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中国建筑承担的埃及新首都项目(效果图)

对于市值2400亿元的中国建筑来说,如何取得进一步的突破已经成为一个新的挑战。2018年,中国建设新签合同额为2.63万亿元,营业收入在近100家央企中排名第四,在2018年《财富》全球500强中排名第23。秉承“质量保证、价值创造”的核心价值观,中国建筑以拓展幸福空为使命,不断引领行业潮流,致力于向世界展示中国“向上”的力量。

中国建筑: 让世界看到中国“向上”的力量

⊙记者编辑全

无论是在城市还是在农村,有大型建筑工地的地方,你总会看到“中国建筑”的招牌高高悬挂。幸福空屋,中国制造。随着一系列国内外瞩目的大型建设项目,“中国制造”已成为世界顶级建设水平的代名词。

每25个中国人中就有一个住在中国建筑的房子里。在建筑界,中国建筑工程总公司(简称“中国建筑”)是当之无愧的领导者,也是全球超高层建筑的龙头企业。中国建筑公司在中国建造了90%以上300米高的摩天大楼,在世界上建造了50%以上的摩天大楼。

中国建筑: 让世界看到中国“向上”的力量

超高层建筑只是中国建筑业的一部分。中国建筑还建造了75%的焦点城市航站楼、75%的卫星发射基地、33%的城市地下公用隧道和50%的核电站。

上市十年来,中国基础设施建设事业也取得了跨越式发展,几乎涵盖了高速铁路、轨道交通、高速公路、隧道和桥梁、能源和核电、市政管网、水利港口等所有基础设施建设领域。其中,铁路里程1800公里,公路里程近20万公里,轨道交通里程数百公里。海外基础设施业务占总业务量的40%。

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永远引领行业潮流,永远追逐“天堂空".”的极限对于市值2400亿元的中国建筑来说,如何取得进一步的突破已经成为一个新的挑战。2018年,中国建设新签合同额为2.63万亿元,营业收入在近100家央企中排名第四,在2018年《财富》全球500强中排名第23。

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是什么造就了今天的中国建筑?什么会让未来再次辉煌?带着这些问题,上海证券报记者近日采访了中国建设委员会秘书薛克清。在他看来,如何寻求产业变革,如何进一步创新,是市场摆在中国建筑乃至整个中国建筑行业面前的检验问题。

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中国建筑的“向上”力量

不久前,中国建设在埃及建造的“尼罗河塔”创下了非洲最高建筑的新纪录。目前,世界上超过300米的建筑,包括欧洲最高的建筑,有一半以上是由中国建筑建造的。可以说,在超高层建筑建设中,中国建筑在国际范围内享有绝对话语权,是行业的领头羊。

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目前,很多人认为建筑业是一个传统行业,设计意识不强,技术含量低,但他们不知道中国R&D的建筑投资多年来一直在a股前十名之列。2018年,中国建设R&D投资159.11亿元,位列a股前三名。

制约超高层建筑建设的主要问题有两个:一是混凝土核心筒结构的快速施工;第二是垂直运输。这些困难最终落实在具体环节上,即施工设备问题。这两个问题已经被中国建筑用自己的研发成果成功地解决了。

薛克清介绍,针对混凝土核心筒结构施工难题,公司开发了“智能超高层建筑结构施工设备集成平台系统”,也被央视“大国重型设备”节目称为“空中国建筑机械”。空中国建筑机械可直接在平台上集成塔式起重机、材料分配器、焊接机房、控制室、移动厕所等施工设备和设施,为模板工程、加固工程、钢结构安装、施工测量等提供全方位服务。该平台承载能力达到1500吨,可承受14级风力,比传统平台高出3倍以上。

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再谈垂直运输的问题。薛克清介绍,超高层建筑施工垂直运输系统任务重、投资大、效益高,在施工中发挥着极其重要的作用。自2013年以来,公司开发了一种单塔多笼循环电梯,即在单个垂直导向架两侧的轨道上运行多个笼,并在顶部、底部和其他需要的部位设置旋转接头。

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“在武汉绿色中心工程中,我们安装了一台400米高的循环电梯,同时配备了6个梯笼,在400米的高度循环25000多次,累计循环57000多次。2018年11月,我们参与的循环电梯集团标准通过了专家评审,为以后的推广和示范应用奠定了基础。”薛克清介绍道。

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未来,中国建筑的R&D重点方向将进一步投资基础设施和创新业务领域,重点解决主要设备、基础平台和图形软件等“瓶颈”问题,快速掌握水务、环保等新业务领域的核心技术,为中国建筑打造世界级企业提供重要支撑。

建筑业中的黄埔军校

中国建筑的成功因素是什么?没有人能用三言两语清楚地说出这个问题。毫无疑问,30多万默默奋斗的“建设者”是中国建筑最宝贵的财富。截至2018年底,中国建筑专业硕士及以上学历员工超过1.8万人,本科及以上学历员工比例超过60%。

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今年五一节,中国建设第二局在山东省青岛市的一个项目现场迎接了一群特殊的客人。坚守一线岗位并放弃休假的员工得到了最珍贵的礼物——亲情。据报道,在劳动节期间,中国建设第二局将坚守岗位的一线工人的妻子和孩子反过来带到施工现场探亲,并支付了所有费用。

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薛克清说:“建筑业把我们当成了黄埔军校。我们公司已经向世界各地派遣了员工。每年,公司都支付高薪为我们优秀的员工“挖墙角”。相应地,我们每年的人才招聘也非常强劲。”对于员工基数如此之大、员工数量逐年增加的企业来说,如何科学、系统地规划人才规模和专业结构,保证人力资源的及时供给和人才的有效配置,已成为中国建筑顺利发展的关键问题。

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根据不同的人群,公司也制定了相应的具有鲜明特色的培训计划。如项目经理团队,公司专门设计了项目经理的课程体系,并发布了《中国建设项目经理学习与发展手册》;在海外人才方面,公司实施了境内外人员轮岗交流,推出了“3+2”(3指3年基层工作经验,“2”指2年海外工作经验)人才培养计划,并在薪酬分配、岗位分配和定级、选拔任用等方面对海外人员实施了政策倾斜。

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在海外项目中,中国建设坚持本地人才建设,促进本地就业,培养本地人才。目前,中国建筑业海外员工超过10万人,海外项目平均本地化水平超过80%。在美国、中东和新加坡,外籍员工的比例分别达到98%、85%和81%。

特别是,该公司以该项目为载体,通过“传承和帮助他人”来培训产业工人。“我们在刚果(布)、阿尔及利亚、埃及等地设立了职业培训学校,并全额资助优秀学生到中国和巴基斯坦学习。可以说,外籍工人和外籍员工已经成为中国建筑人力资源中不可或缺的一部分。”薛克清指出。

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稳定控制下的财务模型

高负债率是建筑企业的一个主要特征。如何降低杠杆,防范风险,自然成为中国建筑业的一个重要问题。在过去的三年里,作为一家超大型企业,中国建筑业的整体负债率从2016年的79.09%下降到2018年的76.94%。长期从事金融工作的薛克清对这一成就印象深刻。

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“2019年,相关工程局或企业的资产负债率预算要求在2018年预算的基础上平均降低1.5个百分点。”薛克清透露,中国建设银行将进一步加大杠杆率减持的评估力度,包括即将出台的“投资资本压力测试”等八项具体工作措施。

谈到过去三年降低杠杆率的过程,薛克清总结称,中国建设坚持控制投资、“两个基金”(债权和库存资产)和“瘦身健身”等重点领域。截至2018年底,公司主要建筑业务“两金”增速比建筑业务收入增速低4.8个百分点,三年内减少335家企业。今年,中国建设还将推进亏损企业的治理,坚决处置管理和控制红线以下的低效和无效企业。

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在推动降低杠杆率工作的同时,中国资产近2万亿的建筑和许多国家和地区的企业同时拥有数万个幸存项目。如何有效地控制它们?答案是不言而喻的:主要依靠信息技术平台和手段,“用技术管理技术”。构建财务整合平台是建设世界级财务管控体系的重要组成部分,也是建设世界级示范企业的必然要求。

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在全公司的共同努力下,金融整合平台于2018年2月正式启动。该平台先后完成了用户培训、数据初始化和系统切换,系统运行效果初步显现。综合平台建设正按计划有序推进。该平台已成为建设集团大数据管理中心的有效载体,成为推动财务管控方式转变的重要起点。

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在此基础上,中国建设将严格审批保理、资产证券化、永久债券等融资业务,合理配置债券融资的种类和期限,严格防范隐性债务。

“一个企业能走多远,取决于它的风险管理能力,这也是中国建筑之所以能稳定而深远的一个主要原因。”熟悉各种金融风险的薛克清总结道。

一带一路上的梦想家

作为实体经济的代表,中国建筑是“一带一路”倡议的重要实践者。到目前为止,中国建筑已经在国外130多个国家和地区承担了6000多个项目,大量项目已经成为当地的标志性和代表性建筑。

2018年,中国建设新签海外合同金额251亿美元,营业收入136亿美元,其中近130亿美元是在“一带一路”沿线国家新签的,约占全年新签海外合同的51%。目前,中国建筑已连续三年在全球承包商中排名第一。

中国建设签署合同,实施了一大批重点基础设施建设项目,如刚果(布)1号国道、巴基斯坦pkm高速公路、阿联酋埃蒂哈德铁路网二期工程、新加坡吉巴地铁站和隧道、斯里兰卡中央铁路、斯里兰卡南方高速公路、文莱坦布龙跨海大桥、阿尔及尔新机场、泰国曼谷素万那普国际机场等。,突破了区域交通和物流设施的瓶颈,有效地促进了东道国的可持续发展。

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中国建在“一带一路”国家和地区,积极贯彻合作共赢理念,带动地方产业发展。薛克清表示:“除了挖井、修渠、修路、捐赠、救灾等传统社会福利外,公司还考虑了中外行业的分工和比较优势,大量使用当地分包商,采购当地原材料。”在阿尔及利亚大清真寺、巴哈马度假酒店等大型项目中,数百家当地合作伙伴参与了中国的建设项目,极大地促进了东道国乃至周边国家和地区许多子行业的发展。

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2019年,中国建设将继续加强以“一带一路”为首的海外优先战略,积极满足各国发展计划,关注东道国发展需求,特别是积极推进重大项目建设和产能合作。另一方面,公司将继续巩固海外住房建设和基础设施建设优势,进一步开拓国内外市场,提高全球资源配置效率。

中国建筑: 让世界看到中国“向上”的力量

中国建筑企业以其高度的信息化、现代化的专业能力和优秀的管理模式赢得了世界的赞誉。秉承“质量保证、价值创造”的核心价值观,中国建筑以拓展幸福空为使命,不断引领行业潮流,致力于向世界展示中国“向上”的力量。

标题:中国建筑: 让世界看到中国“向上”的力量

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