西北油田采油二厂成功改造

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随着储层条件的恶化、生产和成本的巨大压力、油水井管理的变革、设备和管道的老化、突发疫情和低油价的埋伏等。面对各种困难和挑战，西北油田采油二厂三区采油管理成功突破，走上了自我改革的道路。

我不能改变它！2020年，西北油田第二采油厂三区采油管理已下定决心。

作为西北油田唯一的百万吨级采油管理区，该区的采油道路一直是滚石上山，95%的产油为超稠油，100%的油井需要稀释才能生产，油田已开发到中高含水期。

此时，采油厂已将有杆泵和电泵井的日常管理委托给采油区。采油区的油水井管理已经从跟踪反馈协调转变为独立分析和调整，这就对现场技术人员的素质提出了更高的要求，这正是三个方面的不足之处。

在现有机制下，采油区基本没有自己的技术管理人员，外包单位的技术人员经常轮换，很难在整个区域找到一个成熟的技术人员。现场熟练操作人员也大幅减少，新员工数量不足，技能水平低下，整个现场作业团队处于血液交换和出血状态，突发疫情打乱了员工的正常轮换。凭借现有员工的力量，我们可以明确每年的生产任务，只有动员每个人发挥最大的潜力。

改革势在必行。很快，“三个结合”的改革在全区得到推进。

“运行管理+施工监理”一体化，一人负责现场运行和施工监理

5月3日，10-4转运站出口阀组扩大，以满足新井出口。在施工现场，负责施工的陆·幽默地对现场工作人员说:“现在，我要一个人上马，两个我都要负责。”。

实行“运行管理+施工监督”的一体化管理，要求员工既懂安全管理，又懂生产操作和设备维护；一个人盯着整个过程，不仅节省了劳动力，还提高了效率和施工质量。看着眼前的进展，卢对充满了信心:“这个工程能提前五天完工。”

过去这样的施工作业通常是先有生产作业人员，后有现场监控人员，“两班倒”各自为战，施工交接环节多，衔接不到位，影响施工进度和质量。现在，一次施工不仅减少了1-2人的劳动成本，而且大大提高了施工进度和质量。

“新设立的职位需要一个多功能职位，需要‘复合’员工。改革将是感人的、感人的和痛苦的，痛苦也将是感人的！”三区管委会主任何强态度坚定。

在“百日千里，创造效益”的行动中，三区高喊“日以继夜，人人有难，人人有难”的口号。新成立的HSSE管理岗位人员积极向前推进，从过去每天在井站检查生产隐患，到每天驻守需要协助的井站，实施精确协助，消除生产隐患；过去，我们只是发现了问题，但现在我们需要通过进入井站并与井站人员一起吃“饭”来帮助解决问题。自“100天攻击和效率创造”活动启动以来，已为149口生产油井和9个转运站消除各种隐患113次，被一线井站员工誉为“100天攻击和效率创造”的“守护神”。

“远程监控+稀释优化”集成，稀释优化动态调整24小时全覆盖

“西北油田的重油依靠二厂，二厂的重油依靠三区”。3区被称为稠油生产的“特区”，100%的油井需要在正常生产前与稀油混合以降低粘度。稀释优化是日常工作中的一项重要工作，最初由技术团队管理，技术人员根据油井生产动态分析提出稀释建议。

对油井的日常稀释工作进行了远程监控，这套被称为“千里眼”和“千里眼”的油井管理远程监控系统，属于24小时值班的调度室人员管理。当油井在白天需要优化稀释时，两组人员正常工作，没有任何问题。然而，在技术团队晚上下班后，动态分析将“失灵”，当油井需要优化稀释时，动态分析无法及时进行。一些油井在白天正常生产，变成了喜欢在晚上“生病”的“夜哭郎”。

一方面影响了异常井的处理效率，另一方面导致员工在第二天处理异常生产时过于匆忙，严重影响了工作质量和正常生产。“远程监控+稀释优化”的集成很好地解决了这个问题。

新设置的动态分析岗位整合了原技术团队的动态分析功能和调度室的远程监控功能，不仅优化和节省了人员，还实现了油井动态分析的24小时跟踪和及时稀释优化。与前一次相比，异常油井减少了15%以上，尤其是在夜间，一周内昼夜无异常井出现的势头很好。

随着“地面施工+材料设备”的一体化，项目工程和设备管理不再是“两皮”

油气地面工程是油气开发和生产的必要环节，是实现高效开发、反映开发效果和经济技术水平的重要方面，是降低投资控制成本、提高开发效益的重要手段。3区地面建设主要包括防腐处理、站段改扩建和单井管线建设。

过去，由于涉及单位多，中间环节多，沟通协调困难，经常出现推诿扯皮的现象，导致工作一天就能完成，一天只能完成多天，生产时间难以保证。在材料和设备的管理和生产供应方面也有许多“缺点”，例如库存中的“紧急设备零件”、不常用的备件的积累，以及在需要材料和设备供应时匆忙翻箱倒柜。

5月10日，在12-11转运站改为TH12226稀释阀的施工现场，地面设备岗位韩、郑龙刚，同站值班的两名员工一直忙碌着，一个多小时后终于更换了闸门。“过去，这项工作是由施工队完成的，至少需要一到两天。这一次，我们提前发现了相同类型的阀门，工作人员对空间站的情况非常熟悉，因此工作更加灵活。”韩忠虎解释道。

岗位整合、人员重组、岗位竞争和配套激励机制也极大地改变了员工的精神面貌，室内就业规模下降了17%石油生产管理第三分部的秘书殷悦对这次自我改革的效果表示非常满意。

根据中国石油天然气集团公司公布的第一季度油气生产团队组织效率标杆结果，“人均产出指数”在西北油田第二采油厂第三采油管理区陆上采油管理区排名第一。(郑金国·卢德群)

编者:纪爱玲