20岁的腾讯做出了巨大的改变，一年后进入了高端市场

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定位腾讯的“930革命”是展示B雄心的重要举措。

今天，“930革命”即将满一岁。

在2019年腾讯+人力资源峰会上，腾讯人力资源与管理高级副总裁严丹直言不讳地表示:“腾讯内部存在一些需要改进的问题。”随着移动互联网的到来，每个人都发现“腾讯曾经在To C业务上有所作为，但在To B业务上却失败了”。

因此，2019年9月30日，腾讯正式向乙方伸出援手，进行了第三次大规模的组织重组，重组整合了原有的七大业务集团(BG)，新成立了云与智能产业业务集团(CSIG)和平台与内容业务集团(PCG)。

一年后，“930革命”的“魔弹”是否真的把腾讯交给了B基因，成为了业内的热门话题。

超级航空母舰PCG号正在收集腾讯版《复仇者联盟》

联系和内容是腾讯的核心价值观。如果说微信体现了腾讯的连接责任，那么PCG是内容价值的主要承载者。过去一年，市场对PCG提出质疑和挑战，后者在很大程度上低估了PCG的整体实力。

众所周知，在过去，你和腾讯，一个产品PK，通常只是一个团队，几十或几百人在一起工作。现在，权力是完全不同的，它反对一个有4万人的巨无霸。

平台和内容业务集团(PCG)的成立，意味着腾讯业务最多、规模最大的部门诞生了。它涵盖了新闻、长短视频、电影产业、动画、信息流、社交平台等各个层面的管理干部和产品业务，来自四个不同的业务群体，组合成一个以平台+内容为核心的超级航母。

现在，QQ、腾讯视频、腾讯动画、腾讯新闻、腾讯体育、腾讯图片、QQ手表、QQ浏览器、QQ空房间等巨人产品已经完成深度绑定。

此外，PCG最高领导人任玉新为他的八位副总裁引入了“合作伙伴制度”，将老板们联系在一起，分享利益和责任。当这些巨无霸+全能应用的老板们组装成腾讯版的“复仇者联盟”时，竞争对手嗅到了一股强烈的危险信号。

腾讯在2019年提出的“大力拥抱工业互联网”战略中对PCG寄予厚望。近日，腾讯公司首席运营官任玉新在接受媒体采访时提到，PCG的期望是“长期扎根于内容产业，打造自己的特色”，长期“在这个产业中走在自己的前面”。

持有两大武器的CSIG已经成为云市场的黑马

简而言之，CSIG将腾讯的所有产品和业务集中到了To B公司，并成立了一个新的业务集团:云和智能行业业务集团。这也是腾讯20年历史上第一次出现一个拥有完整TO B的大业务单元，它将以更集中、更高效的方式为企业客户提供服务。

2019年3月，腾讯在其财务报告中首次披露，2018年云服务年收入达到91亿元，增长率超过100%，连续四年保持三位数增长，彻底打破了腾讯没有B基因的说法。

CSIG拥有两大工具:一是多年积累的互联网技术，将通信、人工智能、安全、大数据等核心能力构建在云上，结合腾讯丰富的内容资源和业务场景，形成强大的平台资源和服务；

另一个是C2B战略，该战略基于微信小程序、支付、代码扫描等终端用户服务，降低了企业连接用户的门槛，开放了在线和离线世界，提高了运营效率。

两者的结合有助于CSIG立于不败之地。目前，腾讯云拥有6000多个合作伙伴，涵盖渠道、服务、咨询、R&D等领域，在全球25个地理区域运营53个可用区域。此外，据IDC报告显示，腾讯云在电子商务公共云服务、视频云流量、游戏公共云服务、社会信息公共云服务和交通公共云服务的市场份额排名第一。

云计算市场是向工业互联网升级的战场。腾讯进入这个市场比亚马逊和阿里巴巴云晚。然而，这个市场仍在高速发展，用户的需求也在不断变化。腾讯云以黑马的势头进入市场，并迅速占据一席之地。

据PCG掌舵人任玉新介绍，腾讯是一个具有很强自我修正和进化能力的组织。930岁时，腾讯的变化更多地体现在工作思路、工作方法和工作平台的升级上。在连接人、数字内容和服务的基础上，腾讯进一步探索了更适合未来趋势的社会、内容和技术的融合，并加快了向B..(照片由腾讯提供)

编者:纪爱玲