了新的希望。有利于按照市场经济的要求完善公司治理。不仅这里的私营企业家，而且国有企业的领导人都成了真正意义上的企业家。这是我们的新时代。新增长的新动力。”王梓木说。