山西省第六次建设在建设与发展相适应的人才机制方面取得了长足的进步

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4月14日下午，山西省第六建设集团指挥部牵头召开中层干部述职会，评委由7名党委成员组成。26名中层干部述职述廉拉开了第六建设指挥部管理岗位改革的序幕。描述“真正的责任”，评估“动机”，展示绩效报告卡。面对集团党委每三年制定的总部管理岗位聘任和聘用管理的“大考验”，26名中层干部集中精力做什么、做多少、有哪些不足、如何改进、有哪些创新思路，用数据和事实向集团党委提交了“述职答复”。他们的成就简明扼要，不回避谈论问题，并说措施是有针对性的。

4月15日，集团总部下发“进一步完善集团总部岗位设置和岗位描述”的通知要求，4月29日，全集团开始竞争总行经理一职。

总部管理岗位聘任管理是自我革命、自我创新的重要实践，也是实现流程再造、建设“质量六楼”的重要战略部署。集团总部的160名经理减少到110名，人数空前一名。

如果有意识形态上的“破冰”，就有行动上的“突破”

现代管理理论把“中层制胜”作为人力资源管理的一个重要命题，证明中层干部肩负着重要的责任，在企业发展中起着举足轻重的作用。中层干部的地位决定了中层干部的角色，决定了企业的发展高度。他们是领导班子的参谋长和部门的领导；它是政策行业的“活字典”；是实施这项工作的主要力量。他们的执行力是企业的执行力，是基层的服务员。

按照2020年山西省第六个建设项目优质新发展的思路，进一步提高总部的管理能力和服务水平，切实增强中层干部的履职能力和自律意识，使总部组织精简，人员精干高效，实现干部的升降机制。

集团党委按照“全面加强干部队伍建设，努力激发人才活力”，畅通员工流动渠道，拆除员工内部流动“隔离墙”的党建工作计划，提出了加强总部瘦身健康的要求，彻底打破了总部管理者自始至终的管理模式。党管干部，高举“指挥棒”、“亮剑”建设六大核心领域，每三年进行一次总部管理岗位的聘任和聘用管理。

这一“突破”是一场“思维革命”，是对总部所有管理岗位干部的“系统重塑”。中层管理岗位的选拔采用考核任命、三年述职+绩效考核的方式；一般管理人员采用集团注册和公开竞争的方式。

同时，为了进一步合理配置人员，明确集团总部各职能部门的岗位职责和工作要求，提高整体工作效率、管控能力和服务水平，集团岗位设置由定责定岗定编领导小组根据总部职能设置进行规划。各部门中层管理岗位的设置应根据现有情况进行改进。目前，根据集团现有的管理需要，有18个部门和73名总经理。设置部门文员的岗位数量是集团总部岗位竞赛的前期工作，岗位资格是参赛人员的选拔条件。

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企业是宏观层面的政策，是微观层面的人。在宏观层面上，要树立创新思维，完善前瞻性、科学性和指导性的政策；在微观层面上，要增强执行力，增强人们的责任精神。(陕西刘健徐玉玲)

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