了解智能王国成分析技术驱动型公司的未来模式

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一个技术驱动的公司未来应该是什么样子？

作为四川李森建材集团有限公司的董事长兼总经理，带领全体人从广安的水泥企业迅速成长为拥有十多家全资、控股、参股公司的大型集团企业，总资产超过40亿元。集团企业水泥年产量超过1000万吨，产能跃居四川水泥企业首位。快速的发展速度被同行业誉为“李森速度”。

一千人的军队很容易得到，但是一个好的却很难找到。在王国成的“精耕细作”期间，公司的发展表现非常出色。它不仅申请并服务于几家500强企业，还深度介入腾讯、百度、阿里巴巴等重点业务，并在疫情期间与华为达成战略合作。与此同时，它还为国家电网创建了首个数字虚拟服务平台，并与公安部、中国邮政和中国建设银行合作，为“新基础设施”建设做出了贡献。

企业服务领域的市场价值一般低于消费者领域，但当发展空时，市场价值会更大。以“李森模型”为例，王国成将益智智能技术的“空”定位为复制速度和可持续性。

创建团队的建立可以被视为对公司发展模式的预先探索。在考察了所有的关键因素之后，王国成最终确定了“老幼匹配”的模式——不仅是应对市场快速变化的能力，还有模式和思维。在这样的指引下，易智的创始团队以相互追逐、共同成长的态度，步入了下一个更为严峻的商业考验。

当然，从长远来看，公司的年轻一代无疑会受益匪浅，王国成显然将自己定位为智能增长的引导者。他认为，如果聪明的人想要拥抱未来，他们不仅要保持年轻人特有的向上活力，还要有与公司职位相匹配的稳定的全局观和管理经验，因此他们决定把合适的人放在合适的位置，做合适的事，打造一支高素质的年轻创业团队。

在从团队到公司的规模化过程中，易智智能通过其自主研发的智能语音引擎“易智大脑”向行业出口多种产品系统。在基于社会效率维度对行业进行深入调查后，教育行业更倾向于进行“定点爆破”，目的是改善终端的用户体验，提高产品和服务的效率和授权。

教育是社会价值链中一个影响深远的方面，而知情者希望在基于互联网的教育和培训行业中实现其价值的最大化，这就是为什么尽管迄今为止已经与许多标杆客户进行了合作，但该公司仍然将行业研究定位在“虚线”上。对于技术产品化的自我需求，认知智力的态度几乎是“自我滥用”。王国成对可持续发展的理解和规划关注的是未来，而不是现在。

在完成产品总体布局的同时，公司并没有放松对技术护城河算法的关注。经过仔细考察，他不惜花费大量资金部署算法和工程，先后引进了重量级算法专家和乌克兰国家院士团队。“如果高科技企业不强调其核心科技实力，它们最终将成为传统企业。”王国成精通平衡，认真把握“取其精华，去其糟粕”的方法，将团队的成功复制到公司的成功中。

现在就为未来做计划，当未来来临时，就是收获的时候了。王国成的一知智能正在利用无限的计算能力创造无限空，一步一步描绘未来，摆脱自己的“一知速度”。(人们知道聪明的一面)

责任:吉爱玲