“有所为”与“有所不为”

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在台州学院会议厅，台州市金融办副主任杨澜分享了“台州小微金融企业服务的主要做法”的主题后，全国各地农村商业银行的高管们感叹道:我们真的应该拿地方政府开刀。金融办公室的领导也被邀请去学习...

事实上，在为期两天的学习和交流中，除了台州的小额信贷模式和实践，给大家留下深刻印象的是政府部门的“有所作为”和“无所作为”。

先说“赞成”。台州的金融改革始于2012年，从方案的起草、报告和修订到省政府的批准，用了整整10个月的时间，包括五大系统和四大平台的创新。事实上，所有这些都是在金融改革方案中规划和设计的，这也是台州小额信贷改革顺利实施的一个重要因素。2015年，台州小额信贷改革方案最终获得国务院批准，并正式升级为全国小额信贷改革试点地区。

事实上，“泰州模式”的成功很大程度上归功于政府建立的“两个平台一个基金”，即金融服务信用信息共享平台、商标专用权质押融资平台和中国第一只信用保险基金。这种方法有效地解决了小微企业抵押品不足和信息不对称的关键问题，从而使金融机构创新小微金融产品和服务成为可能。据说当时泰州政府部门赴台学习借鉴他们的成功经验，最终在mainland China成立了第一个小微企业信用担保基金。与当地法人金融机构的合作启动规模为5亿元，体现了“政府引导、市县联动、市场运作、风险共担”的原则。改革的规划和推进都需要政府的勇气和责任。

再说一遍“不”。在许多情况下，减法可能比加法更难。台州是中国唯一拥有三家城市商业银行的地级市。政府参与其中两个项目，并大力支持私人银行根据当地情况为当地小微经济服务。但是，与其他地方不同的是，参与银行没有董事长或行长，没有项目分配，也没有干预银行的具体运作和管理，这是值得称赞的。

记者认为，台州作为中国股份合作制经济的发祥地和民营经济最具活力的城市之一，造就了一个具有市场化思维和高管理水平的政府部门。另一方面，“有所作为”和“无所作为”的政府部门，给市场主体及其经济活动带来了更大的自主发展动力，形成了良性互动的双赢局面。