房地产电子商务竞争激烈，好房子的薄弱环节模式成为焦点

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得益于数字化的快速发展和大数据、云计算等技术的集中应用，房地产行业加速进入互联、数据、智能、共享的新局面。疫情的突然爆发进一步加速了房地产行业的电子商务趋势，给了房地产行业更多的想象和发挥空。

在这种流行病的情况下，它也成了房地产业改革的催化剂。无论是开发商立场的改变，还是购房者思维的改变，都加速了目前领先的房地产平台在房地产电子商务模式下的竞争格局。谁能更好地利用新技术、新工具和新的游戏方式，谁就能在房地产商圈中突然崛起，并获得最终发言权。

谁能控制更多的下游渠道，背后是强控制和弱环节之间的竞争

如今，房地产电子商务轨道选择“平台+电子商务”。虽然他们在打互联网电子商务卡，但他们的目的都是为房地产港口提供更好的经纪服务，但几个主要平台的运作模式是不同的。

一种是弱链接模式。在开发商、房地产经纪机构和买家之间构建一个具有在线交易流程和视觉商业价值的生态闭环，如吴昊打造的“共享经纪服务平台”，定位为类似淘宝+滴滴的共享平台模式，将买家、卖家和服务提供商聚集在一起，不断拓展上下游产业链，连接家居、装饰、家政、供应链金融等优质服务提供商，构建一个高质量、稳定的房地产交易生态系统。

一是强控制模式。它主要服务于大型平台经纪人，店主的经营权、定价权和佣金比例需要通过壳渠道进行分配和调节。

实际上，弱链接模式已经在互联网行业的其他垂直领域得到了充分验证。它们与用户之间的关系既不是企业的劳资关系，也不是市场交易主体的完全关系，而是一种聚集行业资源的角色。这种互动透明的平台机制不仅提高了效率，消除了不正确信息的问题，而且最大限度地利用了资源，实现了产品和消费者之间的直接联系，缩短了他们之间的价值传递时间。最直观的事情是让消费者以更低的成本更有效地获得商品和服务。

据房地产电子商务行业人士称，中国有200多万家房地产中介机构。从长远来看，薄弱环节模式的优势更加明显，也更容易吸收分散的房地产中介机构。

如何实现有效的聚合，并在薄弱环节下穿越整个场景。好房子的做法值得一看

随着移动互联网和5G技术的快速发展，房地产电子商务渠道已经开始探索、尝试和挖掘薄弱环节模式的潜力。好房子就是一个典型的例子。

好房子成立于2012年，2014年参与了房地产经纪领域的创新模式之争，因此越来越明显的是，“互联网去中介和泛中介”模式并不奏效，因此它从国家经纪人的概念转变为专注于专业经纪人，成为行业的共享经纪服务平台。

构建吴昊共享经纪服务平台的理念是基于互联网行业的赋权，并在行业中起到提供平台技术、运营和服务支持的作用。通过连接越来越多的经纪人、买家和开发商，它实现了住房和客户信息的共享，从而匹配交易，成为真正意义上的平台公司。这是吴昊一直说的。

目前，通过整个房地产服务链的多元化布局，吴昊已经走上了双曲线增长的道路——双平台运营模式。随着90多万专业注册经纪人和2万多家经纪机构的规模效应和数字化进程的快速推进，吴昊实现了一个完整的O2O闭环，发挥了差异化和平台化的优势。吴昊突破了传统的营销方式，承担了房地产经纪业务数字化的使命，用互联网的逻辑重组了房地产交易的价值链，开辟了多业务场景，更好地满足了开发商、中小经纪机构和买家的需求。

在疫情的催化下，吴昊很快实现了在大数据、云计算等领域的快速聚焦。如推出网上售楼处、全面升级C端产品、吴昊APP和吴昊精选小程序等。这不仅为开发商提供了新的营销手段，也为购房者提供了多种看房方式，同时也提高了经纪人的运作效率。

挖掘数据价值、改进产品、注重科技、实现房地产营销的网上授权……从一系列好房子的行动中可以看出，房地产电子商务轨迹之争不仅仅是“竞争和抢占”，而是通过自身的创新和努力激发市场活力和创造。

责任:吉爱玲