森马服饰邱光和： 让“创业创新”成为企业发展的新引擎

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丘广河

马森服装(002563，诊断单元)邱广和:

让“创业创新”成为企业发展的新引擎

⊙记者吴昊○编辑刘

2017年，马森服饰的营业收入同比增长近13%，是公司自2013年以来连续四年的两位数增长。“这只是开始。”全国人大代表、马森集团董事长、马森服饰董事长邱广和在接受《上海证券报》记者采访时表示:“马森(指包括上市公司在内的整个马森集团)已进入第五个五年发展的新阶段，将全面推出‘大平台’发展战略，打造企业内部创业的大平台，让更多关键员工参与企业决策和创业创新。”

邱光和对这个伟大的时代心存感激。面对记者，他经常说，是时代的发展给了民营企业一个展示的舞台，马森有义务承担回馈社会的责任，这是一种责任，也是企业家应有的责任。今后，马森将继续努力工作，为社会做出更多的贡献。

做生意应该为社会做出更多的贡献

邱光和(家族)从家电行业起家，现在执掌中国领先的时尚产业集团，在2018年福布斯中国富豪榜上排名第83位。

关于财富和荣誉，邱广和说，马森始终坚持“河水丰沛”的双赢文化。没有团队的共同努力，没有企业内部双赢文化的根基，企业也能达到今天的规模。这样的文化可以使企业始终关注如何维护企业、客户、员工和所有合作伙伴的共同利益，努力获得双赢方的最大公分母。反过来，企业可以最大限度地整合资源，凝聚发展的力量。

在采访中，邱光和说了最多的两个字:“谢谢”和“幸运”。“我在美丽的一年里遇到了一个美丽的时代，而这个美丽的时代给了我这样一个美丽的职业。我很感谢这个时代，我很感谢改革开放为民营企业家提供了一个舞台，让民营企业有机会在市场的浪潮中展示自己的才华。”邱广和说:“作为一个企业家，不辜负时代的赋予，为社会做出更多的贡献是很自然的。”

事实上，在过去的一年里，整个马森系统为社会创造了超过15万个就业岗位，该集团全年纳税21亿元。

今年，他再次当选为全国人民代表大会代表。邱光和继续着力支持实体经济发展，鼓励“双创新”，改善民生。他提出了六条建议，包括“提高起征点”和“修改破产法”。

在提高起征点的建议中，邱光和提出要加快分类税制向综合税制的改革，尽快减轻工人阶级的税收负担。“将起征点提高到1万元以上更为合理。建议对个人实行退税政策。”

令邱光和高兴的是，提高起征点被纳入了今年的政府工作报告。“税收减少，国内消费能力和消费者信心将得到提振，这对消费者、市场和企业都是一大利好。”邱光和说道。

启动“大平台”发展战略

2014年，国家提出“大众创业与创新”，邱光和的回应是发自内心的。在他的马森蓝图中，未来五年，马森将实现发展规模和质量的双重提升。他对国家提出的高质量发展有自己的看法。"高质量的发展也应该是高速的，否则怎么能体现高质量呢？"

邱广和希望，到2021年，马森实现全集团“零售额800亿元，市场价值再创新高，利税突破100亿元”的目标。“大平台”战略实际上是为适应这样一个大目标而提出的。“我们希望鼓励所有员工通过‘大平台’创业，让‘创业创新’成为马森发展的新动力、新动力和新常态。”

马森服装表演快报显示，2017年营业收入为120.28亿元，同比增长12.76%；净利润为11.18亿元。邱广和对2017年的业绩表示满意:“去年，马森童装和电子商务的零售收入分别达到111亿元和52亿元，增幅分别为26.8%和62%，远高于市场平均水平。”

目前，马森旗下自主品牌“巴拉巴拉拉”在国内童装市场名列前茅，“马森”品牌休闲装经过多年的自主变革，取得了良好的业绩。2017年，两大品牌的零售规模都超过了100亿元，这让他感到欣慰。

邱广和表示，2018年，马森应着力完善“合作伙伴制度”，扩大合作伙伴制度覆盖面，以“制度创新”激发内部“创业活力”。要释放创业创新的能量，必须善于从制度和机制上调动员工的积极性。

马森不仅有相关计划公开其股权和利润，还在2014年推出了“住房基金”。“马森的员工只要第一次买房，符合条件，就会给他提供无息贷款。”邱广和表示，马森安珠基金的规模达到2亿元。

在采访中，邱光和谈到内部“合作伙伴计划”时特别激动。“马森的‘内部创业’模式最近得到了相关领导人的肯定，被认为是‘更有效、更有成效和值得推广的’。”其次，马森应进一步完善合作伙伴制度，加大内部创业力度。

据了解，马森已在集团层面设立了规模为10亿元的创业发展基金。“下一步，我们必须再创造10个创业品牌，再造10家创业公司。”邱光和说道。