自制机构升级腾讯图片将成为“主要投资大师”

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6月16日，腾讯影业发布了一系列招聘职位，包括自制工作室主任、制作人、脚本编辑和电影制作管理等十多个职位，主要集中在制作领域。

从程武在过去的两个月里接管了《猫眼娱乐》的阅读和非独立董事的职位，到招募了大量的制作人才，种种变化让人很难预测腾讯影业正在逐步调整其业务核心，增加知识产权链接和内容自律。

罗马不是一天建成的。它能否跨越影视业最强的壕沟，一直是对网络电影产业的一大考验。

1.中国电影电视产业2020关键词:在线发行，内容超重，战略调整

最近，腾讯集团副总裁兼腾讯影业首席执行官程武有点忙。一、4月27日，宣读了调整管理团队的文本，并由程武担任首席执行官兼执行董事；一个多月后，猫眼娱乐宣布任命程武为猫眼非执行董事。

在此之前，腾讯图片和阅读与新立两年多前达成了战略合作。合作项目包括《》、《于》、《夜》。2019年，它与猫眼娱乐成立了腾茂联盟。共同建立涵盖泛娱乐产业服务的战略合作。现在程武的两个新工作是在IP源和下一个分销渠道上，这对于腾讯影业来说是非常明显的，它将这个行业的上下游深度连接起来。

腾讯图片不是唯一升级的组织。受2020年疫情的影响，影视行业的许多重大事件都与互联网密切相关。

一方面，是互联网娱乐平台与影视公司的深入合作，为电影拓展更多的发行渠道。“阿姨”、“大赢家”和“春潮”直接登录颤音、西瓜视频和IqiyiiQiyi的“原创电影项目”的第一部作品《徘徊的刀锋》正式推出，开创了互联网电影产业独资和影院+网络发行的创新商业模式。腾讯视频升级了纪录片的会计规则，使得受疫情影响的影视行业减轻了对传统发行的过度依赖，增加了更多的网上会计收入。传统影视公司也将把即将上映的在线电视剧和在线电影纳入其战略规划，寻找实现多元化的途径。

另一方面，互联网电影产业通过外部投资和内部团队建设构建了更加丰富的内容生态。阿里巴巴影业收购了银河娱乐60%的股权，并进一步加强了其多样化生产业务。阿里娱乐，包括优酷、阿里巴巴影业、阿里体育、大麦和阿里娱乐，整合其内容和渠道资源，形成阿里生态支持的泛娱乐产业闭环。4月底，华谊兄弟发布了22.9亿英镑的增持计划，腾讯和阿里巴巴影业出现在增持名单上。

对于腾讯图片来说，昨天发布的招聘信息无疑是添加更多自制内容的信号。腾讯影业成立第五年，作为新的文化创意生态中的知识产权放大器，完成了从创作、发布、版权到衍生授权的业务建设，也沉淀了六大文化产品系列的内容理念。似乎一切都准备好了，只因为“东风”——增强内容自控能力，形成一个大规模的主要投资和控制影视作品，这可能是腾讯影业的下一个目标。

此前，腾讯影业和新立联合制作的《庆余年》获得了巨大成功。2019年11月，在猫眼数据发布的网络直播影视热播指数中，本月最受欢迎的三部电视剧是《庆余年》和《曾经有一座灵剑山》。“第二次也很美”，背后有腾讯图片；今年，与中共云南省委宣传部和何润媒体合作的自制剧《我们的西南联合大学》也已完成，预计将于下半年播出；最近，该剧还改编自《读书的IP》，与新立联合创作的电视剧《逃亡的丈夫》也正式宣布了主要的创作阵容。

在电影方面，据报道，腾讯影业已经成立了一个新的工作室，专注于主要由主投资方控制的大型电影，如《愤怒与严肃》等，该片原本计划在夏季档上映。目前，这部电影将于2020年在猫眼专业版上发行。

2.与在互联网上工作相比，缺乏高质量的内容是真正的行业担忧

一方面，5000多家影视公司的取消在冬天是寒冷的，另一方面，互联网公司的创新、扩张和升级不可避免地让人们想起博纳总裁俞东，多年前他曾预言电影公司未来将为英美烟草工作。

事实上，在以内容为王的娱乐市场，虽然网络电影产业已经深入到了影视产业链的每一个环节，但要真正对内容进行深度控制，还需要更多的投资和时间。

在行业中，主要投资和控制项目的质量往往是衡量影视公司核心价值的关键。无论是万达、华谊、光明、博纳等传统民营企业，还是北京文化、坏猴子、真音乐之路等新兴影视公司，都依靠对观众审美和内容判断的准确把握，制作出高质量的电影，获得口碑和票房的双重收获，进而逐步在行业内树立品牌声誉。

只是随着过去几年影视业的泡沫，“控股集团”已经成为一种明显的趋势。2014年，韩寒拍摄《没有未来》时，有两个制片人和四个联合制片人。2019年，《飞翔的生命》有四个制作人和13个合作制作人，《漫游地球》在同一时期发行，共有27个合作制作人。

从投资的角度来看，为了分散风险和筹集资金，电影公司聚在一起“组成一个集团”，并且他们有钱做出强大的贡献。联合制作是可以理解的，但这将使电影制作在“叠板”上花费大量的精力，同时，内容应该满足越来越多的“黄金业主”的需求，这导致许多项目被宣布为高峰，质量不尽如人意。

投资者和观众怎么可能愿意永远做韭菜？如今，随着娱乐形式的多样化，市场和资本只会涌向真正好的内容。因此，从长远来看，掌握高质量的自我控制和主控能力是电影企业长期发展的核心要素，也是互联网电影产业真正站稳脚跟的必要条件。

3.网络电影产业已经进入“代表时代”

从腾讯新文化创作的生态布局来看，自我控制和主体投资控制是腾讯影业必须跨越的门槛。

首先，这关系到电影产业在新的文化和创意生态中的地位。五年前腾讯影业的成立被视为腾讯泛娱乐生态的“最后一道难题”。作为内容的最高形式，影视可以在短时间内聚集大量的观众，扩大内容的价值。因此，腾讯图片社将阅读文本、腾讯动画等知识产权资源连接起来，承担互联网公告、游戏及衍生产品开发等实现渠道，相当于知识产权开发的中枢系统和知识产权的放大器。

要想更好地发挥“知识产权放大器”的作用，实现“承上启下”的生态价值，就必须不断强化内容DNA，巩固自我控制和掌握控制的能力。影视行业工作缓慢，深度参与创作需要丰富的人才储备、深厚的经验积累和行业合作伙伴的认可。

过去，在制作领域，腾讯影业与北京文化、中国电影、横店集团等数十家影视公司达成战略合作；在宣传和发展领域，我们与猫眼等平台方合作建立了“腾毛联盟”。电影制作人并不是为互联网工作。事实上，本质是内容公司和网络电影公司的深度融合，取长补短，合作共赢。

正如程武曾经说过的，在这个阶段，腾讯应该尽量多交朋友。“让每个人团结起来，吸收每个人的意见，让每个人都参与成为共同投资者。我们也愿意将可能的商业利益分成更多的合作伙伴，让这块蛋糕变得更大更好。”

在成武的规划中，腾讯影业有一个五年计划，这个计划已经定了五年。今天，腾讯图片确实站在了一个全新的起点上:

一方面，随着新文化与创意生态联动的深化和拓展，腾讯系统中文学、动画、影视服务的整合变得更加高效和顺畅。在上游，程武新近阅读的文章有着巨大的知识产权积累。瑞丁旗下的新力传媒拥有丰富的内容开发经验；下游腾讯图片已经建立了完善的发行和宣传渠道，同时连接猫眼；此外，凭借腾讯强大的社交和内容平台资源，腾讯影业还可以打造强大的衍生开发能力，最大化知识产权的社会和商业价值。

另一方面，随着项目开发经验的不断积累，腾讯图片自制内容的DNA正在被培养。庆余年和从前的灵见山等项目的成功，不仅验证了新的文化创意战略在商业上的稳固落地，也让外界看到了腾讯电影在内容制作上的成长。

其次，我们应该注重创作更多有代表性的作品，这是腾讯构建新型文化创意生态完整价值链的关键；此外，这也是影视行业放弃追逐资本和人口红利的想法，回归内容制作初衷的必然。

2020年，中国的电影和电视行业似乎正经历着严寒和酷暑，但把这场流行病的影响视为能量的积累可能是值得的。不仅是腾讯影业，所有从业者都需要面对挑战，沉下心来润色内容，等待行业复苏。那天；在这场行业自救的浪潮中，网络电影行业需要成为乘风破浪的领导者。(文字/蓝色河流地图/腾讯)

编者:纪爱玲