在疫情期间，湖北和安敦的消防队正在集中做这些事情

本篇文章602字，读完约2分钟

2020年的一场流行病导致了购物中心的关闭、企业的延期开工、学校的延期开学、城市间的交通限制等等。湖北和安登消防科技有限公司也无一例外地受到疫情的重创。然而，危机总是与风险和机遇并存，安通消防有限公司董事长李贤均认为，流行期是公司“内外兼修”、培育内部实力、重新布局、优化经营渠道、检验产品和技术的好时机，也是公司及时转型、打造品牌战略、R&D战略和市场战略的最佳改革时机。出于这个原因，在2020年春天，当疫情爆发时，安敦消防公司非常繁忙和满。安登消防系统到底是如何工作的？

统一思想，正视危机。安登消防于2月1日正式上班，即春节后第一个月的第八天，但工作形式与过去不同，所有员工都在家远程工作。李贤均组织助理以上干部每两天召开一次执行办公室电话会议，分析疫情和公司应对措施，旨在统一思想，直面危机。并要求公司所有员工写一篇命题文章，“如果我是流行病期间的董事长”，面对突发的流行病，我会怎么做？突出所有员工提出建议的努力。通过思维创新，提高员工对危机、经济、转型以及更重要的所有权的认识。

在家工作50多天后，员工不可避免地会感到害怕和担心。综合部给公司全体员工写了一封信，这封信在流行病期间对员工的心理建设起了重要作用。2月中旬，当其他省份逐渐恢复正常，湖北省仍处于严控状态时，为了解除全国各地合作伙伴的顾虑和疑虑，公司向所有合作伙伴发出信函，将疫情期间公司的安排、所有国内外合作伙伴、产品库存、订单协调、物流协调等相关事宜逐一传达给合作伙伴，让客户放心。在疫情期间，董事长亲自策划了贴近人心、安抚顾客的接地方法。在直面危机的同时，不仅统一了员工的思维，也增强了客户与我们进一步合作的信心和决心。

培养内功，提高技能。由于公司正处于发展阶段，加快了安登消防品牌和产品行业的竞争力，产品迭代更新的研发任务较重，因此团队成员的招聘扩大，组织结构加强。在流行期间，这是一个增强内功和补课的好时机。在此期间，公司举办了独特的“帆船2020培训课程”，为所有员工提供视频培训，并提供从企业文化和品牌推广到消防技术、产品研发、营销演讲等基础知识的全面系统培训。每个岗位的负责人都为在线教学准备了培训教案。公司还倡导所有员工根据自己岗位的特点撰写论文，从而有效提高每个岗位和员工的技能，并利用家庭网上办公来推广安登品牌和营销。

精心策划，抢占市场。这场流行病将改变企业的生活条件。该公司董事长李贤均说，“世界上唯一不变的就是变化”，而运动是永恒的、无条件的和绝对的。为适应疫情带来的变化，公司根据市场特点和公司现状，对组织结构、公司目标、战略战术进行了重组和变革，并精心策划和部署了如何抢占市场、实施降维、建立根据地的营销战略，从而全面完成了战略战术的升级和提升。

如果说文化建设统一了思想，技能培训提高了质量，战略战术变化适应了变化，为公司保留了克服流行病危机和培养内部力量的软实力，那么我们如何从人力、财力和物力方面提升外部技能来打造公司的硬实力呢？

网上招聘储备人才。人才短缺限制了安敦消防的发展。防疫和控制可以冻结人们的出行速度，但不能阻止人们的远见。安登消防利用防疫控制的有利时机，通过网上视频招聘，赢得了一大批有思想有远见的骨干力量，为公司的发展储备了大量人才。

优化机制，确保现金流。安登消防建立了合理的分配机制，内部实行市场化机制，倡导“做主人”的精神，提高了员工收入。在保证公司现金流即生命流和业务来源的前提下，员工的收入大大提高，从而实现企业的可持续发展。

快速研发，产品迭代更新。气溶胶灭火技术是安登消防的权威专利技术，引领未来，塑造企业市场的主导力量，需要循序渐进，产品能够快速、迭代更新，满足客户的任何需求，将是企业的核心竞争力。疫情期间，公司R&D人员根据成熟的R&D技术，整理出适应各种消防环境和不同应用场景的R&D项目，并整理出相应的实验程序、R&D计划、产品标准等文字工作。3月23日，在当地政府和宜昌高新区生物园区领导的大力支持和帮助下，公司千方百计恢复生产。流行病期间的所有规划和安排都在逐步得到实践和确认，大量新产品即将更新，无论客户提出产品创新还是技术解决方案，他们都能满意；它印证了企业的核心文化“不辜负每一份信任”。

2020年，虽然是从一场来势汹汹的病毒疫情开始的，但人们措手不及，安登消防抓住一切暂停的好机会，向上游走去，围绕着甘坤，屏息凝神，全力以赴，内外兼修，成功实现了转型升级。我相信冬天过后，一切都会重生，把危机变成机遇是不可避免的。目前，公司已掌握新基础设施的优惠政策，消防技术已应用于国家鼓励的新领域，如电力、新能源、5G基站、通信机房、充电桩等。并与华为、中国铁塔、中国联通、中国电信、中国移动、克莱斯勒汽车等国内外大型知名企业建立了长期合作机制。未来已经到来，安登消防科技有限公司正准备逆势发展。(李俊岭)

编者:纪爱玲