不要为红海和蓝海建筑业而战。新常态下，企业积极打破游戏

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中联建设集团有限公司董事长李

“我认为建筑业的核心竞争力是技术实力，因此将会在技术和研发方面投入更多的人力和物力，并引进专业技术人才来开发先进的建筑技术。”中联建筑集团有限公司董事长李在最近的一次谈话中表示。

2020年，当疫情来袭，面临困境时，李主动、冷静面对，迅速将管理从传统的线下管理转变为在线、数字化、智能化。按照《关于做好企业复工复产防疫工作的通知》，做好防疫工作，排查隐患，严格执行复工复产防疫措施，全面组织复工工作。

从2月17日起，长沙新力地泊湾项目、吉安新力地泊湾项目、美的跃江富项目、永靖府项目和云景台项目将开始复工复产。3月1日之后，公司所有项目将陆续复工复产。

他似乎注定要与建筑领域结下不解之缘。从1990年在一家建筑公司当学徒开始，李就充满了信心和战斗精神，决心投身建筑领域。然而，他真正进入这个领域不是一夜之间，而是很长一段时间。从学徒工、建筑工、技术员，到技术管理、施工管理，李一个又一个小岗位，开辟了上山之路，把所有的瓶颈都变成了成长的动力，为后来的创业积累了力量。

2005年，原江西省宜春建筑工程公司破产改制，李感到“机会来了”。他通过股权收购，在原公司的基础上成立了江西中联建设集团有限公司。2010年，公司经过800多天的“精心雕琢”，建成了当时江西省宜春市最大的建筑——益阳大厦，被称为宜春一楼。2010年荣获江西省优质工程杜鹃花奖，使江西中联建筑集团有限公司“一炮走红”。

从公司成立之初，李就十分重视学习新技术、新工艺，聘请高层次的科技人才担任专家，进行技术讲座和专业指导。与此同时，鼓励员工和技术人员参加各大专院校的学习、培训和深造，并经常访问国内外先进企业。李表示，仅通过研发企业信息管理系统，公司就投入1000多万元研发国家标准、施工方法、专利等成果，提升了公司的品牌和影响力。

技术上的不断突破带来了公司规模的不断扩大，在省内外都有许多分公司，经理人数从70多名增加到3000多名。国家和省级建设方法、发明专利和实用新型专利相继出现，公司编辑了工程建设国家标准，成为大型国家建设的有力承包商。

目前，公司已从宜春市迁至省会城市南昌，参与项目不再局限于江西省，而是向全国乃至世界发展。

如今，建筑业已经从高速增长转变为中高速增长，这已经成为“新常态”。建筑业正在从要素驱动、投资驱动向创新驱动转变。但是，李牢牢把握建筑行业“新常态”的特点，以建设一流建筑企业为己任，积极应对，积极适应，使公司的规模与质量、速度与效率、成长与转型达到新的平衡。(张光辉)

编者:纪爱玲