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为了进一步提升项目人员的业务管理能力,确保“1115”主体封顶工程的及时完成,10月19日,中国建设第二局、第二公司西北分公司延安万达文化旅游城项目在会议室组织召开了管理培训会议,所有项目经理参加。

会上,各部门就近期工作做了简要汇报,重点是工作中存在的问题。项目经理李宏远接受了六个方面的培训:什么是标准化、什么是管理、项目部管理、项目管理手册中的项目管理概念、企业标准化、项目管理标准化与施工现场标准化的关系以及项目管理政策。他用简单的方式解释了这些问题,并有针对性地向个人指出了这些问题。各部门的员工都认真听讲,认真记笔记。

中国建设第二局第二公司延安万达项目开发管理培训会

这种培训使员工对“管理”和“标准化”有了更深的理解,提高了管理思维和管理能力。(见图中的山)

编辑:张洋

标题:中国建设第二局第二公司延安万达项目开发管理培训会

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