“能致富的事，我们大胆试”（改革先锋风采）

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王(右)在蔬菜大棚里调查。

数据照片(由新华社发布)

"让我来看看三元竹村的现代蔬菜大棚."初冬时节，70多岁的山东寿光县委书记王见到了老朋友，两人久久地握着手...

早在1986年，王就被任命为寿光县委书记，当时寿光是潍坊的一个贫困县。在任职之初，王就努力为农民找到一条致富的好路子。他了解到三元竹村党支部书记王乐义正在试验冬暖蔬菜大棚。他尽力支持它。“我们可以大胆尝试致富。”

"党员干部带头闹事，一切损失由县里承担."1989年，在王的支持下，、等17名党员建立了17个大棚。在建造温室之初，地里的玉米没有收获。如果你想在元旦前上市，你必须完成它。当时，这是一个很大的错误。“不是没有理由，是为了温室实验，县委支持你。”王再次站起来，让村民们放心。后来，带刺顶花的越冬黄瓜如期上市。当时，一个家庭年收入不到1000元，而这17个大棚造就了三元朱村的17个“双万元户”。

王也找到:你是某村的党委书记，努力为村民致富奔忙；当我还是县委书记的时候，我想到了县里的人。我是一名共产党员，我们有着相同的目标。然后县里成立了一个推广小组，王乐义巡视了各个乡镇进行指导。第一年，推广了5000多个蔬菜大棚。

蔬菜太多了，怎么卖？经过充分调查，王决定以蔬菜市场为支点来煽动蔬菜产业。当时，计划经济没有被打破，有人问:“如果‘市场’出了意外，我该怎么办？”王回答说:“最重要的是让人民致富！如果有任何责任，我将独自承担。”从20世纪80年代末占地20亩的寿光蔬菜批发市场开始，当地发展了一个农产品物流园区，蔬菜面积增加到60万亩。寿光还成功发布了《中国？“寿光蔬菜价格指数”，农产品物流园区日均交易量1500万公斤，蔬菜年交易量35-40亿公斤，成为全国蔬菜集散地、价格形成中心和信息交流中心。

王当县委书记已经五年多了。从寿光的实际出发，他集中精力做了三件事:一是搞蔬菜产业化，建成了中国最大的蔬菜批发市场之一，把王乐义的蔬菜大棚技术推广到了全县乃至全国。二是组织首贝开发，在盐碱地上开发虾池15万亩、盐田20万亩、棉田60万亩，丰富不宜种菜地区的人口。三是选拔一批人才，发展壮大晨鸣纸业等一批重点企业。这三件事解决了全县人民的致富问题，奠定了全县工业体系的基础。1991年，寿光进入中国百强县行列。离开办公室后，寿光人仍然亲切地称他为“我们的项波秘书”。

《人民日报》延伸阅读(2019年2月15日08版)