谈谈腾讯930改革年观察到的一些现象

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或许没有一家公司会选择在早上6点向外界宣布其重大结构调整，因为此时大多数员工还在睡觉，腾讯已经这样做了。

2018年，在日出之时，腾讯通过官方微信公众账户推出“战略升级”的消息，成立了云与智能产业事业部(CSIG)、平台与内容事业部(PCG)，并成立了技术委员会。新的广告营销服务线...

在这个刚满20岁的公司里，这样大的变化只发生过两次。在此次调整之前，随着股价的波动，腾讯在业务布局的合理性和管理理念的迭代上都面临着质疑和挑战。

转眼间，在检查了变化中最引人注目的板块后，他们发现了一些有趣的现象。

腾讯今年将工业领域，即所谓的“To B”，放在了更优先的位置。最明显的感觉是，和其他高管很少出席各种会议(鹅业也把几个会议整合成一个数字生态会议)，而有更多的商业平台。腾讯在辽宁、重庆、湖南、云南和四川省啃下了数十亿美元的智能城市建设订单。“广东省事”(数字广东)和“手机云南行”的成功也让腾讯树立了自己的标杆。

这与腾讯过去通过一个产品获得数亿终端用户的经历完全不同，但你必须承认，终端有自己的逻辑。我从中感受到的最重要的事情是，腾讯已经开始“上路”。前一段时间，腾讯主动透露，参与“数字广东”项目的企业达到1400家，分配这么多企业合作的难度可能相当于需要动员供应链企业生产一部iPhone。没有“关系”的人才红利，普通企业可能会自焚而死。

当然，学费也在中间支付。我听说政府云项目失败了，几家云服务提供商派了很多人，但腾讯只有两个人，因为在腾讯看来，重点是解决问题，在前台或后台解决问题并不重要。然而，习惯于被服务提供商包围的顾客对此直言不讳。最终的结果是，腾讯背后的几十名技术人员日夜奋战，提供了最佳解决方案，恢复了所有数据，而客户则反对腾讯。

从这件事可以看出，腾讯云仍然具有C点的产品气质，需要补课改进。然而，就个人而言，腾讯并不想完全切断这种气质，因为作为一个解决方案提供商，腾讯的优势在于它能够从C和B两个角度来看待问题和思考解决方案，而在微信这个上帝的手下，腾讯的To B上限确实很高。

在内容方面，根据36氪星的前一份报告，PCG最高领导人任玉新为他的八位副总统推出了“合作伙伴制度”，利益受到约束，责任分担。

这对竞争对手来说是一个危险的信号。众所周知，在过去，你和腾讯，一个产品PK，并没有对抗一个有4万人的巨无霸，但通常只有一个有几十或几百人的团队做这件事。这就是为什么腾讯的对手能够在过去的几次交锋中获胜。

但现在，QQ(每月活跃账号8.08亿)和腾讯视频(用户平均访问时间长达100分钟，90后占70%以上)。)、腾讯动画(全平台月度活跃用户1.2亿，网络作品3万)、腾讯新闻(月度活跃用户2.82亿，行业排名第一)、腾讯体育、腾讯图片、QQ手表、QQ浏览器、QQ空房间...都被保存在一起，深深地捆绑在一起。

当这些巨无霸+全能应用的老板坐下来为未来做计划时，会发生什么样的化学反应？会有腾讯版的复仇者联盟吗？这无疑是未来五年最值得期待的。

在财务报告中，最大的惊喜是首次披露云服务收入达到91亿元(2018年全年)，增长率超过100%，连续四年保持三位数增长，足以回应外界对腾讯过去To B战略的质疑。

当然，还有更多的“X”因素，比如腾讯出海。腾讯云在2018年开放了8个海外可用区域，被认为是中国最快的云制造商；比如，腾讯今年的技术突破，很多顶级实验室如优图、量子、多媒体、科恩、宣武等都集成到CSIG中发光发热；即便是已经发展到11亿用户规模的微信，也在有序地开发丰富的小程序，其创新能力不可低估。

腾讯的规模和多样化的产品让他们无法一一分析。然而，从上述主要行业来看，腾讯已经有了一个良好的开端，但仍存在不确定性。例如，产业领域仍处于投资阶段，内容领域需要进一步梳理和发展，两个领域都有强劲的竞争对手。

但别忘了，从即时通讯到游戏，再到前米格三巨头(应用宝藏、浏览器、安全管家)，这一直是腾讯的专长。在切换到新战场一年后，我相信无论分析师们有多严格，他们都不会保留过去的印象。腾讯确实正在经历转型，这将是一个持续两三年的漫长过程。

编辑:张洋