风险为本 砥砺前行

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内蒙古PICC P&C保险公司作为自治区内历史悠久、规模庞大、网络覆盖面广的大型国有控股财产保险公司，高度重视反洗钱工作，将其作为确保公司健康发展、维护行业健康发展大局、促进自治区经济社会稳定的一项重要工作，确保反洗钱工作与业务发展同步进行。

提高组织领导能力，明确职责分工

成立了以总经理为组长、组员为副组长、相关部门负责人为成员的反洗钱领导小组，指定合规部为反洗钱工作协调配合的牵头部门，形成了领导有力、保障有力、分工明确的反洗钱组织架构。辖内各盟市县支行按照相关要求成立了反洗钱领导机构，形成了自上而下一致、系统联动的完整反洗钱工作机制，为反洗钱工作的有效开展奠定了坚实基础。

优化顶层设计改进系统流程

不断完善各项反洗钱管理制度，确保各项工作有据可依、有章可循。在加强法律法规研究和实践经验总结的基础上，反洗钱内部控制制度进行了多次修订，形成了《反洗钱实施细则》，并与其他专门系统合作，构建了涵盖承销、理赔、收付、客户服务、信息技术等各个业务环节的较为完整的反洗钱体系。同时，反洗钱法律法规、监管要求和内部控制制度内化到业务操作流程的进程加快，各项反洗钱制度的可操作性得到质的提高。

加强技术支持，实施风险导向

总行建立了反洗钱和反恐怖融资信息系统，为反洗钱工作的有效开展提供了有力的技术支持。完善的业务系统功能为加强客户识别和可疑交易监控提供了可靠的信息数据。客户分析应用系统建立面向客户的业务流程监控，以提高可疑交易识别的有效性。反洗钱监测报告系统与业务系统有效衔接，为准确监测、人工筛选和分析提供技术支持，提高可疑交易报告质量。

增加资源投入，确保反洗钱有效推进

截至2018年，共有306名专职和兼职反洗钱人员。与2010年相比，人员数量和人均反洗钱培训次数增加了100%。各机构和部门都设立了反洗钱岗位，确保反洗钱工作的负责性和能力。加大对系统开发、联合国制裁清单采购和反洗钱宣传的投入。2018年，我公司反洗钱支出同比增长50%，为反洗钱工作的深化提供了保障。

严格监督检查，加强执行力建设

采取各种措施加强反洗钱制度的执行力度。通过自查、自评、现场检查监督、专项审计和诫勉谈话等方式，公司实现了内部审计全覆盖的目标，加强了对重点分行和高风险业务的监督管理，有效提升了全地区反洗钱责任意识和操作能力。建立本级部门、盟市分行及其主要负责人和团队成员三级反洗钱考核体系，明确考核指标标准、责任追究、责任追究和处罚，定期进行考核，激励员工履行职责。

站在一个新的高度和起点上，公司有决心、有信心，在全体员工的努力下，通过继续扎实开展反洗钱工作，为自治区的社会经济繁荣稳定做出积极贡献。