鸭绿江受邀参加淘宝大学论坛，做数字授权和新组织分享

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(照片由淘宝大学提供)

2019年10月18日，淘宝大学举办了“数字经济时代，重塑组织力量——云课堂升级与发布”论坛，从战略到业务，从组织到人，与各行业的交易员和管理专家探讨数字经济时代的组织赋权，帮助企业重塑数字经济时代的组织力量。鸭绿江作为阿里淘宝大学云课堂数字化学习应用的标杆企业，鸭绿江运营总经理崔应邀出席本次论坛，并分享了“从传统组织到新组织——鸭绿江数字化赋权的新组织实践”的主题。

数字化转型:传统企业突破与复兴

传统企业鸭绿江集团成立于1972年，2014年授权鸭绿江集团彻底改变经营模式，对新零售进行数字化转型，逐步从传统服装零售企业转型为数字化智能零售企业，加快线上线下转型的整合发展。在新的零售项目开始时，经过与阿里团队的多次调查和深入交流，项目团队成员逐步建立了以消费者体验为中心的大数据驱动的泛零售形式和大数据驱动的全球业务链。通过数字转型，从2014年到2018年，仅用了四年时间，鸭绿江就实现了销售额从0到14.2亿的突破性发展。

(照片由淘宝大学提供)

重构敏捷扁平化新组织提升鸭绿江竞争力

作为数字战略的重要组成部分，重塑组织结构是必要的。打钉系统的应用见证了鸭绿江运营从传统组织向数字化组织的转变。鸭绿江运营总经理崔在分享会上表示:数字化驱动的互联互通和后台管理可以通过组织敏捷性实现业务敏捷性，并快速响应不断变化的市场需求，这已成为鸭绿江目前不可或缺的生存技能。

(照片由严婷婷提供)

云课堂系统升级，鸭绿江新组织学习环节同步升级

新升级的云教室实现了企业界面定制、分级评分和考试系统等新功能。鸭绿江运营将应用新升级的云教室，与淘宝大学共同开发课程和培训教师，共同完成新定制的内部培训项目，建立有组织的学习机制，高效完成以往传统培训需要更多时间和人力的工作，让所有员工都能学会打破空的时间限制，轻松实现高离职率岗位的专业培训，让异地培训学习更加轻松便捷。

学习能力是企业的核心生产力。鸭绿江依靠云教室进行在线操作，所有员工利用零碎的时间来完成多应用场景学习任务，如岗位学习、自学、作业学习和直播学习。线下，由内部培训师和外部讲师组成的鸭绿江商学院实现了多渠道学习的线下融合，鸭绿江正逐渐成长为一个员工充分发挥创造性思维的高度灵活、扁平化的学习型组织。(文字:夏寅燕婷婷)

编辑:张洋