创建“世界一流”，央企怎么干

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十家中央企业被明确认定为示范企业-

要创造“世界级”，中央企业如何做

国有企业改革已进入关键阶段，行动大于十几个项目。推动中央企业创建世界一流示范企业是2019年国有企业改革的重中之重。开展这项工作不仅是进一步推进中央企业综合改革的重要举措，也是实现经济高质量发展、培育具有全球竞争力的世界级企业的有效途径

日前，国务院国有资产监督管理委员会确定航天科技、中石油、国家电网、中国三峡集团、国家能源集团、中国移动、AVIC集团、中国建设、中国铁建集团、中国广东核电等10家央企为世界级示范企业，未来三年左右将在各领域推出综合改革措施，重点探索培育具有全球竞争力的世界级企业的有效途径。

中国共产党第十九次全国代表大会提出了“培育具有全球竞争力的世界级企业”的思想，明确了新时期国有企业改革和发展的目标方向。SASAC将研究部署中央企业创建世界一流示范企业，并选择部分中央企业进行试点，这将有力地推动和推动中国企业高质量发展，走向世界一流。

一个行动胜过一打程序

“国有企业改革已经进入关键阶段，行动超过了十几个项目。重点推进中央企业创建世界一流示范企业，是2019年国有企业改革的重中之重。”国资委副主任翁表示，开展这项工作，不仅是进一步推进中央企业综合改革的重要举措，也是实现经济高质量发展、培育具有国际竞争力的世界级企业的有效途径。

据报道，SASAC综合考虑三大因素，选择航天科技等10家中央企业为世界一流示范企业。

首先，世界级企业应该是国际资源配置的龙头企业，引领全球产业技术发展，在全球产业发展中拥有话语权和影响力，在效率指标、效益指标、产品服务质量等方面引领企业。实践新的发展理念，履行社会责任，树立世界知名品牌形象。

二是以国有资本投资运营公司为重点，打造世界级示范企业，重点是主营业务突出、竞争优势明显的产业集团公司。

此外，创建世界级示范企业，应在公司治理、国际资源配置、引领行业发展、人才队伍建设等方面具有突出优势，具备成为世界级企业的基本条件。

正视差距，努力赶上

本次评选的10家企业都是实力雄厚的行业领军企业。“华润集团具备创建世界级示范企业的一定基础。”华润集团党委常委、股份公司执行董事徐宗祥表示，华润集团拥有世界领先的产业规模、相对完整的产业链体系和遍布全球的国际化经营体系，具有可持续的技术创新能力、灵活的资源配置能力和较强的风险防控能力。

相关数据显示，CRRC目前的销售收入超过了庞巴迪、阿尔斯通、西门子和通用电气轨道交通业务的总收入；CRRC产品服务于105个国家和地区，实现了在发达国家的全面覆盖，CRRC品牌赢得了全球的尊重和信任。截至2018年底，CRRC已交付各类电动车组标准组3000多组，占世界电动车组总数的60%以上，居世界首位，速度等级、行驶密度、运行能耗和稳定舒适性等各项指标达到世界先进水平。

中央企业不仅在高铁等前沿领域大放异彩，在工程和建筑等传统行业也有惊人的表现。2018年，世界500强中有11家工程建筑企业，中国建筑营业收入排名第一，是海外营业收入最高的建筑企业——万向集团的3.4倍。不仅收入高，而且中国建筑的核心技术也达到了国际领先水平。以超高层建筑领域为例，中国建筑已建成90%的300米以上超高层建筑，约占世界的一半，拥有建造“千米级超高层建筑”的关键设备、技术和能力。

"我们是建筑业中最合格、最基础、最有能力的中央企业."中国建设副总裁邵吉江透露，中国建设作为第一家收入超过1万亿元的投资建筑企业，拥有行业内最完整的产业要素和最优质的商业资源。

上述企业是中国企业集团崛起的缩影。就规模而言，2018年，中国有82家国有企业进入世界500强，其中包括由国务院国有资产监督管理委员会监管的48家中央企业。然而，值得注意的是，中国企业“大而不强”的问题依然突出。与世界一流企业相比，中央企业在技术、管理和核心竞争力方面还存在差距，需要加大努力。

“刚刚结束的华润集团2019年工作会议对创建世界一流示范企业进行了专题研究，初步提出华润集团将在10年左右的时间内分两个阶段实现创建世界一流示范企业的目标。”徐宗祥表示，CRRC与世界级企业还有一定差距。例如，系统解决方案能力存在“不足”，核心关键技术有待进一步突破，国际发展水平和行业领先能力有待提高。

抓住关键，三年内取得成果

“创建世界一流的示范企业是信任和信赖，是全面的回顾，是质量的提高。”国家能源集团党组副书记张国厚表示，创建世界一流企业要以全面、深入的企业“体检”为基础，识别企业的核心要素和关键指标，设定标准、设定标杆，做到越来越好；瞄准薄弱环节、“短板”和“瓶颈”，推进体制、技术和管理创新，加快赶超，有助于实现企业整体实力、控制力和影响力的全面提升。

国家能源集团认为，建设世界一流示范企业的核心在于用改革的精神和理念，用改革的政策和方法，实现企业素质的全面提升。创新的重点在于组织的进步和持续改进，难点在于建立一套公认的指标体系。该指标体系不仅要反映优质发展的质量效益、中央企业的核心竞争力和可持续发展能力，还要反映企业的软实力、党建、国际化和社会责任。

显然，10家企业发挥示范引领作用的关键在于准确把握世界级企业的核心内涵，根据自身实际进行深入探索，做好创业工作。根据SASAC的部署，要坚持目标和问题导向，以世界一流企业和示范企业为标杆，抓紧研究制定实施方案，明确企业中长期战略规划和目标，确定实施重点、主要方向和实施路径，形成“顶层设计”和“路线图”，力争在三年左右的时间内，在一些细分领域和关键环节取得实质性突破，总体成效显著。

要创建一个世界级的企业，企业需要发挥主体作用，同时，它们也依赖于良好环境的创造。关于SASAC加快监管职能转变，翁明杰说，遵循市场经济和企业发展的规律，坚持放开与管理好的有机结合，加快从管理企业向管理资本的转变，适时调整投资者监管权责清单，进一步减少审批事项和事前备案事项，规范事后备案事项，统一授权与个性化授权相结合，明确一企一策授权事项，改进监管方式，创新监管手段。增强监管的针对性和有效性，实现“放权到位、管理到位”，为培育世界一流企业创造有利条件，充分调动示范企业的积极性、主动性和创造性。(记者周磊)

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