光大银行：做财政服务的排头兵

本篇文章1599字，读完约4分钟

金融是国家治理的基础和支柱，为金融工作服务就是为国计民生服务，这是金融机构的责任和义务。作为一家国有控股商业银行，光大银行多年来积极响应金融管理改革的号召，在加强组织建设、完善制度、严格控制业务风险等方面对产品和服务进行了管理和创新，成功完成了各级金融服务。在代理金融领域，光大银行取得了巨大的成就，是中国第一家具备中央政府直接支付、授权支付和非税收入收缴三种业务代理资格的银行；连续五次成功获得中央国库直接支付代理银行资格的投标；多年来，在主管财政部门组织的评估中，它一直名列前茅。2017年，在中央机构直接支付、授权支付和非税收入收缴业务三个方面取得了优异成绩，赢得了各级财务管理部门的广泛好评。

一是建立健全组织结构和制度体系

科学的组织设置和完善的制度是开展各项工作的基础。为了做好代理金融服务，中国光大银行总行成立了专门的团队

负责代理金融业务的管理。在此基础上，北京分行设立了机构业务部，一方面在北京开展两级金融代理业务，另一方面代表总行为中央预算单位服务。专业的团队服务为代理金融业务的顺利发展提供了良好的保障。此外，光大银行注重制度体系建设，严格遵守中国的金融法规和政策，根据中央、省(市)、区(县)三级的金融要求，制定了代理金融业务管理办法和操作流程等一系列内部制度，构建了与业务发展相匹配的制度体系，为服务各级金融奠定了坚实基础。

二、布局电子建设，积极开展业务创新

现代国库管理是业务规范和信息技术的有机结合。近年来，金融管理部门积极推进国库集中支付电子化改革，光大银行率先投产了中国首家试点银行网上直付电子系统，开创了系统架构统一、开发、运营、维护统一、效率最大化、成本最小化的集中系统管理模式。光大银行的创新模式得到了金融当局的多次肯定。

云支付是光大银行创造的具有互联网精神的在线金融产品。目前，平台上有4000多个支付项目和2.5亿交易客户，初步构建了“金融+生活+服务”的生态模式。为适应财政非税收入电子化改革的要求，光大银行敏锐地把握了云支付的特点，并基于“b2c”模式，将非税收入纳入平台，有效打造了非税收入云支付业务。该业务具有“互联网+公共服务”的特点，对加快电子金融改革起到了积极作用。截至目前，我行的非税收云支付已广泛应用于文化、教育、医疗等领域，确保了财政非税收入的高效安全征收。

第三，立足北京，积极服务首都金融

立足北京、服务首都是光大银行的战略重点之一。近年来，我市各级财政管理部门采取了多项措施推进“配送服务”。北京分行作为光大银行在北京的一个分支机构，积极与金融部门合作，为北京提供优质服务，为北京贡献一份力量。截至目前，北京分行拥有北京市财政非税收入收缴和授权支付两项业务代理资格，在海淀、丰台、西城、朝阳等区县拥有多项金融代理业务资格，累计业务金额超过1000亿元。光大银行在直接服务首都金融的同时，也通过自身的优质产品为首都市民提供便捷服务。目前，我行北京分行与相关部门合作，为颐和园、北海、天坛等许多著名市级公园的网上售票提供通关服务，为市民网上购票带来了便利。

四是有效防控风险，确保安全运营

寻找木头的老人会巩固它的根基；想流得远的人会加深他的源泉。光大银行牢固树立“金融业务无小事”的风险管理理念，不断完善风险管理机制，确保代理金融业务顺利发展。严格按照财务管理部门的指令，及时、安全、高效地办理财务支付业务，确保资金支付准确；优化和完善系统，不断提高系统的自动化程度和稳定性；建立健全应急机制，防患于未然；加强审计监督，发现问题及时解决，坚决防止“小错误”转化为“大风险”。正是本着精益求精的精神，光大多年来在没有重大业务失误和潜在风险的情况下，为中国的金融工作做出了积极的贡献。

雄关的漫无边际真的像铁，但现在它从一开始就越走越远。光大银行正按照“打造一流理财银行”的战略目标奋勇前进，努力为金融工作做出越来越大的贡献。