东方电气集团邹磊： 抓创新谋改革 助力集团做优做强

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东方电气集团董事长邹磊

以改革促发展，以发展求转型。东方电气集团董事长邹磊表示，高质量的发展意味着更高的效率和质量。在集团整体工作中突出高质量发展的主题，核心是解决“优”与“强”的问题。

⊙陈碧玉记者○编辑刘

每年都一样，但三年后变化很大。

对于东方电气集团来说，过去的三年是不同寻常的:从2016年的业绩下滑，到2017年的扭亏为盈，再到2018年的强劲增长，东方电气集团通过努力，走出了一条创新的发展之路。

也是在三年前，在电气制造领域拥有30多年经验的邹磊接过了这家大型中央企业的接力棒。面对严峻复杂的形势，在他的指挥下，集团推出了一系列措施，帮助企业改革脱困。

东方电气集团董事长邹磊不仅是大型中央企业的经理。作为中国人民政治协商会议全国委员会的成员，“充实”是邹磊在过去一年中最深的感受。作为经济部门小组成员，他调查并出席了2018年的会议，并积极履行其职责。在接受记者采访时，邹磊坦言:“作为CPPCC的一员，我感觉很沉重。”在我的表演中，我深深地感受到作为中国人民政治协商会议全国委员会的一员是非常光荣的，这一使命是非常神圣的。”

正视不足，追求高质量发展

东方电气集团于1958年诞生于中国西南部。从“穷而白”，只能生产水电和火电设备，到“六电并举”，它拥有水电、火电、核电、燃气、风电和太阳能的研究能力。在过去的60年里，它面临着所有的困难和困难。

回顾2018年，东方电气集团在邹磊的领导下取得了巨大的成就。

在水电领域，世界上最大的在建水电站白鹤滩水电站使用的第一台百万千瓦级水轮机转轮已分阶段取得进展；在风力发电领域，集团重点发展海上用8-10兆瓦大功率机组，并获得10兆瓦海上风力发电机的iec设计认证，成为中国第一家、世界第二家获得此认证的整机制造商；在火力发电方面，本集团生产的630度高效超超临界机组也处于世界先进水平；在氢能方面，集团去年开发了新一代氢能电池，提高了效率，降低了15%的成本。此外，集团正在规划R&D和新能源材料的应用。

“2018年，我们始终专注于推动技术创新和提高产品质量。过去一年，我们在发展可再生能源方面取得了巨大进展。”邹磊很高兴地向大家介绍了东方电气集团一年来取得的成绩。

但是，邹磊清醒地认识到，东方电气集团虽然取得了一定的成绩，但与高质量发展的要求还有很大差距。他说，“是否”的问题已经解决，各种发电设备都可以生产，但在“好与坏”的一些指标上还存在差距。“面对激烈的竞争，虽然公司的产品不断得到外界的认可，但有时只能靠低价来吸引顾客。”

正如邹磊所说，东方电气集团目前确实存在一些不足，比如燃气轮机的核心技术没有掌握；关键零部件和关键原材料的问题尚未完全解决；轴承和阀门的进口比例高等。，这是东方电气集团不需要弥补的缺点。"关键核心技术必须是可自我控制的."邹磊坚定地说。

核心能力在于创新动力

创新是企业发展的核心动力。如何理解创新动力？邹磊认为，东方电气集团实施创新驱动战略，首先是专注于公司的主导产品，如能源设备，不断升级技术。其次，人才是企业发展的主要动力，所以我们不仅要注重创新，还要注重人才的培养和使用，做好吸引人才和培养人才的工作。

装备制造业是技术密集型产业，技术的不断进步推动了东方电气集团60年的发展。东方电气集团作为老牌央企，特别重视创新驱动发展战略，2008年被评为首批创新企业。

翻开东方电气集团的功勋簿，这些年来的丰硕成果都代表着东方电气集团的光荣和历史——国家科技进步奖一等奖、国家科技进步奖二等奖、四川省科技进步奖特别奖...

“四川省科技进步特别奖是我们在巴西水电市场取得的成功，拥有75000千瓦的水电管状机组。当时，世界上几大水电制造企业在同一个阶段展开竞争，我们的产品最终获得了高质量和可靠运行的评价。”邹磊无法掩饰他的喜悦。"东方电气的核心能力在于创新驱动."

在推动创新方面，东方电气集团的规划全面而完整。邹磊告诉记者，东方电气集团已经制定了集团发展的顶层规划方案，并聘请了国家院士和行业专家组成科技发展战略咨询委员会，研究企业发展的大方向和技术创新的方向和路径。

“我们有一个两级的R&D系统，中央研究院为核心的集团一级，下属企业依靠自己的技术和设计研究机构。两层体系确保我们形成了一个从新技术的研发和应用到制造技术的使用的相对完整的体系。”邹磊解释道。

东方电气集团还制定了补短处、带动创新等重大举措，建立了国家重点实验室、企业技术中心、R&D中心、创新创业基地、院士工作站、博士后研究中心等多元化的R&D体系，形成了一整套技术支撑和人才支撑。同时，还出台了一系列激励政策，组织技术项目，逐步解决关键问题。

东方电气集团以新能源氢燃料为例，经过八年多的研发，开发出具有自主知识产权的氢燃料动力电池。目前，该电池产品已在四川省成都市皮都区的公交线路上安装使用。邹磊说:“氢燃料技术是我们独立开发的。目前，它已运行了35万公里，相关技术仍在不断进步。”

邹磊表示，“十三五”期间，东方电气集团R&D投资和销售收入占比应达到5%以上，以全面推进创新驱动战略的实施。

深化改革是必修课

东方电气集团如何进一步实现跨越式发展，成为具有全球竞争力的世界级企业？邹磊认为:“深化改革是我们的必修课，是必须完成的任务。”

近年来，东方电气集团在改革创新的道路上不断探索。邹磊表示，集团在内部管理水平降低和公司治理结构方面一直努力。根据国务院国有资产监督管理委员会的部署，“三资一业”等社会职能转移已经完成。

在混合所有制改革中，东方电气集团主要采取两种方式:一是与外资合作；第二，积极推进与民营企业的合作。2015年8月，东方电气集团与美国sunpower公司共同出资成立东方环盛光伏(江苏)有限公司，其中sunpower公司占20%。“通过与外国企业合作，我们可以引进先进技术，学习外国企业的经验。”邹磊说。

东方电气集团在实施混合所有制改革发展战略的同时，在推进资产证券化方面取得了突破。目前，其96%的资产已经进入上市公司东方电气。

以改革促发展，以发展求转型。目前，东方电气集团深化改革正在全面展开，企业未来发展规划已经提上日程。

在2019年工作会议上，东方电气集团提出了实现高质量发展的相关意见。在邹磊看来，高质量的发展意味着更高的效率和质量。在集团整体工作中突出高质量发展的主题，核心是解决“优”与“强”的问题。“所谓‘优秀’和‘强大’，首先是技术先进。没有先进的技术，产品就没有竞争力；其次，要实现“优”和“强”，必须提高效率，更有效地利用资源，更加注重绿色环保，这更有利于提高人们的生活质量。”

邹磊已经规划了东方电气集团未来的良性发展。“下一步，我们必须走创新驱动的发展道路，走通过深化改革增强企业发展动力、重振企业活力的道路，走从单一装备制造向提供系统解决方案转变的道路。”

邹磊说:“作为一个中心企业，我们要把东方电气集团打造成一个大公司，一个长远发展的企业。大企业必须首先成为社会发展的主力军。我们对未来发展的愿景是打造全球领先的能源设备动力系统解决方案提供商，从实现绿色发展、为人类带来光明和动力的角度，实现东方电气集团的长远发展。”

邹磊有时会感到困惑。“我们的工厂是世界上最好的，它的生产能力也是世界上最大的，但我们的品牌不是世界上最好的。”

但从另一个角度来看，还是有差距和不足的，邹磊带领东方电气集团有了更明确的目标。

“如果企业强大，国家就会强大；如果企业繁荣，人民就会富裕。我们必须牢牢把握国民经济发展的战略机遇期，实现东方电气集团的做强做大，让东方电气集团发展成为具有国际影响力的世界级企业。我期待着这一天的到来。”谈到未来，邹磊充满信心。