通过数字反击，林青璇向世界展示了中国的美丽

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中国的美是中国市场的美和本土品牌产品的美。它也反映了民族自信、民族自信和文化自信。

2月22日上午，林清轩品牌创始人孙来春表示:在疫情期间，作为当地高端护肤品牌，林清轩实现了绩效反击和数字化转型，成为中小企业危机时期教科书自救的标杆。“这种流行病给企业留下了一些自救的‘方法’，让企业在应对不确定性时，拥有更顽强的生命力，让品牌更强大。”作为第一位受邀的护肤品牌企业领导，孙来春在人民网主办的金泰圆桌会议暨“人民战争疫情与中小企业对策研讨会”上发表了自己的观点，引起了与会企业代表和专家的关注。他倡导的自信+品牌力量+数字化被称为本土品牌成长的铁三角。

经历过非典的孙来春知道，没有国内市场，他无法生存，只有增强对中国市场的信心，他才能变得更大更强。非典期间，与他一起创业的马来西亚合伙人在返回吉隆坡后决定撤回资本，商店的供应也中断了。当时，孙来春不得不承担沉重的商店租金，而他受制于别人，没有商品可卖。这两件事让他明白:要制造护肤品，他应该是属于中国人的高端品牌。

17年后，当疫情突然袭击时，极度焦虑的孙来春第一次想到如何防止员工失业，防止商店关门，防止企业倒闭。对于在全国拥有337家店铺和2000多名员工的企业家来说，这将是一种折磨，尤其是对于一个想成为百年老店并坚持不上市的传统企业来说。面对一半的直营店被关闭，一半的生意惨淡，每天损失超过100万英镑。如果你不尽快停止亏损，企业将在两个月后面临破产。

孙来春首先鼓励自己，然后鼓励团队。在危机中，只有当企业生存下来，员工没有失去工作时，才是真正的爱国主义。经过一夜的思考，与非典不同，孙来春发现林青璇不仅拥有商品、人和数码工具，还拥有品牌力量。

林清轩的品牌战略是独特的，采用中国本土原料——山茶花、茶叶和种子，秉承传统，通过自主研发，坚持制作中国原创、天然的护肤品，生产山茶花润肤油。

林清玄使用的高山红山茶树生长在海拔800米以上

在人民的支持下，林青璇在同期内取得了145%的业绩，99%的销售业绩来自于全体员工对数字化的拥抱。林青璇的绩效反击案继续在互联网上发酵。一些金融专家分析，林青璇反击的成功是因为他自己的产品力量和品牌力量。

在疫情期间，林青璇不仅幸免于难，还实现了一次绩效反击。这让孙来春看到了员工的潜力、客户的消费潜力和中国市场的潜力。林青璇，谁成功的数字反击，没有停止在线。

林清轩位于上海长宁莱佛士店

流行病过后，如何引导消费者在商店消费的信心？孙来春更看重长远。林青璇计划在韩杰、武汉和上海长宁莱佛士建立全球最干净的数码商店，并将在未来最大程度上向武汉倾斜线上和线下活动资源。

这是中国市场和中国商业模式的创新。这就是本土品牌的品牌力和林青璇的品牌力。尽管在中国庞大的消费市场面前，林清玄仍然显得很渺小，但他是一个小而美丽的中国故事，一个在非常时期反击和成长中国原创品牌的好故事。(照片由林清轩提供)

编辑:张洋