上线“履职管理系统”

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2018年1月4日，中国农业银行山东省济宁市分行办公室主任宋俊华接到省银行的手机短信:“你有任务要完成:关于2018年春季“惠农电子贷款”农户贷款的任务。”他立即把任务交给了负责个人贷款业务的副总裁赵，不久赵就把任务交给了个人贷款中心的总经理。1月5日，王洪波在系统中给出了反馈意见:“任务已经分配到各分公司，家庭拓展和业务推广工作正在进行中。”

中国农业银行山东省分行党委书记、行长夷户介绍，为推动总行和省行重点工作的有效落实，强化监管职能，本行于2017年自主开发了“重点工作绩效管理系统”，并于2018年元旦正式上线。系统建立了以系统监管为出发点的关键工作管理平台，贯穿于履行职责的全过程，通过人工和机器约束加强关键工作的过程管理，实现了“过程标识、任务提醒、量化评估”等管理。这对进一步加强银行执行力建设和完善执行力评价体系具有重要作用。

记者了解到，绩效管理体系由我行科技与产品管理部联合开发，涵盖了关键工作的“立项、审批、分配、反馈和评价”全过程，通过“过程标识”强化过程控制，借助“任务提醒”强化绩效意识，构建基于“量化评价”的“效率+质量”执行评价体系。整个系统计划分两个阶段开发，贯穿省级银行、二级分行、支行和网点四个层次的机构。通过任务分类管理，在加强全行重点工作监管的同时，也为各业务条线和各级行提供了任务管理工具。

中国农业银行山东省分行党委要求，在2018年二级分行和省级行领导班子考核计划中设立“关键岗位绩效”，数据来源为绩效管理体系中关键岗位的分行考核得分，以促进绩效体系的深入应用，提高各条线关键岗位的绩效。

“过去，排队的所有工作都是打电话和发邮件。现在，通过这一系统，不仅发出了任务，而且还发挥了监督职能。”王洪波说:“绩效管理体系的应用有利于领导掌握所分配任务的工作进展情况，并根据任务的进展情况，及时采取相应的协调配合工作措施，确保任务按时完成。同时，该系统还可以进一步实现工作评分和绩效考核，迫使相关部门提供优质服务，提高工作效率和积极作风，也可以为加强干部日常管理提供重要参考。”

据报道，自2017年11月9日绩效管理体系试运行以来，中国农业银行山东省分行已下达92项任务，成为山东农业银行重点工作的有效流程管理工具。