绿城中国优化架构：轻重并举 以重促轻

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为了紧跟行业发展趋势，落实“重在轻在”的发展方向，高效实施扁平化管控，1月29日，绿城中国在“11+5”重在轻在布局的基础上，优化调整了组织结构。

这一制度调整是2018年7月绿城中国“重点和重点”定位的进一步部署和深化。围绕“理想生活综合服务提供商”的发展愿景，以绿城中国三年战略规划为指导，以各专业系统和子公司三年规划为支撑，以“六品协作”、“七弦管理”为抓手，实施“重轻轻”的发展战略，实现传统房地产开发业务的质量增长，确保综合产业新的增长点和主渠道业务的形成。

这次组织重组有三个主要内容。

首先，组织进一步整合。子公司原有的组织结构是“11+5”。目前，16家子公司的整合已减少到11家，调整结构为“8+3”，即重资产板块:小城镇集团(小城镇业务部)、浙江公司、北方公司(熊安公司)、华东公司(海外公司)、山东公司、西南公司、华南公司、亚运村轻资产板块:管理集团、生活集团、科技集团。通过整合资源存量和优化结构，可以改善机构间的协调，统筹资源，提高效率。

二是设立事业部，集团内部结构调整为“7+4”。新设四个事业部(特色地产事业部、小城镇事业部、财务事业部、业务管理事业部)，对相关业务进行统一管理和指导，以承接绿城中国发展战略，优化内部管理，协调各种资源，做好沟通协调工作，促进区域公司进一步发展，提升公司各方面的运营能力。

第三，分级管理，根据子公司的发展规模和成熟度给予不同的管理权限。通过明确职责和分类，可以促进各子公司的发展，提高子公司的决策自主权，保证权力的释放、接受和管理，更科学合理地释放管理活力。

绿城中国董事会执行董事兼首席执行官张亚东表示，为了促进公司的高质量发展，绿城中国将密切关注经营环境和行业发展趋势，以问题和发展为导向，适时调整公司的生产关系。如果公司走在发展的道路上，它就不能一成不变。“变化是有意义的，一般规则也是有意义的。”今天的改革不是目的。随着未来发展形势的不断变化，改革将永远在路上。

只有改革者前进，但创新者强大，但那些改革和创新者获胜。绿城中国将以“六品合作”、“七弦管理”为出发点，以“理想生活综合服务商”为发展愿景，坚持“诚信、善意、精致、完美”的核心价值观，坚持“质量立市、品牌立市”打造百年绿城。