铸造金融安防的“铜墙铁壁” 人行湖北京山市支行加强安防工作纪实

本篇文章1652字，读完约4分钟

在空的小工作室里，几台监控电脑一字排开，一双警惕的眼睛盯着他们面前的监控屏幕，而操作台上的鼠标则握在手中，时刻准备着处理意想不到的安全事务...在湖北省京山支行，这种看似简单而枯燥的工作被这样的人日复一日、年复一年地重复着。

屏幕上的这些“卫士”都是中国人民银行京山支行的保安。这个保安团只有六个人，平均年龄在50岁以上，总是坚守在广场上默默奉献，在平凡的岗位上表现出非凡的责任感。本行自成立以来，已连续33年未发生重大安全事故和案件。

加强协同作用

在一个夏日的午夜，几个形迹可疑的人徘徊在中国人民银行景山支行街对面的办公楼里，从窗户里偷东西，被“电眼”抓住发出警报。银行的保安人员立即启动了针对盗窃和抢劫的应急计划。盗窃嫌疑犯认为他的行为没有被注意到，但是他被银行领导和随后很快到达的警卫队员当场抓住。这是银行实体防御、技术防御和人民防空拦截外部侵权的成功案例。

十多年来，本行积极顺应安全发展大趋势，把技术防御规划和建设作为安全工作的重中之重，全力打造大数据、高清摄像机等技术支撑的监控和安全网络。三次对监控系统进行重大改造和升级，并与公共安全和内部系统连接，逐步实现技防设施由单一向全方位、多层次、由模拟向数字、高清的转变，提高技防技术水平，强化使用功能。

本行结合实体防御和技术防御建设，积极推进人民防空协调，坚持实体防御、技术防御和人民防空联合规划，充分发挥人民防空在保障和支持实体防御和技术防御中的作用，建立反应灵敏、指挥良好、运行高效的应急机制，齐心协力确保安全。如遇危险情况，值班人员应在第一时间报警，并与银行门卫、银行领导、警卫队和外围联防单位进行电话联系。所有员工参加安全知识培训和公共安全及消防应急演习；开展创建安全屋和安全家庭活动，做好安全信息员、调解员和预警员，构建人人关注安全、人人参与安全的大群体防御格局，构筑金融安全“铁壁”。

据统计，三年来，全行共开展了70多次矛盾纠纷和隐患排查、日常例行检查和关键时期、关键环节的安全检查，发现并警示了不安全因素，整改并消除了21个安全问题。组织8次消防安全知识、配送仓库防盗防抢、消防逃生演习等讲座，200多人参加；创建5个平安储藏室和30个平安家庭。

促进工作转型

“治安队伍建设不到位，这是治安工作能否做好的基础。为此，我行党组积极应对新时期安保工作的新挑战，把保障人员配备、工作条件提供和福利待遇提高放在首位。”PBOC京山支行负责人说。

针对基层安全人员不能适应安全发展形势的情况，本行结合实际和现实需要，积极推进安全工作转型，通过安全信息化、培训常态化、操作常态化、行为常态化、管理精细化五项措施，解决新时期基层安全工作面临的新困境。

本行加强了新安全技能的操作培训，培训工作力求适应团队现状、适应岗位需求、适应新形势、新职责模式的要求，要求学员基础知识与操作技能相结合，向我学习、向我学习，实战与实效相结合。在过去的三年中，本行编制了自己的课堂讲稿并对其进行了简化，为所有的安全人员组织了13次关于监控技能和新安全理念的培训。本行开展竞赛和测试，确保每位保安都能熟练操作，有序处理各种突发事件。

加强团队建设

2016年10月，本行招聘了两名新员工值班。这些新鲜血液的加入促进了更年轻、更专业的团队建设。本行实行“五个坚持”，努力调动保安人员创业的积极性。

“五个坚持”是指:坚持党的建设的领导，增强冲锋在前的政治意识，开展学习先进保卫党员和“重要节日在职党员”的活动；坚持以人为本的管理，开展思想工作交流，引导员工以人文关怀正确对待名利，做好防范工作；坚持行为约束，建立安全团队兴趣爱好和八小时外活动档案，开展员工异常行为调查，及时排除不利于健康履行职责的因素；坚持考核激励，开展对安保人员思想行为的跟踪考核、量化评分和积分制管理，对安保人员的政治思想和工作绩效进行评价，加强评价结果的使用；坚持素质提高，建立党员领导群众、退伍军人领导新兵的机制，培养保卫队伍顽强的工作作风和优秀的专业技能，能打硬仗，能打胜仗。