深化战略转型长虹的内部授权促进增长速度

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中国家电市场正在发生深刻的变化。从中国家电行业的现状来看，市场高度饱和，增长速度正在放缓。在渠道深度变革、消费升级和消费分级的背景下，家电企业向高端、智能、优质转型是唯一的出路。

那么，在这个转换中，有没有可以参考的样本？事实上，如果他们关注一些家电行业龙头企业的成功经验，他们会发现这样的转型案例是完全可以追溯的。例如，长虹作为中国家电行业的中坚力量，通过体制、机制、产业结构和产品创新等全方位、深层次的战略转型，已成为全球最大的冰箱压缩机供应商、中国最大的物联网模块供应商、中国最大的数据存储解决方案供应商、中国最大的轨道交通供电系统供应商和中国最大的高速连接器供应商。它建立了一个非常客观的产业冠军集群，产生了近十个中国冠军，甚至是世界第一

可见，要实现真正的变革和升级，最重要的是要找出内在原因，即影响企业经济可持续发展的制度和结构问题。

打破企业的物质约束，在变革中寻求突破

长虹在战略转型之初，向体制改革大步迈进。深化国有企业改革，发展混合所有制经济，培育具有国际竞争力的世界级企业，是中国共产党第十九次全国代表大会报告中明确提出的政策。为了更好地促进发展，长虹将加快体制机制改革，推进控股集团层面的混合改革，整体上市控股集团，根据上市公司现有平台重组现有行业，全面推进核心员工持股。改制重组是针对转型发展的实质性问题，体制改革的举措给人留下了深刻的印象。

同时，长虹新定位为“竞争性商业国有企业”，以“新三座标”战略为指导，实现智能化、网络化、协同化，加快家电制造企业向互联网企业和服务型企业转型升级，全面实现数字化改革。在智能化方面，长虹通过不断强化技术，强化现有终端产品的智能化，拓展新的智能设备，强化基于物联网的智能家电业务，拓展新的智能终端产品；在网络化方面，强化网络对终端产品的价值，加强云平台建设，推动长虹内部业务活动全面“云化”，建设数据分析能力，挖掘数据价值，探索基于数据的业务模式；在协同方面，加强设备和服务的协同作用，形成系统解决方案，发展智能家庭、智能社区和智能城市。

不断优化产业结构，稳步实现发展目标

在企业体制和机制转型的同时，长虹也加速了另一个转型:产业结构的转型。对于国内家电制造业来说，精密制造能力不足，而简单加工的制造能力过剩。因此，迫切需要从大规模制造向精益和智能制造转型升级，从低成本和低端向高端和高附加值转型升级，从贴牌生产和ODM向自主品牌转型升级，否则将面临被淘汰的风险。像长虹这样有着几十年历史的国有企业，在中国也是一家大型消费电子公司。如果它想保持高速增长，它只能继续改革并加速转型。

目前，长虹旗下有四川长虹、长虹美菱、长虹华谊、长虹嘉华等四家上市公司，长虹部有四家公司在新三板上市。长虹将根据上市公司优化产业布局，加快不符合长虹发展方向的产业退出，整合企业优质资源，精简企业数量。子公司的数量将从240家减少到184家，使其更加强大和完善。通过持续关注人才、资本、渠道等优质资源，我们将向主业倾斜，努力提升主业的行业地位和盈利能力。同时，通过并购的方式，我们将迅速拓展新的业务。长虹提出企业发展目标:2025年销售规模将超过2000亿元。

产品创新和优化，增强企业转型和升级的能力

如今，随着新消费时代的升级，消费者对商品的满意度越来越高。家电企业要想高质量发展，需要通过数字化转型升级，坚定不移地选择高质量发展道路，调整品牌结构和产品结构。目前，随着智能产品的推广和5G网络的进入，物联网产业正在全面崛起，成为新一轮技术变革和消费升级的核心引擎，智能家居、智能社区、智能城市等相关产业的容量将达到万亿。对长虹而言，智能家庭的全面市场化意义重大，有助于长虹形成更加成熟的“物质+联盟”智能家庭产业生态，带动整个产业链的成长。

目前，长虹智能家居应用解决方案成功实现了电视、冰箱、空音等家电的互联，并可提供定制的智能家居解决方案和产品支持。基于物联网技术，以电视为重点，长虹推出了全新的人工智能设备，如CHiQ电视、冰箱和空音，并通过强大的物联网兼容协议实现了CHiQ电视、冰箱和空音之间的互联和相互控制。这从一个侧面反映了长虹在人机交互(智能语音、红外传感、虹膜识别、声纹识别)、云图像识别、智能变频、自清洁、水分子活化和保存等竞争技术领域形成了全球领先优势。

未来三年，从用户体验的角度来看，长虹智能家居将专注于安防产品的迭代和智能音响、电子猫眼、智能门锁、智能手镯等智能产品的研发，以充分发挥长虹在智能家电、消费电子、智能制造、零部件等领域的产业优势，帮助长虹制造业转型升级。

长虹始终坚持技术创新，提升产品竞争力，不断培育核心技术，打造长虹产品“技术标签”。长虹通过完善三级技术体系推进实验室建设，努力保持语音互动、图像质量提升、食品保鲜等核心领域的行业领先地位。加强专利和标准工作，建立竞争优势，并在未来几年集中精力生产核心专利，以提高专利质量。积极倡导和参与国家标准的制定，掌握公司产品的话语权，推动公司关键专利技术进入标准。

以人为本，加强管理，描绘企业发展蓝图

长虹认为人才是企业发展的基石，人才的培养能够为长虹实现2025年发展目标提供强大的动力。因此，长虹将推进专业技术人才建设，加快全球市场人才引进，不断实施核心技术方向领军人才招聘计划。同时，它也促进了公司在任免、薪酬、绩效考核等方面的改革和创新。，激发人才活力，坚持从优秀团队中提拔人才，从而加强人才储备。推进“共创共享”的激励机制，积极探索和创新技术入股、员工持股等激励方式，激发员工的创新和创业活力。

此外，长虹将加强运营管理和品牌建设，推动战略转型的成功实施。通过压缩管理水平，可以提高决策效率，降低运营成本，用新的理念促进应收账款、库存压力控制和运营效率，同时促进营销转型，提高运营水平。通过实施品牌协同管理，我们将着力打造以人工智能家电为代表的拳头产品，重塑长虹在“新硬件时代”的品牌形象，组建跨部门公司级用户运营项目团队，逐步形成基于大量用户的用户细分社区，加快用户社区的精准运营，增强用户粘性，提升品牌忠诚度。

对长虹而言，这一战略转型是从互联网到物联网、从传统制造业到智能制造业和工业互联网、从国际布局到“变得更强、更好、更大”的一大步。在这次家电行业改革中，长虹大胆改革开放，敢于率先尝试，在体制、机制、产业结构、产品创新等方面做出了努力。在当前国内外形势和中国经济发展阶段转变的背景下，如何抓住当前全面深化改革的机遇，加快转型升级，进一步焕发生机和活力，不仅促进了自身的发展和升级，也起到了引领和启迪作用。

编辑:张洋