中国建设东非-南非公司的“硬核”防疫和安全网

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“国家和项目应把中国企业的分包海归纳入跟踪和监测范围，以便达到同样的要求、管理和动员。在工作会议上，中国建设东非-南非公司董事长姚要求“所有返回人员都应纳入公司管理，并严格控制分包。"

中国建设东非南非有限公司坚持关注点、线、面，制定详细规划，建立总部、公司、项目“三级结构”防控网络。国有企业实现了“五个坚持”，包括坚持建立健康管理账户、坚持医疗指导、坚持心理咨询服务、坚持关爱等。，以确保主动隔离人员能够管理好、保持稳定和温暖，并尽最大努力。

"请报告你的体温！"在过去的几天里，公司孤立的工作组经常能听到普通上班族小东的喊叫声。包括分包商在内的工作组所有人员必须每天报告体温，工作人员还应每天测量在职员工的体温，跟踪国内返岗员工，监督14天隔离，宣传防疫知识...为保卫中国建设海外工程构筑“钢铁防线”。

中国建筑博茨瓦纳公司为值班员工测量体温

中国建筑东南非洲有限公司已全面实施返乡员工隔离制度，以确保被隔离人员不会脱离防控视线。按照“七有”标准，有专门的方案，有单独的隔离室、温度计、消毒剂、喷壶、专用垃圾桶和标识，公司为被隔离的员工提供了所有必要的家庭隔离，并设立了生活垃圾存放点，专门收集和运输生活垃圾。公司成立了总部防疫工作组，定期督促员工每天测量体温三次，每天消毒一次，汇报身体状况和生活状况，并建立健康管理台账。

中国建设东非南非有限公司在南方分公司采取了一系列措施，如要求办公区域实施非接触式办公，避免握手、拥抱等礼节性接触，暂停会议、培训等密集活动；同时，对进出办公区域的所有人员进行详细询问，严格筛选，每天对所有员工进行体温测量，并对每个区域进行消毒，形成严格的监督机制。公司员工告诉记者，“经常洗手，捂住嘴，不要去很多地方...这些防疫知识早已深入人心！”

中国建筑南非公司测量外籍员工的体温

截至3月9日，已返回博茨瓦纳、南非、赞比亚、纳米比亚、乌干达、卢旺达等非洲国家工作的10名员工已被隔离14天，尚未出现身体不适和发烧等症状。所有在建项目都没有受到影响，建设和生产工作正在有序进行。每个项目都准备了足够的防疫材料，同时采取多种措施，确保防控工作不留死角。同时，在防控过程中，公司纪委也密切关注关键环节和关键问题，对工作实施专项监管，形成联合纪检监察力量，构筑海外防控堡垒，为生产经营保驾护航。

中国建设东非南非公司项目的建设和生产有序进行

中国建设东非南非公司总经理苏刚对员工的生命安全和健康高度负责，广泛动员全体中外员工支持、配合和参与防疫工作，努力营造严格控制、联防联控、群防群控的良好防控氛围，坚决打赢防疫攻坚战。(照片由中国建筑东南非洲公司提供)

编辑:张洋