周会兵:打好“提质增效”的算盘

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提到湖南娄(下)新(化)高速公路公司前总经理周会兵，沉思后回答了这八个字:“接君老实，八面清楚”。“当时，他才30出头，他的形象阳光明媚、友好。我开始清洁和练习，所以十多年来我仍然印象深刻。”

项目经理周会兵(右一)向崇左市副市长陈峰汇报工作

广西崇左市环城北路项目PPP项目经理周会兵，湖南耒阳人。曾任娄心高速公路路基9标、娄心高速公路路面12标、甬济高速公路8标项目经理。经过多年的工作经验，他通过对施工生产和成本管理的密切关注，在公司里出了名。

打破僵局，开辟新路，让项目完成“硬骨头”

"这个新项目有点危机，压力很大。"谈到过去的经历，周慧冰非常高兴和自豪。

楼新路基九标工程是周慧冰第一次担任项目经理。当他接手时，这个项目已经进入了最后阶段。剩余项目产值低、成本高、费时费力，是一块硬骨头；同时，由于项目前期征地拆迁、临时工程造价高、工期延误等原因，项目成本状况也很不尽人意。在公司许多人的眼里，这个项目的损失已经确定下来了。

项目经理周会兵(右三)向党委书记、局主席徐忠义汇报工作

上任后，面对复杂的形势，周慧冰组织主要管理人员开了整整一周的会议！

经过充分讨论、措施梳理，明确了“诚信取信、重点突破、持续跟进、瞄准顶端”的工作原则。周惠兵以身作则，没有下达命令，而是率先行动。以刘家牌隧道高瓦斯施工工艺的变化为出发点，我们多次向娄心公司主要领导汇报，并与相关部门进行了深入沟通，详细阐述了高瓦斯隧道的施工难点和施工特点，以及项目部为确保高瓦斯隧道施工安全和质量而增加的各项投入。

经过一年多的“软磨硬泡”，娄鑫公司被他的“真诚”感动得上下浮动。最后，公司领导同意通过专题讨论通过相关变更，最终刘家牌高瓦斯隧道成功破冰，后续变更顺利签署通过。经过不懈努力，他成功地将项目转化为利润，并因业绩突出被调任永济八标项目经理。

抓住安全和质量的成本红线，甬济高速公路终于要掉头了

周慧冰本应很富裕，但当他赶到永济高速公路时，却并不开心。

甬济高速公路第八合同段的线路都穿过人迹罕至的山脉，或者穿过狭窄的山谷，或者在陡峭的山峰的半山腰，其中一半穿过省道S229的顶部。地质复杂，稳定性极差。其中大多数是具有三级以上风险的斜坡。如果它们稍微松动，可能会发生大规模的滑坡。在这里修建高速公路就像在钢丝绳上跳舞。

崇左市环城北路项目经理周会兵(中)对左江大桥施工方案进行了优化

“没有安全，哪来的好处？安全第一，预防为主。”周慧冰几乎每次到达工地都严格要求施工队。在他看来，安全生产是一件大事。他主动改善安全设施。除了标准化的安全标志外，他还在省道附近的施工区域设置了两个被动防护网，并在陡峭的悬崖边设置了防护脚手架和钢筋混凝土挡土墙；对于容易发生滑坡的地区，应采用挂网和喷射混凝土进行加固。

尽管如此，周慧冰还是不放心。他通常安排一个特别的人24小时值班，并在雨天去现场检查自己。在过去的三年里，该项目仅在安全措施方面就投资了500多万元。

对安全的巨大投资使得周慧冰的“算盘”有些听不见。他深深地意识到，为了增加收入和减少开支，他必须找到另一条路，而且他必须展示他在施工组织和管理以及质量管理方面的真正技能。为此，他严格按照合同工期的要求，结合实际情况，合理配置机械、材料和人员，做到不减速、不浪费，实现均衡生产；同时，加强质量管理，严格规范操作，坚决做到不返工、不浪费；按照精细化管理的要求，大力完善责任成本考核、材料采购、劳务分包管理等制度。，每月检查一次系统，并根据评估结果确定员工的收入。如果消费过度，我们将严格按照制度进行处罚。

在周会兵的领导下，项目部通过对龙潭坪一号高架桥、龙潭坪二号高架桥和LK0+129七峰湖大桥的结构优化调整，将板涵和圆管涵改为钢波纹管涵，实现了降本增效。自项目开工以来，每年都被湖南省永济公司评为安全、质量、目标管理先进单位，并连续两年获得湖南省交通厅信誉评估“AA”荣誉。主持了“提高大坡度小半径桥梁丁字梁一次安装合格率”的质量控制成果，获得中国铁路建设协会一等奖，被誉为“活算盘”。

周慧冰再次承担起崇左环城北路项目PPP项目经理的重任，并兼任项目公司副总经理兼董事。

以自我抑制为准绳，创新全体员工的风险抵押

作为崇左项目经理，周惠兵的“算盘”更精细、更全面，从施工机械到螺丝，各种材料和材料的讨价还价，打一场“文字战”，花光每一分钱。

项目经理周慧冰(中)现场调整施工方案

采用积极的沟通、灵活的游戏和果断的处理是周会兵的一大特点。当他进入市场的早期阶段，他主动谈判合同，积极实施项目融资。经过多轮谈判，我们在绩效考核、可行性缺口补贴、征地拆迁费用、权力变更等方面成功赢得了更多权益。，降低了项目的投资风险。

在项目管理方面，周慧冰勇于创新，实施了一套比较前卫的管理体系——全员风险抵押模式，即全员参与项目建设，参与风险抵押的模式。除学员外，项目部43名员工均认购了抵押贷款风险，成为项目的“股东”，并成立了9个由员工选举产生的股东大会，充分激发了全体员工的“主人翁”意识。

“我把自己比作一个统治者，几乎每天都在衡量项目创建的过程，这已经成为我的职业习惯。”在全体员工的风险抵押模式下，周会兵精心策划、制定并发布了《检查计价管理办法》、《材料管理办法》等制度，同时制定了一系列更加细化的实际操作管理制度，如《土方施工管理办法》、《水稳材料施工日常管理办法》，形成了“自上而下、点对点”的管理体系。同时，项目部还与运营团队签订了全成本承包责任书，并通过月度考核，极大地激发了一线员工管理的积极性，全面提高了项目管理的质量。他还牵头实施了项目船上多余石料的破碎和砂石加工线的集中生产混合料和级配料的计划，生产了11.5万立方米混合料和1.8万立方米级配料，节约了大量成本。

"我是一个痛苦的人，半丝，我一直在挣扎！"周慧冰非常注重细节。他认为在成本控制中，“计算大账户很重要，小账户不能丢”。

例如，复印机和空色调的项目部消耗电力，所以他总是告诉不使用时关闭电源。一旦他下班后发现这没有关系，他会自己关掉它。以言行深深影响了项目部全体干部职工，营造了人人谈成本、人人节约的良好氛围。

“永远自律，永远不忘党员的使命”是周慧冰的座右铭。一路走来，周会兵多次荣获永济公司“2014年优秀项目经理”、“中铁五局机械化公司十大杰出青年”、“贵州省建筑行业协会2018年优秀项目经理”、“中铁五局机械化公司2019年优秀项目经理”等荣誉称号。他为公司的滚动发展做出了突出贡献，是一位当之无愧的创造效率的英雄。(照片由中铁五局集团机械化工程有限公司提供)

责任:吉爱玲