华侨城:坚持战略决心，注重文化旅游一体化的高品质发展

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优化资源，为华侨城向快车道的转变添加代码

粤港澳大湾区是当今中国最热的地区。在刚刚结束的半年度报告“发布季节”，大湾区的重型仓库已经成为许多领先房地产企业的“业绩”。被誉为“文化旅游第一秀才”的华侨城在深圳开业，自然没有错过新的区域奖励。9月13日，华侨城新一代文化旅游整合标杆项目和粤港澳大湾区最大的城市文化旅游综合体佛山顺德快乐海岸PLUS将在“世界美食之都”顺德试运营。从那以后，在大湾区的核心城市顺德，除了美食之外，又出现了一个城市文化旅游的新地标。

(深圳华侨城旅游度假区摄影欧阳勇)

此外，据其官方网站，粤港澳大湾区有26个综合文化旅游项目，未来总投资预计超过1000亿元。近年来，华侨城除了积极部署粤港澳大湾区大本营外，还在中国主要地区，特别是被华侨城选为第二总部的云南，频繁开展文化旅游项目:2018年7月，华侨城各子团体齐聚云南，签署了60个项目。合同金额超过1000亿元；2019年7月，华侨城在云南又签署了37个项目，合同金额为490亿元。

抓住机遇，率先卡位，快速布局文化旅游产业

中国经济正在经历新旧动能的转换，体验式和沉浸式消费经济已经开始兴起。文化旅游是升级消费之一，也是出口之一。

据估计，未来5-10年，中国文化旅游业将达到15万亿元，这表明文化旅游业是一个不损失房地产的超级出口。随着文化旅游逐渐成为城市和区域经济发展的新引擎，中国迎来了发展文化旅游产业的黄金机遇。

目前，华侨城集团已在中国近60个重点城市广泛部署，运营和管理100多个文化旅游项目，为5亿多国内外游客提供优质旅游产品和服务。它连续六年位居全球四大主题公园群之首，亚洲第一，是中国名副其实的“文化旅游第一”。

看到这一机遇，华侨城作为中国“文化旅游状元”，更有责任提升自己的品牌地位，规划文化旅游。这是华侨城在云南、四川、广东等传统旅游省份，以及在南京、武汉、济南、成都、郑州等人口密集城市的背景。

除了考虑业务发展战略，华侨城还承担着中央企业的责任。

这在其新的战略定位(中国文化产业领袖、中国新型城镇化领袖、中国全球旅游示范者)和创新发展模式(“文化+旅游+城镇化”、“旅游+互联网+金融”)及具体实践中随处可见。

华侨城探索在云南、海南、西藏等地区实施新型城镇化和全球旅游，将实施“乡村振兴”战略与特色城镇、美丽乡村等项目相结合，挖掘城镇和乡村的特色和传统文化。如华侨城以文化旅游景区为载体改造的民族特色村——中寮村，被授予“中华文明村镇”、“中国民族特色村”等荣誉称号。当地村民也走上了脱贫致富、扩大就业的新路。

此外，7月在云南签署的项目包括16个文化旅游项目、9个城市化项目、6个工业项目和6个美丽乡村项目，所有这些项目都符合其现有发展模式的定位。

巨大的发展空间、卡进的经营战略、中央企业的责任等因素共同推动了华侨城在中国文化旅游布局中的快速扩张。

战略转型，聚焦文化旅游，寻求内部平衡

在中国布局扩张期间，华侨城出售了一些项目股权和资产包。这个看似矛盾的行动也引起了公众的广泛关注。

事实上，此次资产处置行动是为了华侨城加快项目实施，促进文化旅游主业持续、健康、快速发展。股权转让是公司为加快周转而采取的具体措施，属于公司的正常经营行为。

文化旅游项目的一个主要特点是开发周期长，资金占用大，总量大，容易受到行业周期和法规的影响。这就要求企业在发展中采取明智的“取而代之”的策略，通过转移一些项目来降低成本，同时增加资金的提取，使企业在面对市场的波动和扩张时始终保持在安全的范围内。

这一逻辑在华侨城旗下的华侨城A公司2019年半年度报告中得到了体现。在“现金为王”、“支付为硬道理”的原则下，华侨城多管齐下抢占市场，项目推进、销售和支付均较2018年大幅增长。对难以淘汰的产品做出果断决策，并通过资产证券化、股权转让和资产处置等方式积极振兴。资本安全边际得到有效改善。

例如，半年度报告显示，华侨城a股货币资本为351.29亿元，较年初大幅增长29.02%；由于销售回报的增加，经营净现金流量增加了7.43%；由于股权投资减少，投资活动的净现金流量增加了23.22%。此外，极低的融资成本也是华侨城相对于其他文化旅游开发商的优势。

文化旅游产业承载着中国人的诗意和距离，其市场空是巨大的，所以没有必要去深究。在新的时代，华侨城不仅要稳定，还要遭受蹄病。面对供需两方面的挑战，创新引领、聚焦主业、协同发展，充分发挥30多年的经验和资源优势，加快文化旅游一体化优质发展，助推企业实现战略转型升级。

编辑:张洋