“在线研讨会+头脑风暴”集思广益，寻找好的策略

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「今日讨论的主要内容是如何加强新基建行业的市场发展。中央小组成员和各业务部门负责人应发挥他们的创造潜力，发展集体智慧，并为公司营销工作的顺利开展提出建议。”

6月4日下午，中铁武汉电气化局上海电气公司党委副书记雷欣开门见山，为会议定下基调。

2020年是上海电气公司从并购重组的新起点寻求新发展的关键一年。随着国家对长三角、粤港澳大湾区、京津冀等地区城际轨道交通网络建设的重视，新的基础设施市场建设步伐加快。公司迎来了发展城市轨道交通和智慧城市综合能源建设市场的新机遇，同时也面临着严峻的市场竞争、疫情和业务转型压力。

面对机遇和挑战，公司党委充分发挥党委的两大核心作用，把握方向，把握大局，确保落实，正确把握党建工作与管理的关系，为公司转型升级提供强有力的思想和组织保障。

为使党委中央小组的学习讨论立足于公司的实际经营管理，有效解决企业转型发展过程中遇到的困难和存在的问题，公司党委不断创新中央小组学习讨论的方式和方法，推进决策参与、学习创新型党组织建设。针对当前疫情期间生产繁忙、人员分散、流动性大的现状，第二季度中央小组学习讨论采用“网上讨论+集思广益”的模式，除中央小组成员外，基层相关职能部门负责人均有关联参与。通过研讨会平台，鼓励员工积极参与公司管理，为企业转型和安全发展共同努力。这也是公司党委为实施区域党建、营销、生产一体化战略，探索市场开发和营销管理的思路和目标方向而采取的具体措施之一。

“新的基础设施部门的业务范围很广。我们必须整合公司的管理、建设能力等因素，确定城市轨道交通、中国铁路照明网络和智能能源的市场定位。”

“我们的主要位置是华东地区，首先要创造& # 39；中国铁路灯联网& # 39；品牌品质工程，使工程尽快落地，并以样板引路帮助市场发展。坚持& # 39；做好保护市场、拓展市场和树立品牌的工作& # 39；这是发展之路。”

"加强营销人才的培养是当务之急."

……

一个人目光短浅，而其他人目光长远。在党委副书记(主持人)雷欣的领导下，公司领导班子成员、党群部门负责人、武汉、南京、杭州、内蒙古、合肥等地的地区业务办公室负责人共20余人。，结合自己的实际工作，对各自领域营销工作的发展做了深入分析，并就相关问题阐述了自己的思考意见和建议。每个人都深入讨论，集思广益，互相启发。

公司总经理徐平从市场定位、转变观念、实施研究、以身作则、设定目标、提升能力、构建要素等七个方面对公司的下一步营销工作进行了规划，为明天做出了成功的规划。

经过近三个小时的网上讨论和交流，收集了20多条切实可行的“金点子”合理化建议，研讨会取得了显著成效。

目前，“网上讨论+头脑风暴”已经成为一种规范化的中央小组学习讨论会议模式，并在公司十多个基层单位推广。(罗)

责任:吉爱玲