东旭蓝天卢召义：让天更蓝，就是“利国”“利他”

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卢，蓝天总经理

鲁坦言，加入家庭是因为人活了一辈子，实现了自己的人生价值，追求更高的人生境界，是“利国”和“利他”的。“我认为，徐东蓝天目前的发展方向是做有益于国家和他人的事情。”

记者向巧·徐锐编辑邱江

经验是财富。7年在大型中央企业的工作经历教会了他严谨细致、规范合法；15年的民营企业上市经验，让他明白了市场化运作的本质和集约高效的内涵；两年多的创业经历使他对商业运作有了更深的理解。

凭借过去几年积累的商业实践和经验教训，2017年加入蓝天的陆雄心勃勃，希望带领蓝天发展到一个新的水平。

“有一个完整完善的体系，勤劳可爱的员工，专业规范的平台，股东的不懈支持。如果可以的话，我希望在徐东工作，与徐东人民一起努力创造更美好的未来。”卢动情地说。

“加强和扩大徐东是唯一的目标”

谈到对蓝天的感受，认为，团队能力、公司执行力、公司管理理念和严谨态度是吸引他的四个维度。业内的大咖啡笑着说:“我的经验似乎是为徐栋准备的。如果可以的话，我会把徐东作为我人生的最后一站。我唯一的目标就是让徐东变得更强大。”

记者在一个周六的下午采访了陆，但对于陆来说，周六也是一个工作日。

如果以一周为时间坐标，鲁·赵一的日程表上标注为“空休闲日”的几乎只有周日半天，甚至是半天的聚会，他都在和业内朋友讨论他的工作。

“现在竞争如此激烈，如果你想做点什么，你就不能努力工作。”卢动情地说。

不久前，蓝天宣布，董事会同意任命陆为公司总经理。公告一发布，市场就一个接一个地评论道:这更强大了。

正面的市场评价可能来源于陆的专业简历。鲁职业生涯的第一站是在中央企业。在中央企业中，最先学会了“严谨”二字。“中央企业的管理制度是健全的，一个接一个，中央企业7年来积累的项目管理知识和经验至今使我受益匪浅。”

鲁进入生态环保产业始于东方园林。自2000年以来，一直是鲁公司的高级行政人员，从东方花园项目经理一步步走过来。“我的专业知识和技能是在东方花园学到的，这也为行业打下了良好的基础，增加了我对市场的了解和员工的凝聚力。”卢对说道。

陆在东方花园住了15年。成长为行业领袖后，陆离开了东方花园。“当我第一次离开时，我感到困惑和痛苦。虽然金融是免费的，但它没有方向。如果你找不到工作的方向，你会干脆不工作吗？”鲁停顿了一下，接着说，当一个人不再为名利而工作的时候，他就会真正思考人生奋斗的方向——做有意义的事情，一是为国家造福，二是做利他主义者，比如公司、同事、伙伴、家人和朋友。

想明白这一点后，决定创业。2015年，陆成为上海复星集团的合伙人，并成为星晶生态的创始人和总裁。

当他决定开始新的事业时，他所有的老部下都选择跟随他。“五个人租了一所房子，简单地收拾了办公室的桌椅，简单地吃了饭盒，即使他们开始了新的生意。当我开始没有盈利时，我自己支付工资。”卢回忆说。

“当时，我们写了一个横幅‘我们从这里开始’，这个横幅还在。”鲁还记得当时的细节，这一经历也被鲁称为人生最宝贵的财富。“我是一个不怕困难的人。越难，越强。这是我的特点。”

2017年，蓝天收购星晶生态，陆出任蓝天环保部部长。谈到对蓝天的感受，认为，团队能力、公司执行力、公司管理理念和严谨态度是吸引他的四个维度。

此外，大股东对上市公司的支持也是他看重的一点。徐东蓝天去年发行了私募股权，而大股东徐东集团是唯一一家为光伏电站建设项目筹集资金的认购者。"集团对上市公司的支持是非常重要和不可或缺的."陆表示，以ppp为例，在集团的支持下，公司的内部聚集能力有所不同，有利于加强公司对项目的判断，控制投资风险。

陆还分享了在蓝天工作和生活的两个细节:第一，公司有自己的食堂，员工从早餐到晚餐都是免费的；第二，在每个月的第一个工作日，从集团董事长到全体员工，他们都将参加升旗仪式，升国旗奏国歌。“十多年来，雷都不能动。”

“感谢党和国家，我们不是在谈论它。我们实际上已经这样做了十多年。”业内大咖啡笑着说:“我的经验似乎是为徐栋准备的。如果可以的话，我会把徐东作为我人生的最后一站。我唯一的目标就是让徐东变得更强大。”

鲁坦言，加入家庭是因为人活了一辈子，实现了自己的人生价值，追求更高的人生境界，是“利国”和“利他”的。“我认为，徐东蓝天目前的发展方向是做有益于国家和他人的事情。”

这两项核心业务的发展计划非常明确

“徐东蓝天在2017年底实施‘去地产’，确立了‘新能源+生态环境保护’的绿色产业战略发展模式。从脱衣那天起，我们就准备好面对它了。”卢告诉记者，今后，公司对光伏资产的投资将继续加强。“我们在内部将光伏资产定位为公司未来发展的基石。”

在徐东人眼里，公司是年轻的，一直在向前发展。为了早日成为中国领先的环保和新能源综合服务提供商，公司的发展已经走上了正轨。

陆告诉记者，蓝天虽然只发展了3年，但已经完成了几项对公司发展意义重大的行动，为蓝天实施“新能源+生态环保”两轮驱动战略奠定了坚实的基础。

据报道，早在2010年1月，大股东徐东集团就成立了太阳能研究院，徐东蓝天的发展已经初具规模。四年后，徐东集团成立徐东新能源投资有限公司，标志着集团正式进入新能源电站投资领域。

“徐东蓝天在2017年底实施‘去地产’，确立了‘新能源+生态环境保护’的绿色产业战略发展模式。从脱衣那天起，我们就准备好面对它了。”卢告诉记者。

2017年12月底，徐东蓝天宣布将其全部房地产业务转让给徐东集团旗下的旭日资本，总交易对价为21亿元。当时公司表示，在生态环保和新能源产业进入发展快车道的背景下，进一步关注绿色发展，不仅有助于公司加快生态环保和新能源产业的发展，实现其业绩，还能有效降低公司的财务费用和资产负债率，提升公司的核心竞争力。

当时，剥离完成后，一些业内人士认为，徐东蓝田此举表面上是“减法”，但实际效果是“加法”。对此，鲁的观点是，“其实，蓝天敢于剥离房地产业务是一件很有勇气的事情，这证明了我们对两轮驱动战略的信心。”

“外界对我们剥离房地产业务非常关注。这一阶段也给我们的管理层带来了两个选择:满足资本市场的要求和为了做得更多而做得更多？还是为了防范风险，你希望稳定运营？徐东选择了后者。”卢对说道。

“例如，在环境保护领域，许多公司的ppp模式都存在问题。然而，徐东的ppp项目运行稳定，内部控制严格。否则，中标就是麻烦的开始。”卢说，蓝天目前还没有ppp项目。我很高兴。”

虽然双轮驱动战略推出还不到两年，但在陆、的努力下，蓝天环保产业从无到有，逐步形成了包括生态治理、环境修复、美丽乡村在内的大规模产业，与新能源产业的协同作用不断增强。

陆对上市公司两大核心业务的未来发展有着明确的规划。“未来，公司对光伏资产的投资将继续加强。这是非常良性和可持续的资产。我们在内部将光伏资产定位为公司未来发展的基石。”陆进一步表示，“从中长期来看，双主营业务未来将均衡发展。我不会制定‘死计划’，而是根据行业情况灵活发展。”

重视价值逻辑

充分理解国家产业政策，尊重经营的价值逻辑，凡事着眼长远，规避风险，不放松，是徐东蓝天快速发展的金钥匙。出于对价值的尊重、对逻辑的重视以及与国家产业政策保持同步，该公司在短短三年内完成了从一张白纸到“泼墨山水画”的转变。

徐东蓝天的利润规模从2015年的6200万元，到2016年的1.75亿元和2017年的5.44亿元，再到2018年的10亿至12亿元，依靠内源发展和外延并购，近年来大幅增长。

徐东蓝天一路向上，朝着既定目标实现跨越式发展，背后的秘密是什么？鲁认为，充分认识国家的产业政策，尊重经营的价值逻辑，一切从长远考虑，规避风险，不放松，是蓝天快速发展的金钥匙。

徐东蓝天之所以选择双核战略，实质上是为了充分把握政策导向。“国家宏观政策大力支持新能源和生态环境保护这两大主业。”卢告诉记者，今年3月初，国家发改委等7部委联合发布了《绿色产业指导目录(2019年版)》，为进一步推进绿色产业发展指明了方向。

具体到光伏业务，卢表示，蓝天拥有完整的光伏发电系统，包括光伏电站开发、工程设计、施工、智能运营维护、技术研发等。到目前为止，公司自主开发和投资的各种光伏电站的并网容量已经超过1gw。

对于光伏的发展方向，的概念很明确。“徐东的电站建设能力很强。目前，它已参与的项目量超过100亿，我们将进一步扩大我们的管理和技术优势。”

卢进一步透露，蓝天未来将着眼于整个光伏领域，连接上下游，进一步延伸产业链，并结合互联网打造智能能源，力争成为全球知名的智能能源集成解决方案提供商。

"最具代表性的项目是湖南长沙黄骅综合保税区智能能源项目的投资建设."卢兴奋地表示，“一期工程已于今年1月底成功并网，标志着公司深化智能能源布局又迈出坚实的一步。”

此外，在对产业和项目价值的认识上，河北邢台第三届园博园中标是徐东价值导向理念的又一成功实践。

回忆起当时的中标情景，卢的就历历在目。“在去年的招标现场，业内知名上市公司和大型央企展开了竞争。当我上台报告计划时，现场以绝对高的票数当选。我很自豪。”

“事实上，徐东在生态领域的商业判断和发展优势非常明显。”已经在这个行业深入工作了20年的陆感慨地说，这个项目的投资是非常大的，是非常生态的。“因为这个项目原本是在一个煤矿的矿区进行的，它已经被废弃了很多年，我们将把这个矿区合并。环境得到修复，然后项目就在上面进行。”

陆进一步阐述:“在环保领域，我们将尽最大努力避免那些领域的低价竞争，避免做量级以做量级。这不符合徐东的投资逻辑，而是寻找具有优秀资产属性和长期持股的资产。具有长期运营属性和稳定收入的资产，如危险废物和固体废物。”

在长达两个多小时的独家专访中，当卢向解释公司的业务发展时，“价值”一词频频出现。据他了解，原则上，徐东蓝天不会是一个资助项目，但至少它会先评估项目的逻辑，即分析项目的价值，然后分析项目所在的城市。“以传统项目为例，我将评估几件事:第一，哪里是城市的必需品，我不会做政治成就项目；第二个问题是，项目启动后，城市获得了什么，价值在哪里。”

“比如，我对邢台项目非常乐观。首先，该项目位于省级开发区兴东新区。二是未来邢台的重点发展区域，新区的路网规划也已经完成，工商业正在向里面植入。”陆坚定地说，“如果这个项目建成，不仅会带来商机，还会加快新区的发展。我会毫不犹豫地做这种项目。”

一个年轻的企业，出于对价值的尊重，重视逻辑，紧跟国家产业政策的步伐，在短短三年内完成了从一张白纸到“泼墨山水画”的转变。“未来，徐东蓝天将加强其两轮驱动战略，并继续克服在更蓝的道路上的困难。”卢动情地说。