红、黄、蓝:培养孩子用爱和责任面对未来

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一百年的生活，站在童年的早期。学前教育关系到一个人力资源强国的建设和亿万家庭的幸福成长。红、黄、蓝教育及其前身成立于1998年。中国有1300多个亲子公园和近500所高质量的幼儿园，为0-6岁的婴幼儿和家庭提供高质量的学前教育指导和服务。以儿童成长教育创业为核心，以面向未来的智慧教育服务平台为载体，形成亲子早教、幼儿园、托儿所、家庭、素质教育四大业务地图，构建集体化、一站式、多品牌互动、营养化的学前教育一体化生态链。

基于0-6岁儿童的综合教育，注重教育的质量和内涵

1997年，国务院颁布了《社会力量办学条例》，中国民办教育进入了依法治校的新阶段。在行业快速发展的背景下，1998年下半年，红、黄、蓝在中国科技馆设立了“亲子园”，并开始了早期教育实践。随着红、黄、蓝亲子公园逐渐获得家长的信任和认可，2001年红、黄、蓝教育机构正式成立。在探索亲子公园的过程中，红、黄、蓝教育机构的创始团队发现，红、黄、蓝亲子公园的孩子在3岁以后就面临上幼儿园的问题，家长们希望他们的孩子能够在“红、黄、蓝”的教育环境中继续成长。为了满足家长的需求，红、黄、蓝开始探索幼儿园。

2003年，北京佑安门红、黄、蓝幼儿园成立，这是红、黄、蓝专业的第一次交叉，也是一次重要的突破性探索。面向0-6岁亲子家庭的亲子园与以2-6岁全日制教育为重点的幼儿园相辅相成，互动发展，深度融合，首次创建了亲子互动发展模式。2011年，经过三年的研发，红、黄、蓝推出了家庭教育品牌——祝都育儿，完成了从花园教育到家庭教育的专业跨界。

随着“互联网+”的蓬勃发展，科技正在重塑教育模式和评价体系。红、黄、蓝三色积极探索线上线下互动教育场景，将人工智能、虚拟现实和人工智能教学模式引入教学产品，丰富儿童学习体验，打造“未来课堂”，培养儿童面向未来的能力和素养。

从亲子园、幼儿园到家庭教育，到具有人工智能基因的创新业务，红、黄、蓝探索的每一步都是行业的新突破和业务重组。在国家政策的支持下，对0-6岁幼儿教育中红、黄、蓝的探索，开创了幼儿教育产业的新局面。

以教师培训为灵魂，加强教师队伍建设

为了提高教育质量，促进教育的可持续发展，红黄蓝始终把教师队伍建设放在重要的战略位置，完善师德师风建设的长效机制，搭建专业发展平台，努力培养“四有”教师。在发展战略上，红、黄、蓝围绕学前教育产业的发展趋势和规律构建企业发展目标；围绕企业发展目标构建“选人、用人、育人”的人才培养目标；围绕人才培养目标，构建教师个人发展目标，实施有针对性的培训。积极推进“以研促教、教学科研一体化”的人才培养模式，通过岗位培训、课程培训、视频培训、参观学习和移动学习平台，建立多层次、分步培训体系和长效评估机制，满足不同阶段管理者和教师的发展需求。与此同时，为了传承优秀教育成果，分享优秀教育实践经验，引领青年教师快速成长，成立了“名师讲堂”。

多层次经营公园，创造更公平、更好的学前教育

随着全面二孩政策的实施和《人民促进法》的修订，中国学前教育产业正在发生深刻的变化。未来，约80%的公共公园和私人公园将建成。如何帮助这些公园实现高质量的发展，让更多的孩子享受高质量的学前教育？红、黄、蓝积极响应政府号召，扎扎实实落实相关政策，努力推进全纳学前教育实施，探索多层次园运行模式。注重标准化体系建设，形成建筑标准、建筑体系、全员培训、强监督、重考核的一体化建设，充分保证红、黄、蓝的教育科研成果、课程研发水平和标准化运行管理在每个家庭都能得到落实，确保红、黄、蓝教学理念的实现和教学质量的提高。

红、黄、蓝三色的努力也得到了社会各界的认可，并获得了“优秀民办幼儿园”、“家庭教育指导基地”、“AAAA级企业信用评价企业”、“北京市联合国教科文组织成员单位”等多项荣誉。

牢记使命，以党建促发展，以党建促公益

红、黄、蓝三色高度重视非公有制组织党建工作，坚持党在非公有制组织中的主导作用，始终坚持党和国家的方针政策，积极响应各种号召，努力办好人民满意的教育。2010年，红、黄、蓝三色成立了党支部，下设8个党支部，覆盖北京市总部和25所幼儿园。在工作中，他们坚持把骨干培养成党员，让党员发挥带头示范作用。党员在北京公园领导中的比例达到了50%。被北京评为“三八红旗集体”，被丰台区评为“党建工作示范点”，被丰台区方庄街道评为“优秀基层党组织”。

红、黄、蓝的发展是改革开放浪潮的一个缩影，它直接受益于中国的经济发展、消费升级和教育改革创新。未来，红、黄、蓝幼儿园将继续专注于0-6岁儿童的学前教育，全力推动中国学前教育的发展和提升，用爱和责任滋润每一个家庭，陪伴中国儿童和家庭幸福成长。(照片由红、黄、蓝幼儿园提供)

编辑:张洋