海尔七大品牌全球落地 智慧家庭成套落地将进入1000万家庭

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海尔的智能家居在全球市场迈出了实质性的一步。2019年，海尔正式推出智能家居的全球战略布局，其七大品牌正在全球范围内推出全套智能家居产品。

据业内人士称，随着成本的增加，在线影响和终端成本仍然很高，解决高成本的重要途径是增加销售规模和销售客户单价。随着市场环境的变化和消费行业的升级，认可高端产品的消费者数量开始增加。因此，提高高端产品的销售比例，开发高端产品是提升品牌形象、提升绩效、突破行业高成本困境的重要途径。从海尔的一系列行动来看，它解决了行业不完整的问题。

据了解，海尔此前已经以连续10届世界家电锦标赛的成绩宣告了其从全球市场布局到全球品牌布局的成功；海尔全套智能家居产品进入全球用户家庭，是其全球品牌创建的一次转型升级:打造以生活方式为核心的生态第一品牌，即以海尔七大品牌为布局，转变解决方案提供商，打造世界一流的智能家居生态品牌。

七个品牌的智能家庭已经登陆全球

今天，在2019年家电博览会上，海尔七大智能家居品牌的最新成果集体亮相:海尔品智+、卡萨蒂指挥和指挥官l . 2及其颠覆性产品现场发布。这些成套产品实现了语音互动、主动服务、场景定制等全屋互联互通，并将于2019年陆续上市。此外，还有一些由geappliances专门为北美人设计的智能厨房、由fisher&paykel设计的社交厨房、由aqua设计的智能社区洗涤、以及由candy设计的连接家用电器等。，宣布了海尔智能家庭生态品牌矩阵的形成，也展示了海尔智能家庭的全球落地能力。

业内人士表示，从连续10个家电品牌到智能家居生态品牌的飞跃，是海尔新旧动能转化的一次落地，将全球家电行业带入了以生活方式为核心的生态品牌时代。特别是，海尔5g智能家居实验室的建成将是海尔在5g时代领先的又一个第一步。

从品牌全球化到生态品牌全球化

海尔从两个维度或标准来衡量智能家居的生态品牌:一是品牌的全球化，二是标准的国际化。

首先，在品牌全球化方面，海尔、卡萨尔特、总司令和全球伙伴、费希尔和佩克尔、aqua和candy的智慧成果现场亮相，清晰传达了海尔智能家庭全球落地战略。与此同时，在标准国际化方面，海尔率先制定了一系列国际标准，如电气与电子工程师协会(ieee)，该协会决定海尔应率先制定大规模定制模式的国际标准。

完整性、定制化和智慧是海尔智能家庭的独特之处，也是海尔智能家庭区别于行业的核心点。会上，海尔智能家庭总经理王晔分享了2019年海尔智能家庭的三大区别。

就包装而言。目前，行业内有多种布局的智能单体产品或部分成套产品，而海尔是唯一一家一站式的所有类别的成套产品，包括四个主要的物理空房和七个完整的住宅解决方案。不仅一个品牌可以完整，它的七大品牌也可以独立完成。

其次，在定制方面。在市场上，会发现大多数行业都销售标准产品，而海尔是唯一能够实现产品、方案和生活方式个性化定制的品牌。此外，海尔智能家居可以根据用户的生活习惯定制智能场景，并不断升级。换句话说，海尔智能家庭可以定制从硬件到生活方式的食品，服装，住房和娱乐。例如，在智能空燃气方案中，海尔提供了全空房间全尺寸空燃气自动调节解决方案，以实现室内温度、湿度、洁净度和氧气

此外，智力。目前，智能家居行业仍处于智能连接和被动控制阶段，这给消费者带来了方便。在连接和控制的基础上，海尔智能家居实现了三个独特的突破:所有网络设备可以互联、主动服务和语音交互。这背后的原因是海尔独特的自主开发的u+智能生活平台。

业内人士称，海尔智能家庭正在打造一个以用户生活方式为核心的生态品牌。目前，智能家居产业的生态主要是硬件连接生态，侧重于互联。

在当今的智能家居行业，海尔一直走在智能家居领域的前列。海尔在智能领域的探索可以追溯到2006年8月，当时海尔推出了智能家居系统u-home，比业界早了至少8年。在会议现场，海尔宣布，到2019年3月底，将整合1000万个智能家庭。

海尔表示，海尔的智能家庭能够迅速登陆世界，一方面得益于全球品牌布局对智能家庭的快速复制；另一方面，它源于其由R&D领导的世界级系统，制造和营销了34年。作为全球十大家电品牌，海尔实现了从全球品牌布局到全球品牌创造的飞跃。

如今，七大品牌已成为全球主流品牌。在澳大利亚，gfk数据显示，2017年费希尔和佩克尔烘干机的市场份额为25%，在行业中排名第一。在美国，家电销售同比增长11%，而家电市场同比增长-1.1%。在日本，aqua借鉴国内社区洗涤模式，推出了aqua商业社区洗涤，并在日本取得了75%的领先市场份额。在西欧，根据欧睿国际的统计，海尔和糖果合并后收入排名第五，计划到2022年实现在西欧排名第三的目标。此外，作为国际高端家电品牌，casarte也成为中国高端家电领域的首选，2018年前三季度收入增长49%。