洪城水业邵涛：破浪扬帆 进入环境产业第一梯队

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洪城水务董事长邵涛

宏成水务在先后获得辽宁和福建污水处理ppp项目后，开始布局全国市场。对于未来，邵涛表示，在未来的水产业中，所有的水产业人都需要一起努力，一起奋斗，朝着“环保产业第一梯队”的发展目标前进。所谓“风是好的，浪是应该打破的；任仲还有很长的路要走，但他仍然需要骑马。

记者向巧编辑李奎玲

传统企业如何寻求新的数量？从水开始的宏成水业，自成立以来就一直在思考这个问题。

洪城水务行业对水有不同的理解。鸿成水务以合理的水价和优质的水质赢得了南昌市民的高度认可。同时，它也是中国第二家发布106项水质指标的水务企业。

“只有有了坚实的质量保证，我们才敢于宣布这一指标。所有这些都源于公司长期的技术沉淀，作为上市公司本身，它肩负着社会责任，追求股东价值最大化的目标。”宏成水务董事长邵涛自豪地说。

宏成水务也将其业务地图从南昌辐射至江西省，并扩展至浙江、江苏、辽宁和福建。"水务上市公司的跨地区投资在中国很少见."邵涛介绍说，宏成水务正努力成为综合环保服务运营商，力争进入全国环保产业第一梯队。

定位环境集成服务提供商

邵涛告诉记者:“从目前的行业发展模式来看，宏成水务行业不仅仅是一个治水企业，只要能与蓝天白云或治水相关联，它就是我们潜在的业务板块。我们给宏成水务行业的定位是综合环保服务提供商。”

洪城水业的发展历史就是这一理念的最好注脚。邵涛表示，宏成水务自2001年成立以来，经历了三大节点，历经艰辛，终于走到了今天。

第一个转折点是在2004年，宏成水务成功上市。进入市场后，供水行业逐渐显现出不适应城市现代化发展的弊端，政府投资逐渐不能满足城市供水行业巨大的投资需求。南昌水务集团抓住机遇，于2001年发起成立鸿成水务，并于2004年6月1日在上海证券交易所上市。上市有助于企业通过资本运营实现在角落的第一次赶超。

第二个转折点是2010年的整体上市。今年，公司抓住实施江西环鄱阳湖发展战略的机遇，通过公开招标获得了江西78家污水处理厂的特许经营权，完成了整体上市。

“意义非常重大！”回顾这次资本运作，邵涛仍然无法掩饰自己的兴奋。“在宏成水务上市之初，工厂和网络实际上是分离的。通过这一整体注入，南昌市水业原有的管网，即营销部分也已上市，使宏成水业形成了一个从治水、供水到污水处理的完整产业链。”

在此过程中，鸿成水务妥善解决了建设模式、融资模式和运营模式三大问题，使江西成为全国第五个污水处理全覆盖的省市。

第三个重要节点是宏成水务2016年的重大资产重组。2016年，宏成水务实施重大资产重组，完成了对南昌水务集团二次供水有限公司、南昌燃气集团有限公司、南昌公共新能源有限公司的股权收购，实现了向“大公共”环保产业综合平台的飞跃。

邵涛告诉记者:“从目前的行业发展模式来看，宏成水务不仅仅是一家水、气两轮驱动的工业公司，我们把宏成水务定位为综合环保服务提供商。”

用“互联网+”创造智能服务

邵涛说:“城市供水和燃气管网是我们的生命线，其运行直接关系到广大群众的切身利益。”

据介绍，为保证正常的水、气消耗，不影响工业生产和居民生活，宏成水务要求对旧管网损坏进行“零时差”修复，并及时反馈修复保修情况，真正实现“快到现场、快停水、快修复、好修复质量”的“三快一好”服务宗旨。

为了降低泄漏率，当夜幕降临，人们进入梦乡时，检漏技术人员抵御寒冷，在夜间倾听泄漏声，并继续战斗。为了减少天然气的损耗，在新的计量设备上安装了远程传输模块，可以实时监控和及时处理仪器的故障损耗，促进管道碰撞和不停输的运行，减少天然气的损耗。

宏成水务紧跟大数据时代的步伐，努力通过“internet plus”打造智能服务，利用dma分区管理系统实时监控管网，并与scada系统形成联动机制，使供水管网数据更加准确。同时，借助gis信息系统平台，将企业生产调度、运营收费、工程建设、泄漏控制、事故抢修、规划设计、用户服务等系统联系在一起，实现“快、准、好”的高效工作。

“每个假期，我们都全力以赴。”邵涛告诉记者，“每年春节，别人都在过年，我们都要经过海关，以保证城市的正常供水和供气。”

“水+气”两轮驱动

宏成的水产业已经从以前的单一供水业务发展到“水+气”两轮驱动模式。目前，设计供水量已达到170万吨/日，供水服务已达到200多万人，基本保证了居民和非居民的日常生产和生活用水。

据了解，2013年，公司的燃气业务获得了南昌市主要行政区域30年的管道燃气特许经营协议。随着市场整合的基本完成，南昌“一网”管理模式得以实现，管理区域的完整性得以保持。在政府的“三年气化”领导下，南昌市的气化率接近70%。

与此同时，污水处理的规模也在不断扩大。据报道，公司目前在省内外拥有100多家污水处理厂，总设计日污水处理能力为260万吨，占江西省县级地区市场份额的80%以上。2018年，公司完成了40家污水处理厂的升级改造，到2020年，仅江西市场就将带来50万至60万吨/日的增长规模。

邵涛告诉记者，公司污水行业的发展目标是立足南昌，紧跟江西市场，同时面向全国，力争达到一级标准全覆盖，在升级和扩大标准方面不断进步。在这个过程中，公司的业务逐渐从生活污水转向工业污水，同时转向深度处理，延伸到高科技领域。

根据邵涛的设想，未来公司将加大管网整合的投入和建设，将产业链延伸到工业污水的前端，注重模块化园区工业污水的分类处理和建设。“我们希望在这一领域努力工作，这不仅是为了公司，也是为了整个行业的发展。”

规划全国市场

宏成水务在先后获得辽宁和福建污水处理ppp项目后，开始布局全国市场。“回顾宏成水务15年的业务拓展，公司在业务合作模式、资本创新等各方面都有独到的见解。因此，虽然主营业务属于传统行业，但我们与传统公司不同。”说到这，邵涛语气坚定。

除了主业领域的不断深化，宏成水务在投资领域也取得了一定的成绩。早在2009年，公司投资南昌鸿图创新创业投资有限公司(宏成水务占31%)，积极寻找国家鼓励和资本市场认可的项目，重点关注医药、精细化工、电子信息、新材料等领域。

邵涛告诉记者，有七八个项目已经上市，并被上市公司收购。目前，鸿图创业投资，一个类似的风险投资项目，也参与了超过20股。为确保宏成水务持续健康发展，母公司南昌水务集团作为其优质项目的孵化器，高度重视固体废物和危险废物业务的发展。

从行业角度来看，当前行业普遍面临一个难题，即没有地方倾倒污水处理厂的污泥。为了解决这一环保问题，孵化项目温州热电有限公司主要利用污泥发电，用废革代替煤来降低成本，同时将垃圾回收利用，既可以做垃圾处理，又可以发电，一举两得。与此同时，互联网上发电的余热将被重新利用，方圆15公里以内的开发区将被加热。

“我们利用集成系统解决了环境保护问题，取得了社会效益和经济效益的双重收获。”邵涛表示，目前，南昌水务集团已投资近14亿元建设南昌麦源循环经济产业园，这将为公司的发展提供强大的推动力。

对于未来，邵涛表示，在未来的水产业中，所有的水产业人都需要一起努力，一起奋斗，朝着“环保产业第一梯队”的发展目标前进。所谓“风是好的，浪是应该打破的；任仲还有很长的路要走，但他仍然需要骑马。