TCL分拆业务谋转型

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深圳华兴光电工业园。

华星光电厂智能无人车间。(数据图片)

tcl控股的成立标志着tcl集团资产重组的正式完成。Tcl集团认为，多元化的业务结构不仅带来更大的发展，也使企业管理更加困难。重组将有助于集团改善业务结构冗余、资源投入分散、行业发展阶段和周期不平衡的现状，使核心业务能够自主发展，从而有效促进企业构建竞争优势

近日，tcl实业控股(广东)有限公司(以下简称“tcl控股”)成立，标志着tcl集团资产重组正式完成。未来，tcl集团将把资源集中在两个主要方向。一是以深圳华星光电有限公司为核心的半导体显示及材料业务；二是产业金融和风险投资，加快集团核心竞争优势建设，向创新型高科技集团转型升级。

据报道，新成立的tcl控股将专注于四大核心应用场景:家庭、个人、住宿和社区，致力于为用户提供智能生活产品和服务，从而实现“世界领先智能科技集团”的企业愿景。

资产重组解决了管理问题

目前，tcl集团的业务涵盖电视、手机、洗衣机、空、半导体显示器等多个领域。多元化的商业架构不仅给空带来更大的发展，也使企业管理更加困难。tcl集团副总裁兼董事会秘书廖倩表示，半导体显示行业资金需求大，技术要求高，这与智能终端业务的业务模式有很大不同。为了提高智能终端业务的效率，促进相关资源的整合，tcl集团以47.6亿元的价格将tcl实业、惠州家电等8家公司的股份出售给tcl控股，并正式剥离家电、电子通讯等业务。

“此次重组将有助于集团改善业务结构冗余、资源投入分散、行业发展阶段和周期不平衡的现状，实现半导体显示及材料业务和终端产品业务的自主发展，有效推动企业打造核心竞争优势。”tcl集团董事长兼首席执行官李东生向记者表示，为了平衡半导体显示产业市场周期性波动的影响，tcl集团保留了产业金融和风险投资业务，为业务发展提供了资源保障，贡献了相对稳定的投资收益。

据了解，到目前为止，tcl集团已经投资了南京科技、宁德时报、敦泰电子、寒武纪等一批科技企业，这些风险投资业务将为集团在半导体、芯片等高科技产业的布局提供战略支持。

此外，重组完成后，tcl品牌的所有权仍将归tcl公司所有，tcl公司和tcl控股将在不改变商标所有权的情况下共同使用。“以前，每个子公司根据其产品销售收入的比例支付品牌基金，用于维护和提升整个品牌形象。品牌基金按照缴入和缴出的原则进行管理。重组后，tcl Holdings仍按现行管理办法支付品牌维护费，但如果新产品要使用tcl品牌，必须得到集团的批准。”廖倩补充道。

收集资源以克服关键技术

作为电子信息产业中的战略性、基础性和主导性产业，中国的新显示产业近年来发展迅猛，中国正在成为世界上最大的显示面板生产基地。工业和信息化部电子信息司副司长吴胜武表示，将继续支持超高清、柔性面板等大规模生产技术的研发，加强amoled微显示器、量子点、印刷oled显示器等前瞻性显示技术的储备，完成新技术路线的探索和布局。

tcl公司资产重组是为了抓住半导体显示产业快速发展和技术升级的战略机遇，整合资源，全面推动核心产业发展。“华星光电拥有良好的制造能力，其运营效率和盈利能力也处于行业领先水平。此次资产重组完成后，我们将投入更多资金研发下一代显示技术，从而增强公司的竞争力。”李东生说道。

数据显示，目前华星光电已建成和在建的生产线有6条，总投资近2000亿元。其中，已建成的“T1”、“T2”、“T3”和“T6”四条生产线已覆盖了从中小型手机显示屏到大型电视显示屏。截至2018年第三季度，中国星光大尺寸液晶面板的出货量排名世界第五，55英寸产品的市场份额排名中国第一。随着华兴光电t6、t7项目的完成和投产，华兴光电在大型产品中的市场份额将上升到世界前三位。

“随着消费市场的不断扩大和新技术的不断升级，中国显示器行业迎来了新一轮的蓬勃发展。”李东生认为，企业必须通过自主创新构建核心竞争力，将技术能力延伸到产业链的上下游，才能实现高质量发展。

近年来，tcl集团在华兴光电产业平台的基础上，不断推进新显示技术、材料和工艺的R&D和应用，并获得多项技术专利。目前，华星光电和tcl工业研究院拥有半导体显示技术和材料授权专利7714项，海外专利10212项，专利合作协议专利9802项。

同时，作为中国显示器行业唯一的国家创新中心，由tcl集团发起的“印刷与柔性显示创新中心”已经完成了31英寸oled和5英寸量子点显示器原型的制造；本集团自主研发的蒸发式oled材料已开始向客户发送样品，电致发光材料也在材料效率和使用寿命方面取得了重大突破。

重组完成后，tcl集团将在华兴光电产业平台的基础上，积极布局大尺寸触摸模块、电子白板、拼接墙、汽车、电子竞技等高端专用显示器新的显示应用领域，提高高附加值产品的利润比重，努力支撑业绩持续稳定增长。

战略升级有助于企业转型

目前，个性化和多样化的消费者需求对中国家电行业的创新和发展提出了新的要求，tcl控股的智能终端业务也面临着巨大的考验。一方面，家电市场竞争激烈，长期的价格战导致行业整体利润率较低；另一方面，手机产品的销售没有达到预期，这也给公司的运营带来了一定的压力。因此，重组后的tcl控股必须加快从传统家电制造商向科技型企业的转型。

同时，即将到来的5g时代将给家电企业带来新的机遇和挑战。对此，李东生对新团队的要求是:“加快转型和转型，形成智能技术和物联网的新能力；加快数字转型，增强技术创新、智能制造和工业基础能力。”

然而，仅从目前的行业情况来看，智能家居产品普遍存在应用场景单一、设备兼容性差、连接不稳定等问题。“在技术更新如此迅速的时刻，只生产单一类别产品的家电企业很难生存。不能提供连接集成服务的制造商也将面临被时代淘汰的危机。”tcl工业控股(广东)有限公司首席执行官王成表示，为了解决这些问题，tcl控股提出了“ai×iot”战略，旨在利用人工智能和物联网技术，将彩电、空空调、冰箱、洗衣机等各种终端产品有效连接起来，进一步构建日常生活全场景下的智能硬件生态。

“我们在自然语言处理和语音识别方面拥有相对完整的技术储备，可以帮助用户在与终端产品交互时轻松完成场景调度和智能唤醒等日常操作。”王成告诉记者，目前，公司已经在国内外多个城市设立了R&D中心，致力于在深度学习、计算机视觉、自然语义理解、大数据分析等方面获得技术优势。同时，tcl控股还将在企业内部搭建一个通用技术平台，为用户提供不同家电互联互通的人机交互体验。

“tcl集团拥有许多家用电器和消费电子产品，这是硬件的优势。目前，他们正试图以最方便的方式连接所有硬件，提供包括家庭生活、社区、酒店等在内的解决方案。，并弥补软件的不足。这两样东西既可以联系又可以互动。这种探索将为物联网时代的企业转型升级提供借鉴。”行业观察人士洪世斌表示。(《经济日报》？中国经济网记者李？Da)